浙江省工商企业信用等级“守合同重信用”单位
认定管理办法
第一条 为认真执行《中华人民共和国合同法》，促进企业加强合同（信用）管理，推动企业信用建设，特制定本办法。
第二条 凡依法设立两年以上且连续正常经营的企业，以及实行企业化管理的事业单位，均可向所在地工商行政管理部门申请认
定“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”。
第三条 企业申请参加“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”认定活动，实行自愿原则。
“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”的认定应遵循公开、公平、公正的原则，坚持标准，严格把关。
“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”的认定工作，每年进行一次。
第四条 “浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”实行省、市、县三级认定，省工商局认定“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”，省工商局委托市工商局认定“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”，委托县（市、区）工商局认定“浙江省工商企业信用A级‘守合同重信用’单位”。
第五条 工商行政管理机关认定“守合同重信用”单位时，应运用专业测评软件对申报企业进行合同信用状况测评，将测评结果作为认定的主要依据。测评工作也可以委托企业信用促进会等社会团体或中介机构进行。
认定机关对已获得各级“守合同重信用”称号的企业，应定期进行合同信用状况测评，测评结果将作为续展或申报上一级“守合同重信用”称号的主要依据。
具体测评办法及标准由省工商行政管理局另行制定。
第六条 企业申请认定“浙江省工商企业信用A级‘守合同重信用’单位”，应具备以下条件：
（一）企业重视合同（信用）管理工作，有较强的信用意识。
1、企业负责人和合同管理等相关人员熟知合同法律法规知识，能够依法签订、履行合同；
2、企业有完善的合同（信用）管理制度，对合同订立和审查，合同传递、运行及反馈，合同履行，合同的变更和解除，合同担保，合同专用章、合同文本、授权委托书保管使用，合同台帐设立、登记及统计分析，合同档案管理，合同（信用）管理考核奖惩办法，合同纠纷的解决办法等作出具体规定；
3、企业有健全的合同（信用）管理机构，配备合同（信用）管理人员，统一管理合同（信用）工作；
4、企业法定代表人及高层管理人员个人信用良好，没有失信记
录。
（二）企业订立合同符合法律、法规、规章的规定。
1、法律要求采用书面形式订立合同的，书面签约率达到100%；
2、企业订立的合同做到内容具体、条款清楚、责任明确、手续完备，没有无效合同；
3、企业使用格式条款符合法律、法规的规定，符合备案条件的格式条款报工商行政管理部门备案；
4、法律、法规规定应进行登记、备案的合同，依法进行登记、备案；
5、非法定代表人订立合同，全部使用授权委托书。
（三）在履行合同过程中遵守诚实信用原则。
1、对外订立的合同，除不可抗力和对方违约，以及经双方当事人协商变更、解除者外，合同履约率达到100%；
2、没有利用合同进行的违法行为；
3、因客观原因造成未能履行合同，企业主动按约定或法定条件承担违约责任；
4、自觉执行人民法院、仲裁机构依法作出的判（裁）决、裁定；
5、兑现通过商业广告等途径公开作出的承诺。
（四）企业在生产经营活动中遵纪守法，经营信用良好。
1、企业的产品及服务符合国家标准或行业标准；
2、三年内没有违反工商、物价、税收等法律法规的行为，在有关管理部门没有不良行为记录；
3、企业在银行信用、质量管理、依法纳税、劳动用工等方面社会反映较好；
4、积极、妥善处理消费者投诉或虽有投诉但经查证企业没有过错。
（五）能按规定向工商行政管理等部门如实提供企业合同签约、履约、合同纠纷处理等能够反映企业信用状况的信息资料。
第七条 企业连续五年以上获得“浙江省工商企业A级‘守合同重信用’单位”称号，并符合下列条件之一者，可以申请认定“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”：
（一）企业获得过其他市级以上荣誉称号或受过表彰的；
（二）生产型企业年销售额800万元以上或利润200万元以上，销售型企业年销售额500万元以上或利润100万元以上；
企业在获得“浙江省工商企业信用A级‘守合同重信用’单位”称号后连续两年在合同信用状况测评中达到AA级“守合同重信用”标准的，可以申请认定“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”。
在全省或全市同行业中居于龙头地位，合同（信用）管理规范，信用良好的当地重点骨干企业、高科技企业及其他重点扶持企业，自愿参加“守合同重信用”活动的，可不受年度条件限制，直接申请认
定“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”。
第八条 企业连续三年获得“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”称号，在合同管理或信用建设中取得突出成绩，或者获得“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”称号后连续两年在合同信用状况测评中达到AAA级“守合同重信用”单位标准，并符合下列条件之一者，可以申请认定“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”：
（一）企业获得过其他省级以上荣誉称号或受过表彰的；
（二）生产型企业年销售额2000万元以上或利润300万元以上，销售型企业年销售额1500万元以上或利润200万元以上。
在全国或全省同行业中居于龙头地位，合同（信用）管理规范，信用良好的大型企业、知名企业，自愿参加“守合同重信用”活动的，可不受年度条件限制，直接申请认定“浙江省工商企业信用AAA
级‘守合同重信用’单位”。
第九条 企业已实现合同管理网络化、信息化的，在同等条件下可以优先予以认定。
第十条 企业申请认定“浙江省工商企业信用A级‘守合同重信用’单位”，应于每年四季度前填写《“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”申报表》，报送业务主管部门，由业务主管部门签署同意申报的意见后，统一送所在地县（市、区）工商行政管理局；没有业务主管部门的企业，可直接报送工商行政管理部门。
