目录十、对招标文件及合同条款认同程度声明 (7)技术标部分 (8)监理大纲 (9)第一章、项目概述 (9)第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9)一、监理工作指导思想 (9)二、监理工作目标 (9)第三章、监理组织机构 (11)一、监理人员情况 (11)二、监理人员分工 (12)三、监理岗位职责 (12)1、总监理工程师职责 (12)2、副总监理工程师职责 (14)3、监理工程师职责 (15)4、监理员职责 (15)5、监理人员工作守则 (16)四、监理工作制度 (17)第四章、质量控制任务及方法 (19)一、工程质量控制目标 (19)二、工程质量控制的任务 (19)三、质量控制原则 (20)四、质量控制的方法 (21)1、施工准备阶段的控制方法 (21)2、施工过程的控制方法 (22)3、竣工验收阶段质量控制方法 (26)五、质量通病与防治 (27)六、质量控制措施 (28)（一）施工质量预控措施——事前控制 (28)（二）施工过程质量控制措施——事中控制 (37)（三）质量验收控制措施——事后控制 (40)（四）其他质量控制措施 (41)（五）主要分项工程质量针对性控制措施 (43)七、质量保证措施 (61)八、质量控制程序 (61)第五章、投资控制任务及方法 (69)一、费用控制目标 (69)二、投资控制任务 (69)三、费用控制原则 (69)四、工程投资控制方法 (69)（一）事前预控 (69)（二）施工过程跟踪计量监控 (70)（三）投资动态监控 (71)（四）投资审核监控 (71)五、工程投资控制措施 (71)1、组织措施 (72)2、经济措施 (72)4、合同措施 (74)六、工程投资控制程序 (75)1、工程计量和工程款支付基本程序 (75)2、竣工结算基本程序 (75)3、投资控制流程图 (76)第六章、进度控制的任务及方法 (80)一、工程进度控制目标 (80)二、进度控制的原则 (80)三、进度计划的依据 (81)四、工期进度控制的任务 (81)五、工程进度控制方法 (82)1、严格审查施工单位的施工组织设计 (82)2、检查、督促工程进度计划的落实 (82)3、工地会议制度 (83)4、建立工程进度控制信息档案 (84)5、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现 (84)六、工程进度控制措施 (84)1、组织措施 (84)2、经济措施 (85)3、技术措施 (85)4、合同措施 (86)七、工程进度控制程序 (86)1、工程进度主监理程序 (86)2、施工进度计划审批流程 (88)3、工程延期监理工作程序 (89)第七章、合同、信息管理的任务及方法 (90)一、合同管理的容 (90)二、合同管理的原则 (90)三、合同管理监理职责 (91)四、合同管理方法 (93)（1）合同预控法 (93)（2）合同分析法 (93)五、合同管理的措施 (95)（1）工程变更监控措施 (95)（2）工程延期监控措施 (96)（3）严格审查工程分包情况 (97)（4）合同价调整监控措施 (98)（5）索赔管理（签证管理） (98)（6）违约管理 (99)（7）争端与仲裁协调 (99)六、发生合同纠纷的处理措施 (100)（1）增强合同约束力，防合同纠纷 (100)（2）强化设计变更管理 (101)（3）风险管理 (101)（4）加强中标承包合同的价格管理 (102)（5）索赔管理 (102)（6）纠纷处理措施 (103)七、信息管理 (103)八、信息管理的主要任务 (104)九、信息管理的主要容 (104)（2）监理信息的加工处理 (105)（3）监理信息的检索和传递 (105)（4）信息的使用 (105)（5）、监理信息分类 (105)十、信息管理的主要方法 (106)十一、信息管理制度 (107)（2）信息管理组织制度 (108)（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理 (109)（4）监理系统的信息收集、检索及传递程序进行信息管理 (109)（5）监理信息的加工整理 (109)十二、信息采集制度 (110)十三、信息管理工作中的资料管理 (114)第八章、组织协调的工作任务及方法 (118)一、组织协调的目标 (118)二、组织协调的容 (119)1、部协调 (119)2、与政府及职能部门的协调 (119)3、与业主的协调 (119)4、单位工程部协调 (119)5、三大监理目标的协调 (119)三、组织协调的方法 (119)1、现场协调法 (119)2、召集协调法 (120)3、会议协调法 (120)4、调解和谈判协调法 (120)5、下达监理指令和召见承办单位协调法 (120)6、访问协调法 (121)四、组织协调一般性措施 (121)1、组织协调的组织措施 (121)2、组织协调的技术措施 (121)3、组织协调的经济措施 (121)4、组织协调的合同措施 (121)五、组织协调针对性措施 (122)1、选派组织协调能力强的总监负责本工程的组织协调工作 (122)2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作 (122)3、建设项目各目标之间的协调 (123)4、与项目有关的政府部门和毗邻单位的外部协调 (125)5、建设项目各子系统之间的部协调 (127)第九章、从事同类工程监理的经验 (129)1、建立健全监理组织机构。
