合同编号：

陕西兴达建筑劳务有限公司

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务

分

包

合

同

陕西兴达建筑劳务有限公司合同管理办公室

二0一八年印制

模板工程劳务分包合同

发包人（全称）：（甲方）

承包人（全称）：（乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等、自愿、公正和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务合作事项协商一致，订立本合同。

第一条工程概况及承包工作内容

1.1 工程名称：

1.2 工程地点：

1.3 工程概况：

1.4 承包工作内容：图纸所涉及全部模板工程

范围包括：木方、模板的下货，配合文明施工，二次结构、材料归堆、模板取钉、工完场清，场内材料转运等。

1.5承包方式：包工不包料（包木工机械及手提电动工具、劳动保护用品等），包人工、包安全、包质量、包工期、包合同中所有的内容，一次性劳务包干，乙方自负盈亏，同时也不得将工程另行转包。

第二条合同工期

1、按照项目部总工期计划安排工期；及周计划、日计划执行。只能提前，不能拖后。

2、乙方必须严格按甲方的形象进度计划组织施工，并应根据进度增加劳动力，24小时全天后随时出动，若因乙方原因造成进度拖延，完不成甲方制定的周进度、日进度、每推迟一天处罚_____元。

3、对乙方无力或各种原因引起延后工期且整改不力，甲方有权采取措施，组织人

员进场作业，所产生的费用在乙方承包工程款中扣出，或划出部分工作量由其他班组施工，被划出作业的工作量的费用，在原承包价格基础上提升20%由乙方负担。因乙方确实无力施工时，甲方要求乙方退场，解除合同关系，视为乙方违约，按合同第十三条进行处

第三条合同价款

4.2 合同价款的确定原则：

由承、发包双方协商一致，确认：

4.2.1 本合同价款为固定价格，在约定的风险范围内合同单价不再调整。

4.2.2 分项工程承包单价为：

（1）按模板接触面积元/ m²（据实结算）

（2）

4.3 对合同价款内容的明确：

工资单价包括施工准备至工程达到约定质量、安全、文明施工等级的全部的用工费用，合同价款均含工资津贴、劳保福利、保险等。

第五条发包人的权利及义务

5.1负责提供场地、道路、水电等具备施工条件的工程施工现场，负责工程施工的组织与协调及技术、质量、安全、场容等方面的交底。

5.2 提供必要技术资料和办理施工洽商。

5.3 负责组织施工检查、验收，监督承包人的工程进度，工程质量、安全生产及按图施工情况，材料领用情况及行政管理事务。

5.4 负责解决施工中存在或发生的技术问题。

5.5 负责组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及总的工期控制计划，审查

承包人编制的详细施工作业计划。

5.6 负责本工程中各工种，工序间的协调与配合，承包人在安全、质量、工期场容等方面发现有违反合同约定内容的，发包人应书面提出整改意见，督促承包人进行整改。

5.7 负责组织工程的验收工作。

5.8 本工程发包人施工代表为，负责日常施工的管理、协调工作。发包人也可委托有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人事如有变动，应提前7日通知承包人。

第六条承包人的权利和义务

6.1 承包人对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，保证人员的政治素质、身体素质和技术水平，工人年龄不得低于18周岁，不得超过60周岁。

6.2 承包人须将其作业人员登记造册（须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、级别、工作证号码及身份证号码），作为本合同附件。

6.3 在施工生产过程中，承包人必须保证人员相对稳定，不能随意变更已备案人员，人员变动率小于10 %，服从发包人的统筹安排，统一调动。

6.4 当发包人因故不能保证连续生产时，承包人在不影响发包人生产任务的前提下，可将队伍进行临时调整，对所调整人员应向发包人出具书面通知，并办理变更手续。

6.5 承包人必须按施工图纸及说明施工，如有合理化建议应征得发包人同意，并办理书面洽商变更手续后方可改动施工。在施工中应注意保护成品、半成品、爱护使用发包人提供的机械设备及其工具。

6.6 承包人应对作业工人进行安全生产、食品卫生、交通安全及预防煤气中毒等方

面的教育，自觉遵守发包人现场管理规定，服从发包人有关人员的指导、教育、监督和检查，并及时向发包人提供有关情况和资料。

6.7 承包人确认为派驻工地的施工代表，负责日常施工的管理、协调工作。

6.8承包人有权拒绝发包人的吃请要求，也不得主动对承包人的现场管理人员进行贿赂或吃请及娱乐等，一经发现，除对承包人处以伍仟元一次的罚款外，还要追究发包人现场管理人员的责任。

6.9承包人必须配合甲方完成该工程的所有工作内容，若乙方半途退场或不配合施工。甲、乙双方约定只按乙方所完成合格工程的工程量的60%予以结算，剩余40%作为甲方对乙方的违约金，不再支付给乙方。

第七条工期延误

7.1 对于以下原因造成完工日期推迟的、经发包人施工代表确认，工期相应顺延。

7.1.1 设计变更和工程量增加；

7.1.2 承包人以书面形式提出申请，但仍未能从发包方获得施工必需的指示、工程材料、图纸等，致使施工不能正常进行。

7.3 非因上述原因造成未按合同工期（包括合同约定可顺延的工期）交工的，双方约定：每延误一天按合同总价3‰罚款。

7.4 本工程的进度计划由发包方制定。对于各分部分项工程的进度计划在各施工阶段的例会上由发包方制定，承包方必须依据发包方的进度计划安排，合理组织调度施工人员，积极排除困难，以满足施工进度要求。

7.5 发包方依据进度计划掌握整个施工进程，如承包方因人员组织不力，造成进度滞后，发包方立即制定应变措施，组织队伍补充实力，对新增队伍的工程量及其价