第十一条 县（市、区）工商行政管理局应对申报企业进行合同信用状况测评，并征求当地银行、税务、质监、法院、海关、环保、消协等部门意见，考核合格的，由考核部门提出意见，经局长批准后，认定为“浙江省工商企业信用A级‘守合同重信用’单位”，并颁发证书。
县（市、区）工商行政管理局认为有必要的，可以对申报企业进行实地考核，根据考核结果与测评结果，决定是否予以认定。
第十二条 企业申请认定“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”，应于每年四季度前向所在地县（市、区）工商行政管理局提出书面申请。县（市、区）工商行政管理局应将企业申报材料报市工商行政管理局。
第十三条 市工商行政管理局应对县（市、区）工商局的推荐材料进行认真的审查，并对企业进行合同信用状况测评，符合条件的，由局长签署意见后，认定为“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”，并授予证书。
市工商行政管理局认为有必要的，可以对申报企业进行实地考核，根据考核结果与测评结果，决定是否予以认定。
第十四条 企业申请认定“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”，应于每年四季度前向所在地市级工商行政管理局提出书面申请。市工商行政管理局应将企业申报材料报送省工商行政管理局。
第十五条 省工商行政管理局应对申报企业进行合同信用测评，测评结果符合条件的，由局长签署意见，认定为“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”，并授予证书。
省工商行政管理局认为有必要的，可以对申报企业进行实地考核，根据考核与测评结果，决定是否予以认定。
第十六条 “浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单
位”认定工作，应在企业提出认定申请年度的次年一季度内完成。
第十七条 工商行政管理部门在认定“浙江省工商企业信用等
级‘守合同重信用’单位”前，可以将拟认定的单位名单通过媒体等形式进行公示，征求社会意见。
有关部门或个人对拟认定的“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”提出异议的，工商行政管理部门应进行核实，异议成立的，退回申请，并将理由告知申请企业；异议不成立的，予以认定，并将理由反馈异议人。
第十八条 “浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单
位”称号自认定之日起有效期为三年。
有效期届满前三个月，企业应向认定机关提出有效期续展申请，由认定机关重新确认；符合条件的，其有效期续展三年；不符合条件的，不予确认。
第十九条 企业被认定为“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”的，应按要求定期向认定机关提供企业合同信用信息资料。AA级以上“守合同重信用”企业的合同信用信息资料应以电子形式提供。
第二十条 企业被认定为“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”的，可按规定享受企业年检免检等优惠措施。
在有效期内，“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”可以在交易、招标投标等活动中出示“浙江省工商企业信用等
级‘守合同重信用’单位”证书证明其信用状况，也可以在其产品或者服务以及包装、装潢、产品说明、广告宣传中使用“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”字样或标识，但应注明认定机关、认定时间及有效期。
第二十一条 对已认定的“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”，认定机关可视情况开展回访、培训工作。
“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”的回访、培训工作，上级工商行政管理局可委托企业所在地的县（市、区）工商行政管理局进行。
第二十二条 已获得“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”称号的企业有下列情形之一的，认定机关应以书面形式通知其限期整改：
（一）非法定代表人订立合同不使用授权委托书的；
（二）订立的合同条款不规范，或使用格式条款不符合法律规定
的；
（三）合同应当登记、备案而未登记、备案的；
（四）不按规定向工商行政管理等部门提供企业信用信息资料的； （五）其他与“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”称号不符的行为。
第二十三条 已认定的“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”有下列行为之一的，由认定机关撤销认定，予以公告，记载于该企业信用记录档案，并不得参加下一年度“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”认定：
（一）企业采取弄虚作假手段骗取“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”称号的；
（二）在生产经营活动中有严重违法行为，并经有关管理部门处罚的；
（三）因自身原因严重违约，拒不承担违约责任，或拒不执行人民法院、仲裁机构的判（裁）决、裁定的；
（四）向工商行政管理等部门提供虚假的信用信息资料的；
（五）有本《办法》第二十一条所列情形，经两次书面通知仍未改正的；
（六）有其他严重失信行为的。
第二十四条 本办法由浙江省工商行政管理局负责解释。
第二十五条 本办法自印发之日起实施。
