如何实现工业4.0智能制造转型简介：本课程取制造业第四次工业革命之大势，明智能制造之道，优企业升级转型之术，为您的升级转型之路护航。
此课程将系统解读国家《中国制造2025》系列政策文件，体会国家政策精神，为企业利用国家政策，申请专项资金，升级转型提供辅导。
本课程是目前世界范围内工业4.0的最新理论和最佳实践的一道大餐。
...北京开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：公司管理层、基层生产管理人员、设备、工艺、IT等企业各级管理人员。
课程介绍课程背景：“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。
这是希望之春，这是失望之冬。
人们拥有一切，人们一无所有。
由此将坠入地狱，由此将升上天堂。
”——狄更斯只有250年的工业文明创造今天社会财富，是农业文明的千万倍！工业4.0将把人类推行智能文明，将会创造更加璀璨的未来！智能制造是制造企业必由之路！以智能制造为特征的工业4.0转型成功与否，不是企业经营好与坏的问题，是企业生与死的问题！每次工业革命，都会让一批企业倒闭，顺应变革的企业会利用技术革命更上一层楼，你企业的命运就掌握在自己的手里！！！处于变革时代的我们，面对一系列技术创新如：物联网，大数据、云计算、智能制造，3D打印，机器人自动化，虚拟现实等给制造业带来的深刻冲击和变化。
这些技术如何深刻改变你所从事的制造业的竞争规则，竞争强度？您的企业究竟该如何规划实施转型升级？如何整合转型所需的人才，技术和相关资源？目前作为世界工厂的中国面临着巨大的挑战。
欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁。
而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业纷纷外迁越南，印度等东南亚国际。
为了在世界制造业中建立竞争优势，习近平，李克强在访问德国时大力推进两国企业在制造业创新方面的合作。
并在推出中国版4.0《制造业2025规划》并计划30年成为世界制造强国。
本课程取制造业第四次工业革命之大势，明智能制造之道，优企业升级转型之术，为您的升级转型之路护航。
此课程将系统解读国家《中国制造2025》系列政策文件，体会国家政策精神，为企业利用国家政策，申请专项资金，升级转型提供辅导。
本课程是目前世界范围内工业4.0的最新理论和最佳实践的一道大餐。
课程大纲：一、掌控未来——工业4.01.1.“以史为镜知兴衰”——工业革命的历史1.2.工业4.0时代智能制造的成功故事1.2.1．人人都是设计师，人人都是消费者——红领服饰1.2.2. 哈雷摩托——6小时交货的个性化摩托1.2.3. 人人都可以成为骑行专家——trek project one1.2.4. 一个软件公司变来的家具制造厂——尚品宅配1.2.5. ABB——基于物联网的服务网1.3.工业4.0改变企业的生存模式二、制造业的世界竞争和《中国制造2025》系列文件解读2.1美国先进制造业国家战略2.2．英国的《未来制造业2050》和《高价值制造战略》2.3. 德国“工业4.0”国家战略2.4. 解读《中国制造2025》三、工业4.0的十大技术支柱3.1. 物联网3.2. 横向纵向集成3.3.仿真模拟3.4.自动化和机器人3.5. 知识自动化3.6．大数据3.7.增强现实3.8. 增材制造——3D打印3.9.云服务和云计算3.10.信息安全四、建立客户价值驱动的商业模式是智能制造的大脑4.1. 数字化，智能化工具协助精准理解用户需求和价值4.2. 用数字化，互联网和智能化手段重塑价值链的商业模式4.3. 用数字化，智能化的技术构建商业模式所需的能力体系4.4. 汽车行业商业模式演变趋势五、数据集成，数据驱动智能制造的神经系统5.1．构架在数据高速公路上的智能化企业5.2.如何构建企业完备的数据基础5.3. ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE仿真系统的集成和信息高速公路5.4. 工业4.0时代的数字化工业生产技术工程5.4.1. 虚拟制造5.4.2.运用信息技术构建精益工厂5.4.3.人体数字建模和工位设计5.4.4. 工业机器人作业仿真建模5.4.5. 数字工厂和物流仿真设计5.4.6．CAD，CAM和CNC数据链和价值链5.4.7. 模拟仿真验证产品设计和制造工艺5.5. 数据驱动，工业大数据和智能化制造5.6. 汽车行业数据集成和数据驱动案例分享六、物联网、智能设备、智能产品是智能制造的躯体6.1. 内嵌系统到物联网6.2. 设备智能化之路6.3. 工业机器人和服务机器人的智能化6.4. 汽车行业智能工厂构建案例分享七、模块化产品设计，模块化制造，模块化经营7.1.工业4.0时代的产品营销和销售7.2．