浅论企业基础管理与企业发展的重要性
韩毅冀中能源股份有限公司金牛大酒店
【摘要】面对不断发展的世界经济，面对经济全球化这一把双刃剑，现代企业面临的问题越来越多，，企业往往只追求了表面的发展，其实忽略的最基本的根基问题，也就是企业的基础管理工作，本文中阐述的就是企业的基础管理对于企业发展的重要性。

【关键词】基础管理企业发展重要性
一个企业逐步完善后就会分管为人事管理、采购管理、生产管理、销售管理、库房管理、财务管理，这是企业最基本的基础管理项目。

管理职能的缺失的现象很少，但是一直将基础管理至于重要地位的却很少，企业在基础管理工作中的疏忽也就让企业的发展受到了阻碍，俗话说：“根深才会地固”，这就是说在企业的发展离不开企业的基础管理工作。

一、企业的基础管理工作上面我们已经提到过企业的基础管理工作的留个基本管理项目。

企业的基础管理也就是在对这六个基本职能的不断深化、精细化、专业化的管理工作。

在一文章中我们还需要的注意的是基础管理工作的有效性与创新性，我们所熟知的丰田管理模式，就是做到持续改善，追求零缺陷、零浪费、零库存，把简单的事做到不简单，把基础工作能够发挥的功效做到了最大化，这也就是企业基础管理工作的最终目标。

这里就涉及到如何有效的加强企业的基础管理工作。

首先我们需要不断的完善企业的管理制度，不同的管理理念和管
理目标，就有不同的规章制度与之相适应。

按照不同的理念，采取不同的管理制度，做到产权清晰、责权明确，加入现代化企业的发展制度，将企业的经营权与所有权区分开来，在企业内部使用最新的管理理念，加强民主管理。

接着就是完善人力资源管理制度，简历完善的招聘管理制度，构建有效的绩效管理制度，实现目标与计划的统一，在企业引进先进的人力资源管理系统，使得企业人力资源管理的信息化与现代化。

再来就是生产运营管理，在企业的发展中，生产是企业发展的命脉，企业的不断发展需要不断的生产出供销售的产品，在企业的生产运用管理中要建立科学化的生产体系，做好日常的维护、监督工作，并且不断的改善生产设备，设备的更新也是对于产品的更新的一个保障，还有就是树立“大质量”的理念引进生产管理这一项目中，将质量与技术创新相结合，用质量理念引导和规范技术创新活动，保证企业技术创新满足相关利益者的需要。

还有就是对于销售的管理，对市场进行调研，让产品接受市场的考验，及时的为企业反馈最及时的市场信息。

设计有效的市场营销策划。

让产品跟上市场的趋势，并且不断的学会观察、审时度势奖励良好的客户关系。

企业应依据自身条件建立客户关系管理的模式，通过建立客户数据库，分析交易记录，加强客户资信评价，分析客户行为，了解客户需求，加强产品创新，为客户提供更为快捷和系统的解决方案。

最后就是企业的库房管理与财务管理，这两个虽然提到不到，但
是财务确实一个不可或缺的职能，他是维系一个企业发展的根本所在，如果资金没有得到妥善的管理与利用，这样只会使得企业陷入资金困境。

应该加强对资金的监督和控制，严格现金收支管理，实行结算账户统一归口管理，杜绝资金账外循环现象。

二、企业基础管理与企业发展的关系基础管理是企业的根本，也是企业发展的根本，没有坚实的管理基础，企业是不可能持续健康的发展的，企业在遇到风险的时候就会降低企业的抗风险能力，更有甚者会让一个企业面临倒闭的困境。

在本文中我们将会重点分析企业基础管理的几个方面与企业发展的关系。

首先是人力资源管理与企业发展的关系，企业的人力资源管理是企业经营成本管理的重要手段，在公司高速发展过程中，组织机构、人员调整均有较大的变化。

在一些分配、福利、激励等方面引起一些新的不平衡，不同程度的制约了我们相关管理者和员工主观能动性的发挥。

企业不断完善薪资结构，建立良好的福利制度与发展空间，不但是合理利用企业资源的有效手段，也是企业保证人才稳定的必要手段，完善的人力资源制度，能够为企业减少对于新人培养的投资，也能有效的减少企业的招聘开资。

我们必须以科学发展观引领我们的方方面面，结合公司的实际，着力补充、完善，建立一个行之有效、合理、公平、透明的福利、薪酬激励机制；人力资源开发、培养、使用、考核机制。

并且对后期的人才储备有优势性，并且能够加大对人才的培养，有利于提高企业的产品质量，综上所述，完善的人力资源管理
能够提高成本运营管理，提高产品的技术，是现代化企业在竞争激烈的全球化经济的情况下不断发展的有利因素。

接着是生产管理对于企业发展的影响，企业在不断的进步、发展的过程中，只有严把生产的关，不断提高产品应对市场的能力，同时也需要不断提高产品质量，保证产品的质量。

消费者对于产品的认可才是真正的有效的产品，所以在生产管理中，需要保证质量，在针对市场的时候，我们不但需要注意产品功能质量，还要注意到产品的环境质量。

在企业的发展中，质量是最接近消费者的一个项目，所以不断坚强企业基础管理中的生产管理，不断的提高产品质量，把好质量的关，能够使企业的发展在不断变化的市场中处于不败之地。

最后还需要讲讲的是企业的销售管理，在一个企业中，最接近顾客的就是销售人员，所以销售人员素质的高低，直接影响到企业的发展。

需要企业在基础管理中不断加强企业的销售管理，建立完善的市场销售体制，这样才能使产品最终转化为企业的经济利益，所以这也是一个不能忽视的环节。

余下的基础管理工作我们就不在赘述。

三、企业基础管理对于企业发展的重要性中国加入ＷＴＯ以来，经济全球一体化的时代已经到来，竞争渗透到了社会生活的各个领域，变化构成了当今世界的基本特征。

在此大环境中，企业如何参透个中奥妙，找准规律，担当行业发展中的领跑者。

就必须苦练内功、夯实基础、找准问题、理清思路、明确方向，
完善、加强、提升我们的管理水平，才能有效实现组织目标，才能推进企业的不断发展。

综上所述，已经对于企业基础管理与企业发杂之间的关系，这时候，企业的基础管理对于企业发展的重要性也就显而易见，基础管理工作能够精细、规范、高能、有效、创新的发展也就是企业能够持续健康的发展的前提，老子曾经说过：“高以下为基”，也就是说只有把基础打好了，才能够建起高楼大厦。

一棵树长的好不好，关键也在于根是否扎得深、扎得牢，基础管理工作看是简单而繁琐，其实他是一个企业持续发展的动力，只有不断的完善企业的基础管理工作，才能不断的对企业进行扩张与提升，也才能使企业在全球化的经济的竞争趋势下处于不败的地位，处于不断发展的路程上。

对企业的最大挑战，往往不是社会经济的动荡、政策的变迁、竞争的威胁和整个行业发展水平的下降，而是结构臃肿、运作无序、资源低效、信息不畅、供应链脆弱、人才不支持、产品不稳定、成本无意识等基础管理问题。

纵观企业的失败，除了外部因素之外，最根本的还是内在原因。

四、结语企业的不断发展离不开企业的基础管理，就好比鱼儿的自由自在离不开水的畜养，企业在面对经济全球化这把双刃剑时，需要做的就是抵制住不同的诱惑，坚实的把基础打牢，只有坚实的基础才是企业不断发展的动力。

本文针对两者之间的关系简单了的分析了企业基础管理工作对于企业发展的重要性。

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