ZJLH企业信用评价标准 2014年6月 根据发改财金〔2013〕920号文件《国家发展改革委人民银行中央编办关于在行政管理事项中使用信用记录和信用报告的若干意见》和国发〔2014〕21号文件《国务院关于印发社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）的通知》精神。ZJLH联系企业信用评级工作实际，制定本企业信用等级评价标准。 一、信用等级划分及释义 符号分数信用情况释义 AAA ≥90 信用极好企业信用程度高、有优良的信用记录，资金实力雄厚，资产质量优良，经济效益明显，不确定因素对其经营与发展影响极小，履约能力强 AA ≥80<90 信用优良企业信用程度较高，资金实力较强，资产质量较好，经营管理状况良好，经济效益稳定，不确定因素对其经营与发展影响小，有较强的履约能力 A ≥70<80 信用较好企业信用程度良好，资金实力、资产质量、经济效益等指标处于中上等水平，经营总体处于良性循环状态，可能存在不确定因素，但无大的风险，履约能力尚可
BBB ≥60<70 信用一般企业信用程度一般，资产和财务状况一般，各项经济指标处于中等水平，会受不确定因素影响，发展会有波动，有一定风险 BB ≥50<60 信用欠佳企业信用程度欠佳，资产和财务状况欠佳，各项经济指标处于偏低水平，履约能力欠佳，容易受到不确定因素影响，有风险，未来发展前景不明朗，有较多不良信用记录 B ≥40<50 信用较差企业信用程度较差，资产和财务状况较差，履约能力较弱，一旦处于较为恶劣的经济环境下，有可能发生破产，但目前尚有能力 CCC ≥30<40 信用很低 企业信用程度很差，企业履约能力很弱，存在重大风 险和不稳定性 CC ≥20<30 信用极差 企业信用程度极差，企业已处于亏损状态，没有履约 能力 C ≥10<20 没有信用企业无信用，企业亏损严重，接近破产 D <10 没有信用企业已濒临破产 二、指标体系和方法 （一）评价指标及计算表 项目（分数）评价内容 （分数） 考核指标考核内容计分方法权数 一、企业基本状人力资源 （2） 高管人员素质 学历、职称、从业时间等情况， 经营业绩，信用意识 — 2
公司软件研发管理制度 第一章、总则 为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。 1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。 2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。 3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。 第二章、阶段成果 根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。 1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。 2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。 3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。 4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释 6、产品测试：测试报告 7、产品发布：产品说明书、使用手册 8、产品维护：问题反馈记录 9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT。软件过程成果表：
第三章、岗位设置 根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，
明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。
第1章总则 1.1为深入贯彻落实国家科学发展总战略，全面推进“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司 科学发展，制定本办法。 1.2建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，开展企 业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励员工步调一致，坚决贯彻执行公司决策部署，推动公司科学发展。 1.3本办法适用于*****有限公司及下属分、子公司。 第2章管理职责 2.1公司层面 2.1.1贯彻落实国家关于企业文化建设的方针政策和工作部署，决定公司企业文化建设重要事项；制 定公司企业文化建设规划、计划和管理办法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。 2.1.2在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小 组常务部门为人力资源部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 2.1.3分、子公司按照一体化建设要求，协助公司总部做好管理工作。分、子公司人事行政部根据职 责承担相应企业文化建设管理任务。 2.2分、子公司层面 2.2.1贯彻落实公司决策部署，落实公司企业文化建设规划、计划和管理办法，组织所属单位实施企 业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。 2.2.2分、子公司成立企业文化建设领导小组，常务部门为人力资源部，负责企业文化建设日常工作。
各职能部门根据职责承担相应企业文化建设管理任务。 第3章管理内容 3.1实施企业文化传播工程 3.1.1开展企业文化宣传。构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，宣传 建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵，认同和遵循统一的公司使命、宗旨、愿景、核心价值观、企业精神和以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念。宣传贯彻落实公司统一的战略目标、战略途径、战略保障、工作思路和工作方针，明确公司发展方向。选树宣传先进典型，营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。 3.1.2开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，对各级领导、员工、企业 文化建设管理人员开展企业文化培训。 3.1.3开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化， 开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满足广大员工日益增长的精神文化需求。 