基层员工薪酬激励方案
一:基层员工现状分析
基层员工队伍不稳定，熟练工流失率增加，新员工难招聘，新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落，做一天和尚撞一天钟，企业文化难以贯彻到基层员工.
二:挖掘基层员工需求
基层员工来自不发达地区的县城/乡下,文化水平偏低，生活压力较大，到完全陌生的城市打工，辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销•
根据马斯洛需求模型分析，他们最大需求在安全需求和社交需求之间，
马斯洛需求理论模型
1:安全需求
1.1:稳定保障每月固定工资收入，尽量能包吃包住，如果有企业包吃包住，在同等条件下，会优先选择包吃包住的企业.能交五险一金企业.
12对加薪和奖惩特别敏感，50元都特别敏感,所以企业在这些方面要严格制定红灯区，什么是需要处罚，要严格清晰界定出来，并不断教育基层员工，否则很容易引
起员工关系紧张 ,处罚不是目的 ,只是个手段 ,尽量少采用处罚手段 , 即便要采用 , 也要严格划定界限 ,并不断教育员工和考核员工为辅助手段 .
1.3. 期待有额外奖金 ,补助,津贴等 ,基层希望在自己非常努力工作的同时 ,能得到自己满意的奖金 ,希望在高温 ,天寒,或者工作环境有噪音 ,粉尘 ,高温,危险作业情况下 ,或甚至可能会患有职业病工作情况下 ,基层员工希望能得到一些额外的补助 .要求公司有非常明确的绩效考核机制 ,以这个为基础 , 才能体现公平公正 , 才能激发确实努力的员工得到肯定 .
1.4. 期待公司福利政策好 ,免费的来往班车 , 过年过节发放员工过节费 ,比较灵活带薪婚丧假 ,带薪病假 ,带薪事假 .
2:社交需求
2.1: 期待受到直接主管 ,部门经理 ,公司高层 ,公司人力资源部门关爱 .
当员工在工作中遇到困难的时候 ,公司的直接主管能立即帮助解决 ;
当员工在工作中带有情绪的时候或者不满的时候 ,公司的直接主管能帮助开导
排解 ,让员工重新调整心态正常工作 .
当员工做出成绩时候 ,希望得到肯定和表扬 ,直线主管 ,部门经理都要给予奖
励和表扬 ,人力资源部要大力配合直线部门做好工作 ,公司高层要给予肯定 .
当员工做出过错时候 ,直线经理有不可推卸责任 ,这个时候要就问题来解决 ,
按照公司规章制度 ,酌情考虑个人实际情况给予处罚 ,过错重大甚至开除时候 ,人力
资源部和直线经理也要做好员工关系管理 ,处理问题要综合考虑 , 不能机械呆
板,粗糙生硬 .否则容易引起员工关系的矛盾和激化 ,造成一些不可挽回的恶性事件.
2.2 期待能生活丰富多彩 ,除了工作之余 ,能有丰富的业余生活 ,例如打球 ,看电影石书,KTV，跳舞等等
人力资源部和行政部要拟定好方案，报批公司高层审批
2.3 期待能带薪休假，能带薪旅游一次或更多。

让员工感受到自己就是企业的不可缺少的一分子，增强基层员工的归属感。

三：基于上述分析解剖，从大的方向上制定：
1 ：严格发放工资的时间，如遇休息休假，只会往前调整，并且确保万无一失。

2 ：完善奖金，补贴，津贴制度，并且发放的时间严格执行，绝不拖延发放时间。

并且予以公开透明化，让每一个基层员工都能清清楚楚明明白白。

3: 灵活多样的带薪休假，婚丧假，病假，事假，申请简单，程序不复杂。

4 ：建立完善绩效考核机制，考核基层员工项目不能过多，最多不超过
5 项，在不同时段考核侧重点不同，并积极在考核之前和基层员工就目标达成共识，要求基层员工给予企业承诺，然后贯彻执行下去。

5 ：配套的薪酬体制，体现公平，公正，合理和谐。

对于奖惩和奖励这一块，要特别严格界定出来，我们就是要奖励高绩效员工，惩罚违章，重大过错的员工，绝对不能
含混不清。

否则失去公平性，从而激励反儿变成了挫败员工积极性的双
刃剑
6; 加强中层领导的业务能力知识，沟通技巧提高，领导水平增强，培训为主要提升手段，并且在考核中层领导把基层员工绩效平均值作为一个考核的重点。

还有以基层员工给直线经理考核的分数将会作为另一个考核的重点。

7 ：公司高层要重视关心基层员工生活和工作，要求人力资源部制定出具体方案。

7: 密切关注基层员工工作热情和态度，提出应对措施来调整。

四：落实到具体方案上，人力资源经理提出几点：
1：建设员工活动中心，活动中心有各种球类，棋牌室，象棋等等，小型书报书刊阅读中心，如果没有条件建设活动中心，也要根据场地有选择安排下课余生活，例如篮球，羽毛球场地和器材；
每个季度给予员工发放电影票一张；
遇到寒暑给予每个月补贴；
特殊工种给予特殊补贴；
每个员工生日当天由部门经理亲自将蛋糕发放给员工手力，并祝员工生日快乐！
公司给予做满三个月员工当地超市购物卡一张，卡中含有 200 元。

做满六个月，卡中含有 500 元，做满一年卡中含有 1200 元。

工龄超过一年的，工资含有工龄工资每个月 50 元。

超过两年的，工龄工资 70
元。

每年三节，员工发放粽子，月饼，过年时候公司将要在过年前 20 天向每个基层员工的父母亲住址寄送干货 6 样 500 克上等级别：黑木耳，香菇，粉丝，墨鱼，黄花菜，板笋。

并致上新年贺卡和总经理感谢信！
每年一次带薪异地旅游，时间 5 天；
对于每个月考核的优秀员工张贴标榜，一年累计评定为 10 次优秀员工的，无重大过错或严重失职的员工，颁发特等奖，由公司总经理亲自颁发。

这个在员工比例为百分之一；
一等员工，百分比为三，一年累计评定为 8 次优秀员工的，无重大过错或严重失职，颁发一等奖，由公司总经理颁发；
以次类推方法，，，，，，，
2：加强岗前培训和岗中培训，具体方案根据不同公司制定；
3 ；积极开辟基层员工反馈平台，以公司内部系统或者电子邮件，信箱方式收取。

4：积极鼓励员工提出改善工作方案和流程，一经采纳，给予特别奖励，并将作为考核分数体现出来。