摘录
1、管理的决策就是听取多数人的意见，与少数人商量，然后自己作出最后决定。

2、“鱼与熊掌不可兼得”，作为领导做事要当机立断，不要太过于计较眼前的得失，世上
的所有机会常常都是转瞬即逝，人们要该出手时就出手，只有瞄准目标，当机立断，才有可能取得成功。

3、犹豫不决是机遇的敌人，是人们走向胜利的障碍。

4、一个好的决策需要做好三个步骤：一是明确目标；二是选出最优方案；三是对已选方案
所可能产生的结果进行评估。

5、风险与利益是成正比的。

利益的多少等于人们所能承担风险的大小。

6、决策始于远见：领导要有远见能力。

7、一个繁荣的朝代不会骤然灭亡，同样一个经营完善的公司不可能突然倒闭，之所以会产
生这种后果，必定是经过长久的积累形成的。

8、俗话说：“要放眼整个森林，不要盯在一棵小树上。

”只有思维开阔，立足长远，才能避
免决策的失误，这样做出的决策也才经得起时间的考验。

9、决策者可以从以下四个方面逐渐提升自己的决策能力。

第一，要掌握充分的信息。

第二，
当领导者掌握了大量的信息后，还要做到深谋远虑，分析这些信背后隐藏的意义是什么，要清楚这些信息会对企业的发展带来怎样的影响。

第三，要发挥自己的逻辑推断能力。

第四，领导者应有过人的勇气，这样才能使自己下定决心去改变现状，因为为将来所做出的改变，很难得到众人的理解。

10、决策并不是一个简单的决定，点子是人想出来的，决策是人经过思考得出的。

11、北大总裁班特聘教授、“中国领导力教母”谭小芳有这样一则培训题：荷叶上共三
只青蛙，其中有一只青蛙决定要跳到水里。

请问过了一会儿后，荷叶上还有几只青蛙？
这道看似简单的题，却能引发人们深刻的思考。

在课上，学员们纷纷发言，从各种角度对问题做出了很多不同的答案。

有人说，荷叶上有两只青蛙，小孩子都会算，最简单的算术题：3-1=2；有人说，荷叶上有一只青蛙，原因是青蛙也像人一样有从众心理，会对周围的环境做出反应。

如果荷叶上有一只青蛙跳下水，那么荷叶上的两只青蛙跳下水的几率各为50%，因此，荷叶上就会只剩下一只青蛙。

这两种答案比较符合一般人的思维模式，但事实上问题并不是这么简单。

谭小芳给出了两种逆向思维的答案。

第一个答案是，荷叶上有三只青蛙。

为什么会得出这样一个答案呢？其实，再认真读一下题目就明白了。

荷叶上有三只青蛙，其中有一只青蛙决定要跳到水里。

请问过了一会儿后，荷叶上还有几只青蛙？原来决定跳下水的那只青蛙只是做了一个决策而已，实际上并没有行动，它还是蹲在荷叶上。

有人或许会问：“什么是决策？”决策就是从两个或者两个以上的方案中选出最佳的方案的过程。

那只青蛙只有决策而已，而并没有行动。

第二个答案更令人感到神奇，就是荷叶上一个青蛙也没有。

这个答案有两种解释：一是，决定跳水的青蛙，不仅决策了，还行动了，而且它还是其它两只青蛙的领导，它的行动必然会使其它两只跟着跳下水，所以荷叶上就不存在青蛙了。

二是，三只青蛙蹲在荷叶上，荷叶才保持平衡的状态，如果一只青蛙突然跳水，肯定会引起荷叶的倾斜，于是其他两只青蛙也被带入水中，最后荷叶上就没有青蛙了。

除了以上答案，这则趣味题可以引发领导者关于决策的更多思考。

首先，人们知道决策时，要考虑后果。

企业的决策会使社会、经济产生变化；领导的决策会对团队成员、下属造成不可估量的影响。

企业管理者的决策是否正确，直接决定着企业或者组织的存亡问题；其次，处于市场经济中的企业或组织受到“关联方”的影响。

比如：合作公司之间存在着无法摆脱的裙带关系，企业与客户之间也存在着密切的关系，一旦关联方发生变化，也会无意
地对自身造成影响。

事实上，每个人在决策时都是一种选择的过程。

有人这样比喻：同样是苹果，种类却不尽相同，有酸有甜，有脆有面，有红有青。

如果一个人原本喜欢吃又脆又甜的“红富士”，却拿到了又酸又面的“黄香蕉”，而且一吃就是一辈子。

这就是决策的后果，它会影响未来的人生。

12、一个人最大的本领就是用人的本领。

13、战略思维主要涉及三个方面的内容：企业是否赢利、过去的做法是否有效和企业能
否长久发展。