3.1.4开展品牌传播。推进企业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公 司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。 3.1.5开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、 贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。3.2实施企业文化落地工程 3.2.1推进执行力建设。各级领导带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以文化人，用统一的 企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，建设一支政治素质好的领导班子队伍，专业素质强的管理者队伍，文明素质高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。 3.2.2推进激励体系建设。把统一的企业文化作为人才选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先 进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为各级领导业绩考核内容。
软件企业的认定标准是： 1.在我国境内依法设立的企业法人； 2.以计算机软件开发生产、系统集成、应用服务和其他相应技术服务为其经营业务和主要经营收入； 3.具有一种以上由本企业开发或由本企业拥有知识产权的软件产品，或者提供通过资质等级认定的计算机信息系统集成等技术服务； 4.从事软件产品开发和技术服务的技术人员占企业职工总数的比例不低于50%； 5.具有从事软件开发和相应技术服务等业务所需的技术装备和经营场所； 6.具有软件产品质量和技术服务质量保证的手段与能力； 7.软件技术及产品的研究开发经费占企业年软件收入8%以上； 8.年软件销售收入占企业年总收入的35％以上，其中，自产软件收入占软件销售收入的50％以上。 9.企业产权明晰，管理规范，遵纪守法。 申请认定的企业应向软件企业认定机构提交下列材料； 1.软件企业认定申请表，包括资产负债表、损益表、现金流量表、人员配置及学历构成、软件开发环境和企业经营情况等有关内容； 2.企业法人营业执照副本及复印件；
3.企业开发、生产或经营的软件产品列表，包括本企业开发和代理销售的软件产品； 4.本企业开发或拥有知识产权的软件产品的证明材料，包括软件产品登记证书、软件著作权登记证书或专利证书等； 5.系统集成企业须提交由信息产业部须发的资质等级证明材料； 6.信息产业部要求出具的其他材料。 新办软件企业的税收优惠政策？ 新办软件企业经认定后，自开始获利年度起，第一年至第二年免征所得税，第三年至第五年减半征收所得税。（两免三减半）软件企业享受优惠政策是从获利年度，获利年度是指企业开始生产经营后第一个获利的年度，企业开办初期有亏损的，可以按规定逐年弥补，以弥补后有利润的纳税年度为开始获利的年度。如果获利年度中间有亏损的应连续计算。 如：某企业2000年成立，当年亏损100万元，2001年盈利30万元，2002年亏损50万元，2003年盈利120万元。该企业开始获利年度为2003年，因为2001年虽然有盈利但是不足弥补2000年的亏损，而2003年将2000年和2002年发生的亏损弥补以后开始有盈利。 软件企业的企业所得税是否减半征收？ 问：我公司认定为软件企业后，企业所得税是不是减半征收？ 答：根据《关于鼓励软件产业和集成电路产业发展有关税收政策问题的通知》（财税[2000]25号）文件规定，对我国境内新办软件生产企业经认定后，自开始获利年度起，第一年和第二年免征企业所得税，第三年至第五年减半征收企业所得税。你公司可到主管税务机关办理减免税审批手续。
第五章企业信用修复 第三十二条企业信用修复是指企业非因主观故意因素，致使信用监管评价等级降低，在一定期限内，按照一定条件，经规定条件和程序，主动纠正失信行为，获准消除本评价年度违法失信行为对企业信用监管评价等级影响的过程。 第三十三条企业申请信用修复必须符合下列条件： （一）已对失信行为进行了纠正，并取得明显成效； （二）自纠正失信行为之日起 3 个月内未再发生失信行为。 第三十四条有下列情形之一的，不得申请信用修复： （一）信用等级评定为 D 级的； （二）本评价年度内有严重违法行为的； （三）企业已进入破产程序的； （四）距离上一次信用修复时间不到两年或者信用修复累计满 3 次的； （五）行政主管部门认为不能实施信用修复的其他失信行为。 第三十五条企业信用修复按照下列程序进行： （一）企业向认定其失信的行政主管部门提出书面修复申请； （二）经审查符合修复条件的，行政主管部门给予修复，并于 5 个工作日内通知征信机构依据修复后的信用信息重新评级。 （三）市基础信息数据库根据重新评级提前解除信用警示提示，有关行政机关同时相应调整年度监管类别关于印发《浙江省工商行政管理机关企业信用监督管理办法》的通知
浙工商综〔2005 〕21 号 为进一步完善工商企业信用监督管理制度，有序推进全省工商企业信用监管体系建设，省局对《浙江省工商行政管理机关企业信用监督管理办法》（以下简称《办法》）进行了修订。现将修订后的《办法》印发给你们，请各地结合实际认真贯彻实施。 二OO五年十二月二日 浙江省工商行政管理机关企业信用监督管理办法 第一章总则 第一条为有力推进“信用浙江”建设，进一步发挥工商行政管理部门在社会信用体系建设中的作用，更好地实现依法行政和以德监管的有机统一，根据浙江省人民政府和国家工商行政管理总局的要求，依照有关法律法规和政策的规定，特制定本办法。 第二条工商行政管理机关企业信用监督管理（以下简称企业信用监管）是指工商行政管理部门以科学监管观为指导, 以法定职能为依托，以信息技术为支撑，引入信用管理理念，整合系统行政资源，通过信用征集、信用评价、信用反馈、信用提示、信用培植、信用披露等方式，以激励、限制、惩戒、教育等手段，对企业的市场进入、存续、退出全过程实施信用监管，促进工商行政管理职能到位的制度。 第三条企业信用监管是工商行政管理机关的执法和监管职能的拓展、深化与创新。各级工商行政管理机关应在工商行政管理业务中实施企业信用监管，逐步丰富企业信用监管的内容和形式，努力探索建立企业信用监管的完整体系。 第四条企业信用监管是工商行政管理机关对市场主体的综合信用监管。“守合同、重信用单位”、“广告信用单位”、“消费者信得过单位”等各项业务信用工作