(129)2、制定切实可行的质量管理制度，并狠抓落实。
(129)3、监理单位应加大试验仪器设备的投入，依靠科学的检测手段来保证工程质量。
(130)4、抓好监理人员与施工单位技术人员业务培训，不断提高其技术水平与业务能力。
(130)5、督促施工单位严格执行质量自检制度。
(130)6、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。
(130)7、坚持“以管为主，管、帮、促相结合”的原则。
(132)8、坚持工地例会制度。
(132)9、注意改进工作作风与工作方法。
(132)第十章、对招标项目关键点、难点的理解及监理对策 (133)一、本项目的关键点、难点 (133)二、路基质量的控制 (133)采取的针对性监控措施： (133)三、沥青砼摊铺的控制 (135)第十一章、监理检测实验计划 (141)一、试验业资料与管理要求 (141)二、检测计划 (143)1、路基试验检测项目、频率及标准 (143)2、路面基层、底基层试验检测项目及频率 (144)3、沥青混凝土面层试验检测项目及频率 (145)第十二章、派驻现场监理人员的资料及人员进场计划表 (147)一、派驻现场监理人员的资料 (147)1、总监理工程师：*** (147)2、专业监理工程师：** (148)3、专业监理工程师： (149)4、专业监理工程师： (150)5、监理员： (151)二、人员进场计划表 (152)第十三章、对本工程项目建设的建议和所给出的优惠条件以及承诺 (153)一、建议建立以监理为核心的现场工程管理体系。
(153)二、建议明确各方人员的职责和权限。
(153)三、建议共同考察并选择试验检测单位。
(154)四、建议选用工程造价咨询单位开展阶段性审计工作。
(154)五、建议重视建设工程风险管理。
(155)六、建议授权监理对施工现场不规的行为进行处罚。
处罚细则如下： (156)七、路面的平整度控制建议 (157)八、沥青路面早期破坏的预防建议 (158)九、优惠条件 (158)十、承诺 (159)投标单位情况 (163)一、有关证明投标人法律地位的原始文件副本复印件 (163)二、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况和现在正在履行的合同情况 (164)1、投标人在2012年1月1日以来完成的类似工程情况 (164)2、投标人现在正在履行的合同情况 (165)三、完成本工程建设的主要技术装备和检测器具情况 (166)四、投标人财务状况证明 (169)项目管理机构配备情况 (170)一、项目管理机构配备情况表 (170)十、对招标文件及合同条款认同程度声明我公司认真阅读和理解了本工程监理招标文件后，重声明如下：1、我方对招标文件的所有条款均完全予以确认，并无条件接受。
2、我方非常理解和支持并服从招标人在本次招标活动的各项工作安排。
3、我方积极响应业主针对本次招标活动的具体时间安排，对本次招标活动的时间安排无异议，完全认可。
4、我方承诺将认真按照招标文件的要求，认真履行招标文件中所有的条款，保质保量地完成本工程的监理任务。
5、我方如有幸中标，我方将尊重贵方的全面管理，认真履行合同，实现我方在投标书及合同中的全部承诺，为贵方提供优质服务。
投标人：（公章）****公司法定代表人或投标人全权代表：（签字或印章）日期：2016年7月30日技术标部分监理大纲第一章、项目概述第二章、监理工作的指导思想和监理目标一、监理工作指导思想根据业主提供的招标文件、设计图纸及本工程项目现场的情况，对本工程监理工作，我司提出的指导思想是：“按照业主的委托，根据监理委托合同、施工合同和工程建设有关法律法规进行本工程项目的管理，在施工准备、施工、竣工验收等阶段，进行质量、投资、进度、安全控制，公正地进行合同、信息管理，动态地进行组织协调工作”，确保工程目标实现。
二、监理工作目标我公司在认真阅读招标文件及深入理会建设单位的建设意图基础上，领会业主对本项目的各项期望，特确定如下的监理工作目标：监理服务质量目标为了贯彻执行本公司的质量方针和质量目标，满足业主的要求，确定本项目监理服务质量目标为：业主满意率100％，现场综合考评合格率100％。
项目监理机构通过不断地与业主沟通，及时改进服务质量，以获得业主的持续满意。
质量控制目标本工程项目施工质量要求达到施工合同约定的标准，既竣工验收符合《工程施工质量验收规》合格标准。
监理单位应督促承包单位做好质量工作，以保证质量目标的实现，确保工程质量达到合同约定的质量目标。
投资控制目标项目监理人员在日常管理中应根据本工程招投标文件、施工合同、中标后经核对的工程量清单以及经监理工程师验收的质量合格资料、技术规及设计图纸、现场签证等，造价工程师及时准确地进行工程量的计算和计价的审核，以便业主对承包单位的工程进度款支付公平合理，努力争取为业主节约投资。
在保证工程质量和不增加造价的前提下，使工程项目在合同规定的期限交付使用，杜绝不符合施工承包合同规定的增项增量增价的发生。
进度控制目标采用建设工程（项目管理）的先进管理模式，工程建设项目的准备、施工、验收各阶段各专业搭接穿插进行。
应根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性，查找影响进度的主要因素，编制项目控制进度计划，采用网络技术，找出关键线路，综合平衡工期、投资和质量的关系，在保证质量、不增加投资的前提下，缩短建设周期，使施工项目进度控制在合同约定的工期，并力争提前。