平台化，模块化，参数化的产品个性化制化设计7.3．产品生命周期管理7.4.敏捷性和超级柔性制造的战略选择模块化、参数化制造7.5. 开放性的模块化经营企业的战略优势7.6. 汽车行业产品模块化设计，模块化智造，模块化制造案例分享八、大规模定制B/CTM业务模式转型8.1. 基于客户数据驱动的对客户碎片化需求精准，到位的理解力8.2. 客户数据驱动的产品定制化设计8.3. 标准化，数据化驱动的柔性化智能制造8.4. 互联网营销+知识营销+技术营销+文化营销，培养专业的客户，培养文化认同，基因认同的伙伴8.5. 汽车行业定制化智能配置案例分享九、协同制造业务模式9.1. 构建在数据集成和数据驱动的开放式企业，驱动协同制造浪潮9.2. 设计协同9.3. 制造协同9.4. 物流配送协同9.5. 服务协同9.6. 生态圈——每个企业的必备的战略思考9.7. 汽车行业协同供应链实践十、制造业服务化转型——精准服务和远程运维10.1. 服务化的商业背景10.2. 服务转型模式10.3. 服务化转型要素10.4.服务化的商业影响10.5.先进服务交付系统10.6.垂直集成和组织再造10.7. 服务化业务流程再造10.8. 服务化转型如何成功上线十一、智能制造转型标准11.1. 智能制造标准的意义11.2. 智能制造中的技术标准——互联成功的保证11.3. 智能制造的实施标准11.3.1. 德国工业4.0参考框架11.3.2. 美国NIST智能制造标准体系11.3.3. 中国智能制造能力成熟度白皮书1.0十二、工业大数据12.1.工业数字化转型12.2.实现工业数字化转型的主要IT技术12.3.工业大数据的业务价值与应用场景12.3.1. 产品研发12.3.2. 供应链12.3.3. 生产制造12.3.4. 营销与销售12.3.5. 售后服务12.4.如何推进和实施工业大数据十三、智能制造转型之路13.1. 智能制造转型大势所趋13.2．转型中的障碍和风险分析13.3. 智能制造转型的组织再造13.4. 智能制造转型从数据整合开始13.5. 智能制造转型成功案例分析讲师介绍：辛玉军老师教育及资格认证：企业信息化，工厂数字专家，高德拉特组织认证TOC应用专家，管理学硕士，工学学士。
Celemi认证讲师。
讲师经历及专长：辛老师尤其擅长工厂信息化、企业经营管理，北京大学、清华大学、复旦大学总裁班客座教授。
辛老师从事企业管理咨询行业16年，其中7年是从事企业信息化管理咨询，和西门子，达索，英杜睿，科德宝宜和等多家先进的PLM，MES，APS，CAM等软件公司合作服务众多制造业跨国公司以及中车，海信，航天科工等大型国有企业。
辛老师和工业4.0的主要推动者西门子，倍福自动化，英杜睿等企业有着深入的业务合作，多次到德国参观考察工业4.0的实践，和德国工业4.0的研究界和实践者进行理论探讨。
并撰写了《工业4.0实践精要》一书，由机械工业出版社出版。
培训客户及培训风格：辛老师曾培训过众多优秀企业，其中包括：科勒卫浴，中国南车时代电气股份集团，中国烟草机械集团，昆明船舶设备集团有限公司，上海柴油机股份有限公司，天津威世通用半导体有限公司，亚新科集团，新代数控，威强工业电脑，冠捷科技，泰科电子，香港新世界百货，华地企业集团，烟台海普制盖有限公司，上海贝尔阿尔卡特，北京普析通用有限责任公司，中航油股份有限责任公司，京东方股份有限公司，上海光华 爱美而特仪器有限公司，威世特迪亚-亨特利（北京）电子有限公司，天津威世世铨电子有限公司，清华同方股份有限公司，福建富士通信息软件有限责任公司，东莞诺基亚，华映光电有限公司，广州百特医疗设备有限公司，山东龙大集团，方正集团，方正宽带，汉龙集团，攀枝花钢铁集团；博世汽车电子，好丽友食品，百圆裤业，七星华创股份有限公司，欧斯朗照明，亚华种业股份有限公司，湘沪汽车，东方通信，重庆宗申集团，东华尤尼科，中国电信，北京北开电气股份有限公司，北京毕捷电机股份有限公司，北京天海工业有限公司，北京第一机床厂，TCL金能电池有限公司等800多家企业。
辛老师拥有丰富的授课经验，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣，课堂生动有趣。
多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。
辛老师正在为七星电子规划实施ERP/PLM/CRM/MES系统实施和集成，规划实施从手工作坊式生产向智能制造的直接升级转型，实现弯道超车。
曾服务的企业有海尔电器，顾家家居，固锝电子，海普制盖，TCL金能电池，百圆裤业，京城控股，南车眉山车辆有限公司，时代新材股份有限公司，维讯电路板（苏州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。
温馨提示: 本课程可引进到企业内部培训，欢迎预约！资料来源: 森涛培训网。