软件公司实施部项目经理绩效管理考核办法 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
项目经理季度绩效考核办法一．考核项目 1.目标考核（90分） (1). 业绩目标50分 (2). 管理目标(周绩效评价)40分 2. 胜任力评价(10分) 二．季度绩效考核办法 1.考核周期 项目经理绩效考核周期为每季度一次。每年4月至6月为第一季度，7月至9月为第二季度，10月至12月为第三季度，1月至3月为第四季度。 2.目标考核（90分） (1). 业绩目标50分 每个季度最后一个月最后一周设置下季度工作业绩目标，并确定考核标准。每个季度第一个月对上季度工作业绩目标进行考核。详见表一项目经理业绩目标考核标准表 项目经理季度业绩目标考核标准表 表一项目经理业绩目标考核标准表 (2). 管理目标(周绩效评价)40分
管理目标(周绩效评价)考核满分为40分，每季度最后一个月设置下季度管理目标（详见表二：项目经理管理目标统计表），并根据管理目标表以季度计划(周报)的形式做好执行计划，部门经理根据季度计划(周报)对项目经理季度管理目标进行考核评分。 项目经理季度管理目标考核标准表 表二项目经理管理目标统计表 2. 胜任力评价(10%) 胜任力评价满分100分。胜任力评价计分方法：胜任力评价评分 / 100 * 项目经理等级标准分 *15% 。胜任力评价详见附表 03 项目经理管理能力测评表.xls 3. 项目经理季度绩效考核工作流程及岗位职责 项目经理绩效考核工作流程及岗位职责统计表 项目经理绩效考核统计情况表：
文化创意企业申请高新技术企业认定指南 一、组织与实施 (2) （一）受理机构 (2) （二）中介机构 (2) 二、认定条件 (2) （一）非打分条件 (3) （二）打分条件 (7) 三、认定程序 (11) （一）注册登记 (11) （二）提交材料 (11) 四、享受税收优惠 (13) 五、后续工作 (13) （一）企业年报 (13) （二）复核 (13) （三）更名及重大变化事项 (13) （四）异地搬迁 (14) （五）汇算清缴 (14) 六、名词解释 (14) 七、相关文件 (15)
2014年，国务院发布《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》（国发〔2014〕10号），提出要“在文化创意和设计服务领域开展高新技术企业认定管理办法试点，将文化创意和设计服务内容纳入文化产业支撑技术等领域”。 2014年，国务院发布《关于加快发展对外文化贸易的意见》（国发【2014】13号），提出“鼓励和支持国有、民营、外资等享有同等待遇、鼓励和引导文化企业加大内容创新力度、支持文化企业拓展文化出口平台和渠道、支持文化和科技融合发展等”。 为落实上述政策，2016年，科技部、财政部、国家税务总局对《高新技术企业认定管理办法》进行了修订（国科发火〔2016〕32号，以下称《认定办法》），将文化创意和设计服务内容纳入了《认定办法》所附的《国家重点支持的高新技术领域》，同时为加大对中小企业的政策扶持，推动大众创业、万众创新，促进经济升级发展，对部分认定条件进行了调整，修订了配套的《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号，以下称《工作指引》）。为更好地指导、服务文创企业申请高新技术企业认定，特根据《认定办法》和《工作指引》，制定本指南。 一、组织与实施 （一）受理机构 北京市朝阳区科学技术委员会、中关村朝阳园管委会负责受理朝阳区文创企业上报的高新技术企业申请资料。 （二）中介机构 专项审计报告或鉴证报告（以下统称“专项报告”）应由符合以下条件的中介机构出具。企业可自行选择同时符合以下条件的中介机构。 1、具备独立执业资格，成立三年以上，近三年内无不良记录。 2、承担认定工作当年的注册会计师或税务师人数占职工全年月平均人数的比例不低于30%，全年月平均在职职工人数在20人以上。 3、相关人员应具有良好的职业道德，了解国家科技、经济及产业政策，熟悉高新技术企业认定工作有关要求。 二、认定条件 高新技术企业需同时满足打分条件和非打分条件要求。
关于印发《软件企业认定标准及管理办法》 （试行）的通知
（信息产业部 教育部 科学技术部 国家税务总局 信部联产［２０００］９６８号） 各省、自治区、直辖市信息产业主管部门、国家税务局、地方税务局、中国软件行业协会： 为贯彻落实国务院关于《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》 ，特制定《软件企业认定标准 及管理办法》 （试行） 。现印发给你们，请认真贯彻执行。b5E2RGbCAP 鉴于当前各地软件企业和软件行业协会的实际情况，软件企业的认定工作暂时在省、自治区、直辖市、 计划单列市一级进行，待条件成熟时再逐步扩大到地级市。p1EanqFDPw 附件：软件企业认定标准及管理办法（试行）
中华人民共和国信息产业部 中华人民共和国教育部 中华人民共和国科学技术部 国家税务总局 二○○○年十月十六日
软件企业认定标准及管理办法（试行） 第一条 为了加速我国软件产业的发展，增强信息产业创新能力和国际竞争力，根据国务院《鼓励软 件产业和集成电路产业发展的若干政策》 （以下简称“政策” ） ，制定本办法。DXDiTa9E3d 第二条 凡按照本办法规定的标准和程序认定的软件企业。均可享受“政策”规定的有关鼓励政策。 第三条 本办法所称软件产品，是指向用户提供的计算机软件、信息系统或设备中嵌入的软件或在提 供计算机信息系统集成、应用服务等技术服务时提供的计算机软件。RTCrpUDGiT 第四条 信息产业部会同教育部、科技部、国家税务总局等有关部门制定软件企业认定标准及管理办 法，信息产业部对全国软件产业实行行业管理和监督，组织协调并管理全国软件企业认定工作。其主要职 责是：5PCzVD7HxA （一）根据各省、自治区、直辖市信息产业主管部门的建议，确定各地省级软件企业认定机构，并公 布软件企业认定机构名单；jLBHrnAILg （二）指导并监督、检查全国软件企业认定工作； （三）受理对认定结果和年审结果的复审申请。 第五条 对省、自治区、直辖市信息产业主管部门负责管理本行政区域内的软件企业认定工作，其职 责是： 1/9
