********************************************消防工程项目消防电系统施工方案编制人：审核人：审批人：**************有限公司目录第一章项目概述 (3)第二章施工总体进度计划及保障措施 (4)第三章质量保证方案及措施 (7)第四章主要分项工程施工方案要点和技术措施 (22)第五章现场安全防护、文明施工和环保控制措施 (35)第六章现场组织管理机构 (49)第七章用户服务方案 (52)附表一：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (55)第一章项目概述一、工程概况1、工程名称：**********************项目；2、建设单位：*********************公司；3、建设地点：4、建设用地：**平方米。

工程总建筑面积**平方米；地上总面积建设规模**平方米；地下总建筑规模**平方米。

其中；*#住宅建筑面积**平方米、*#住宅楼建筑面积**平方米、*#住宅楼建筑面积**平方米、*#住宅楼建筑面积***平方米、*#住宅楼建筑面积***平方米。

*#车库建筑面积；**5、工期要求：总工期： *** 个日历天6、质量要求：合格。

7、工程内容：甲方提供的施工图及施工界面中包含的所有内容。

二、施工范围：本次施工内容包括：其中消防报警及联动控制系统包括： 1）报警探测：烟感、温感、手动报警、消火栓按钮、气体灭火；消防设备运行状态信号。

（2）消防专用电话，承包人施工范围外的全部本项工程，指导承包人预留预埋。

（3）消防广播，承包人施工范围外的全部本项工程，指导承包人预留预埋。

（4）联动控制：防火卷帘门、消火栓系统、喷洒泵系统、气体灭火系统、声光报警器、切断非消防电源、启动应急照明回路、消防广播处于工作状态、门禁系统联动（门解锁）、电梯等。

（5）电气火灾监控系统（由配电箱厂家供货，与配电箱供货单位对接，指导配电箱厂家安装配电箱柜内测控原件，由消防分包单位完成配电箱柜内监测设备接线，控制线及信号线敷设，整个系统调试的工作。

）（6）消防设备电源监控系统（由配电箱厂家供货，与配电箱供货单位对接，指导配电箱厂家安装配电箱柜内测控原件，由消防分包单位完成配电箱柜内监测设备接线，控制线及信号线敷设，整个系统调试的工作。

）（7）防火门启闭监控系统（与防火门厂配合，控制线及信号线敷设，整个系统调试的工作）施工依据《建筑设计防火规范》(GB50016－2014)《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》(GB50067-97)《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005)《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013；《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2016；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303—2002；《火灾自动报警系统施工验收规范》GB50166-2017《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2017《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011其它有关国家及地方的现行标准，规范。

甲方提供的施工图纸。

第二章施工总体进度计划及保障措施一、施工总体进度计划（见施工进度计划）二、施工进度计划的保障措施在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。

针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实，采取分三阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。

1、进度控制的主要方法1.1行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监督、督促等方式进行进度控制。

在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

1.2经济的方法：作为工程的承包单位，我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。

2、工期保证措施2.1组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。

项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各专业系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

2.2技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。

不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。

各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。

安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。

2.3施工准备保证措施在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。

加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。

合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。

及时进行施工技术准备工作，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。

选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。

2.4资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。

随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。

为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各专业配备专用中、小型施工机具。

2.5工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。

各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。

2.6外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。

我们要保证目标总工期的实现。

就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。

3、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。

最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。

4、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。

要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。

一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。

5、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求人力为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。

本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和发展工作面条件及进行组织轮班抢工及双班作业。

第三章质量保证方案及措施第一节工程质量管理体系在本项目上，项目部根据本企业质量方针、IS09000质量管理体系和本企业《质量体系手册》，开展全面质量管理活动；制定项目《工程质量管理体系》、编制项目《质量管理制度》和《质量保证措施及创精品工程获长城杯措施》，并把质量管理目标分解，严格按照质量管理体系要求进行管理，确保每一道工序都是符合规范要求，都是精品，以过程精品铸精品工程。

我公司委派高素质的项目质量管理人员组成工程项目质量管理班子，在公司的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照IS09000质量管理体系模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现工程质量目标。

一、项目质量目标1. 项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。

2. 分部、分项工程合格率100%3. 质量保证资料齐全4. 服务回访率100%二、工程质量责任人及网络架构1. 工程质量责任人工程质量责任人由下列人员组成：项目经理、项目副经理、执行经理、项目技术、设计负责人、质检员职责、安全员职责、资料员、工长等。

2. 工程质量管理网络架构(见附图)按照本项目的管理模式，以ISO 9000模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9000质量管理和质量保证标准，以合同为依据，强化质量管理。

项目经理部推行责任人负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业施工队、各班组。

项目质量目标通过对各专业施工队、各班组严谨的管理予以实现。

通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

三、工程质量控制的程序1. 全面贯彻工程项目质量目标：精心设计，精心施工，精心服务，工程一次交验合格。