如何查询国内企业信用等级 以广东查询流程为例： a.按照城市分类查询： 可以查询广州市、韶关市、深圳市、珠海市、汕头市、佛山市、江门市、湛江市、惠州市、东莞市、中山市等广东省的市县工商企业信用。 b.企业性质： c.行业分类： d.注册资本： 可以分为100万及以下、100万-1000万、1000万-3000万、3000万以上 e.信用等级： 可以分为未评级A、A+、AA、AA+、AAA、AAA+。 企业长期信用划分成10级，分别用AAA级、AA级、A级、BBB 级、BB级、B级、CCC级、CC级、C级和D级表示，其中AA-CCC级可用+、-号微调。 企业信用等级含义： AAA级：AAA级企业为最高级企业，其还本付息能力最强。 AA级：AA级企业属高级企业，其还本付息能力很强，基本无风险。 A级：A级企业还本付息能力较强，尽管其还本付息能力易受内外部不确定因素不良变化的影响，但风险较低。
BBB级：BBB级企业还本付息能力一般，内外部不确定因素不良 变化易弱化其还本付息能力，投资风险一般，是正常情况下所能接 受的最低信用等级。 BB、B、CCC和CC级：BB、B、CCC和CC级企业属于投机级企业。BB级企业的投机性最低，CC级企业的投机性最高。投机级企业的还 本付息能力在内外部不确定因素不断变化的情况下，具有很大的不 确定性，违约风险很大。 C级：C级企业濒临违约，其还本付息的能力极弱。 D级：D级企业属违约企业。 1、企业有效的信用“身份证”，在市场经济中各个企业或者是 公司单位都是独立自主的经营个体，需要签订购销合同、参加招投标、各种资质申请、争取政府采购等等都需要一个有效的信用“身 份证”才能获得对方的信任，而企业信用等级便是一张有效的“身 份证”; 3、企业降低筹资成本的重要手段之一，企业信用等级高低直接 与筹资成本高低挂钩。信用等级越高、资信优良的企业或者公司单 位发行债券或申请贷款的利率就低，信用等级低、资信状况差的企 业或者公司单位发行债券或申请贷款利率就相应要较高些;没有信用 等级的企业或者公司单位，即无信用记录者，就不允许在市场中发 行债券，一般也很难贷到款; 4、企业重要的无形资产之一; 5、改进企业经营管理的一项重要动力。 答：对纳税信用评价为A级的纳税人，税务机关予以下列激励措施： (二)一般纳税人可单次领取3个月的增值税发票用量，需要调整增值税发票用量时即时办理; (三)普通发票按需领用。
三分技术，七分管理，这是信息化工作的基本特点。2007年来，伴随着新一轮信息化建设进程，宁波市工商局加大投入，深化应用，一手抓基础建设，一手抓制度规范，着力推进工商信息化工作的制度化、规范化和程序化，取得了丰硕成果。最近，该局认真梳理了三年来18项信息化管理制度，编印成了《宁波市工商行政管理局信息化管理制度汇编》，为信息化发展奠定了扎实的基础。他们的主要做法是： 一、抓好工作职能规范，强化组织管理。 以人为本，着力推进工商业务与信息化技术的融合。一是建立了信息化工作整体架构。2007年，该局出台了《信息化管理若干规定》，对系统内信息化规划、信息化基础设施建设、业务软件开发和应用、数据开发和利用、网络安全、信息化队伍建设等作出了框架性规范。二是建立了信息化决策领导制度。宁波市局成立了信息化工作领导小组，负责领导全系统信息化建设，研究决定系统信息化发展战略、总体规划和方针政策，协调处理信息化建设中的重大问题等。三是建立了信息化管理员制度。出台了《信息化管理员管理办法》，在市局各处室、直属单位，各分局基层工商所均确定一名干部担任信息化管理员，目前，全系统共有104名信息化管理员，形成了信息化管理专职技术人员为主体，兼职信息化管理员为基础的信息化队伍配置；形成了以信息化管理专职技术力量和兼职信息化管理员相互配合共同建设系统信息化的新格局。四是建立了信息化能手评定制度。出台了《“信息化能手”考评细则》，着力打造一支既懂业务又懂技术的复合型人才队伍，提高全体干部
信息化素质，首批共评定了40名信息化能手。五是建立了信息化采购项目评审制度。出台了《信息化采购评审专家管理办法》，在信息化采购流程中设立专家评审环节。全系统共聘任了37名信息化采购评审专家，为科学、专业、高效地实施信息化采购发挥了积极作用。 二、抓好工作标准规范，强化细节管理。 按照精细化管理的要求，宁波市局出台了四方面的工作标准：一是建立了系统网络建设标准。根据总局《金信工程》和《浙江省工商系统网络技术规范》等要求，出台了《网络建设规范》，从专网基础传输线路建设、网络建设、安全体系建设、基础设施等4个方面统一对全大市工商网络建设技术标准，规范网络建设。二是建立了三级计算机机房建设标准。计算机机房是工商信息化系统的基础，是承载硬件设备正常运行、业务软件高效应用和系统网络稳定畅通的核心。出台了《计算机机房建设规范》，从机房选址、环境、电源、给排水、空调等7个方面对市局、分局和工商所三级的机房建设提出了详细的规定。并从2010年开始，宁波市局对分局和工商所共85个计算机机房实行达标管理，已建的计算机机房不符合要求的，必须在三年内改造并达标。三是建立了信息化设备命名标准和信息化设备标签制作标准。出台了《信息化设备命名规范》和《信息化设备标签制作规范》，对网络、安全、服务器、终端和移动等五大类设备，建立了信息化设备命名和标签制作的标准化管理体系，改变以往设备放置无序和命名混乱的状况，实现了信息化设备的科学分类和精细化管理。四是建立了信息化系统配置登记管理标准。出台了《信息化系统配置登记管理规定》，在设备命名和标签制作标准的基础
软件开发项目管理制度 一、 总则 为保障公司软件开发项目的工作能有效、有序的执行，保证项目的开发质量，维护公司及开发人员的利益特制订本制度。 二、 组织 软件开发项目的实施以软件开发项目组的形式进行，项目组中设有项目责任人（即项目经理）、项目开发工程师、测试工程师、辅助人员等。一般情况下，一个项目组负责一个软件项目的开发工作。对于特大型的项目可以组织多个项目组分块进行实施。项目组人员各负其责，在项目经理的统一领导组织下共同完成项目实施工作。 三、 责任 项目经理： 全面负责项目的开发组织工作，包括需求分析、系统设计、人员分工、进度安排等。项目经理负责组织完成项目系统分析报告、系统总体设计报告、开发进度计划表、系统测试大纲等技术文档编写工作。负责开发进行中的进度检查，联合调试、技术资料文件收集等工作。 开发工程师： 按照项目经理的分工安排完成软件开发项目中自己所承担 的开发工作。负责完成模块设计报告的编写工作。协助完成 软件开发部 项目组 项目组 项目组 项目经理 开发工程师 测试工程师 辅助人员 项目经理 开发工程师 测试工程师 辅助人员
软件的安装调试及售后服务工作。 测试工程师： 按照项目经理的分工安排完成对开发软件的测试工作。负责 完成测试方案设计、测试报告的编写工作。负责完成软件使用手册、培训教材等的编写工作。完成软件的安装调试及售后服务工作。 辅助人员： 按照项目经理的分工安排完成项目开发中的辅助工作，包括文档录入、资料整理等。 四、 流程 软件开发项目应按照以下流程进行 整个软件开发项目可分为四个阶段： A 段： 设计阶段。完成系统分析、总体设计、进度计划等工作。以提交系统分 析报告、系统设计报告及开发计划进度表为完成标志。 立项 建立软件开发项目组 调研用户需求 编写项目系统分析报告 讨论确定系统设计方案 编写项目系统设计报告 制定开发计划 确定人员分工进度安排 分工进行模块设计 编写模块设计报告 软件编程、调试 软件组装、测试 完成测试报告 安装、试运行、培训 验收、售后服务 编写软件用户手册 工作总结 结束 A B C D
企业文化管理制度 第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。 第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。 第三条企业文化主要分为三个层面上的文化: (一)精神文化层面。其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。它是以企业发展之根本为出发点的文化设计:具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计;具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。 (二)制度文化层面。其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。它表现在公司员工在做事中的文化设计:管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念;顾客行为的文化:领导行为规范和员工行为规范。 (三)物质文化层面。其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独 特个性的体现。它主要表现在:便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。 第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。 第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 第七条要树立人力资源理念。人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。 提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。 加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时一也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。 第八条规范员工文明礼仪规范管理。具体地: (一)员工之间每天早上应相互间好，且应面带微笑。我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。 (二)办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好～x x 公司”(外部电话)，“您好!XX部门”,“您好～xxx”。电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。 (三)电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。 (四)平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
浙江省工商企业信用等级“守合同重信用”单位 认定管理办法 第一条 为认真执行《中华人民共和国合同法》，促进企业加强合同（信用）管理，推动企业信用建设，特制定本办法。 第二条 凡依法设立两年以上且连续正常经营的企业，以及实行企业化管理的事业单位，均可向所在地工商行政管理部门申请认 定“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”。 第三条 企业申请参加“浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”认定活动，实行自愿原则。 “浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”的认定应遵循公开、公平、公正的原则，坚持标准，严格把关。 “浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”的认定工作，每年进行一次。 第四条 “浙江省工商企业信用等级‘守合同重信用’单位”实行省、市、县三级认定，省工商局认定“浙江省工商企业信用AAA级‘守合同重信用’单位”，省工商局委托市工商局认定“浙江省工商企业信用AA级‘守合同重信用’单位”，委托县（市、区）工商局认定“浙江省工商企业信用A级‘守合同重信用’单位”。 第五条 工商行政管理机关认定“守合同重信用”单位时，应运用专业测评软件对申报企业进行合同信用状况测评，将测评结果作为认定的主要依据。测评工作也可以委托企业信用促进会等社会团体或中介机构进行。 认定机关对已获得各级“守合同重信用”称号的企业，应定期进行合同信用状况测评，测评结果将作为续展或申报上一级“守合同重信用”称号的主要依据。 具体测评办法及标准由省工商行政管理局另行制定。 第六条 企业申请认定“浙江省工商企业信用A级‘守合同重信用’单位”，应具备以下条件： （一）企业重视合同（信用）管理工作，有较强的信用意识。 1、企业负责人和合同管理等相关人员熟知合同法律法规知识，能够依法签订、履行合同； 2、企业有完善的合同（信用）管理制度，对合同订立和审查，合同传递、运行及反馈，合同履行，合同的变更和解除，合同担保，合同专用章、合同文本、授权委托书保管使用，合同台帐设立、登记及统计分析，合同档案管理，合同（信用）管理考核奖惩办法，合同纠纷的解决办法等作出具体规定； 3、企业有健全的合同（信用）管理机构，配备合同（信用）管理人员，统一管理合同（信用）工作； 4、企业法定代表人及高层管理人员个人信用良好，没有失信记
浙江省工商行政管理局构建统一数字化平台 工商行政管理信息化，旨在通过计算机信息系统的统一规划，统一实施，充分利用工商行政管理领域的信息资源，向社会各界提供丰富的信息内容和信息服务，同时为政府部门的宏观调控提供科学决策依据。 浙江省工商行政管理局的信息化建设工作，在“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”的建设原则指导下，认真贯彻“统筹规划、集中管理，共同建设、分级负责，互联互通、资源共享，突出重点、分步实施”的工作方针，紧紧围绕全省工商行政管理工作的实际需要，突出以需求为主导，以人为本，把现代信息技术广泛应用于市场准入、市场监管、信用评价、企业年检、消费指导、案件查处等各项工商行政管理工作之中，逐步建立起由信息资源、信息网络、信息技术应用、信息标准、信息机构和信息人才等要素构成的全省工商信息化体系。 一、基本情况 工商信息化的基本目标就是要将省市县网络和各业务线应用软件连接、整合，统一全省技术标准和规范，做到互联互通，构建统一的工商系统信息化平台。为此，省工商局在信息化建设工作中，坚持以工商系统业务为主导，以市场准入、经济户口、执法办案、企业信用监管等四大工商行政管理行为为切入点，结合数据采集、数据处理、数据应用，为各级工商行政管理机关提供成熟、合理和专业化的解决方案。 自2000年开始至今，浙江省工商系统的信息化建设大致走过了以下五个阶段：一是基础建设阶段（2000年—2002年），全省各级工商机关根据全省统一的《网络建设技术标准》，集中资金，购置硬件，搭建了工商系统内网（专网）、外网（互联网）二个网络平台。二是应用开发阶段（2001年—2003年），在硬件基本配备、网络基本形成的基础上，先后开发了经济户口准入系统、经济户口监管系统、工商所综合管理系统、政务系统、经检办案系统等业务应用系统，并逐渐在系统内进行推广和应用。三是整合提高阶段（2003年—2004年），在业务应用的前提下，全系统着力做好应用与软件的整合工作，并先后形成了一批数据库。四是数据建设阶段（2003年至今），建设全省数据资源平台，实行数据集中，建立了省市二级数据中心，并不断提升业务应用，为真正实现数据共享打下了基础。五是全面提升阶段（2004年至今），根据省政府的统一部署，在全省经济户口中积极推行企业数字证书，不断深化数据开发应用，建立统一电子政务平台。通过这几年的持续努力，省工商局的信息化建设取得了阶段性的成果：
**科技股份有限公司 软件项目管理制度 目录 项目开发计划 (2) 软件需求说明书 (4) 详细设计说明书 (6) 用户手册 (8) 数据要求说明书 (11) 项目开发总结报告 (13) 项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1引言 1．1编写目的
说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2．1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。
2．2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成项目的员迟用限 2．6本计划的批准者和批准日期
江苏省文化企业国有资产监督管理办法 (省财政厅2009年9月) 第一章总则 第一条为规范和加强文化企业国有资产管理，建立完善国有文化资产监管体制，充分发挥国有资本在文化领域的主导作用，发展壮大国有文化企业，推动我省文化产业发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》(国务院令第378号)、《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展两个规定的通知》(国办发[2008]114号)等相关规定，特制定本办法。 第二条本办法适用于我省国有及国有控股文化企业、国有参股文化企业(以下统称“文化企业")中的国有资产的监督管理。 第三条本办法所称的文化企业国有资产，是指国家对文化企业各种形式的出资和出资所形成的权益，以及依法被认定为国家所有的其他权益。包括：
(一)各级政府授权出资的部门或者单位以货币、有形资产、无形资产和所有权属于国家的土地使用权、知识产权等向文化企业出资所形成的国家资本金； (二)运用国家资本金所形成的税后利润留给文化企业作为增加出资的部分，以及文化企业从税后利润中提取的盈余公积金、公益金和未分配利润； (三)文化企业用于投资的减免税金； (四)由各级政府承担投资风险，完全用借入资金投资开办的企业所积累的净资产； (五)国有资产兼并、收购其他企业或者其他企业资产所形成的产权； (六)其他经法律确定为国家所有的资产。 文化企业国有资产的表现形式为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。 第四条文化企业国有资产管理应当坚持社会效益与经济效益相统一、所有权与使用权相分离、行政权与经营权相分离的原则；坚持政企分开、政事分开、管办分离的原则。 第五条文化企业国有资产实行各级政府所有，分级管理，企业占有、使用的管理体制。
商密三级 工银甬[2005]185号 转发《关于印发<中国工商银行小企业法人客户信用等级评定办法>的通知》的通知 各支行、市分行营业部： 为加强信贷管理，真实、客观地评价小企业的偿债能力和意愿，切实防范信贷风险，总行制定了《中国工商银行小企业法人客户信用等级评定办法》，现转发给你们，请认真组织学习与遵照执行，并将有关事项通知如下：
一、小企业信用评级相关权限执行年度转授权的规定。 二、市分行信贷管理部为评级业务的管理部门，主要负责有关政策制度的管理。 三、市分行信贷审批中心为评级业务主办部门，主要负责：制定评级工作方案，培训评级人员；审核按规定权限报批的评级报告、基础数据和基础资料，对评级结果进行审查；统计评级业务指标；负责按规定权限对评级结果进行审定。 四、各支行（含市分行营业部，下同）负责辖内信用评级的具体工作，主要包括：对评级基础数据和基础资料的搜集、整理、输入、复核；对所有小企业所能提供的抵（质）押物及保证担保价值进行评价；对审定权限内小企业所能提供的抵（质）押物及保证担保价值进行确认；撰写评级报告；对评级客户进行动态跟踪并及时调整信用等级；对所有客户评级相关资料与结果进行审查；统计评级业务指标；对评级工作进行监督检查；管理评级客户的评级档案；对辖内评级人员的再培训；经初评与复评后按规定权限对评级结果进行审定或报批。 五、客户评级经审定后，市分行信贷审批中心、支行要及
时将各自的评级结果与相应的客户全称抄送市分行信贷管理部备案。 六、本通知自印发之日起施行，其他有关规定如与本通知相抵触的，以本通知为准。执行中如遇问题，请与市分行联系。 二○○五年四月二十日 本行发送：信贷管理部、公司业务部、信贷审批中心、 国际业务部、内控合规部。 工商银行宁波市分行办公室2005年4月20日印发打字：林燕娥校对：周朝阳
工商局网监科（信息中心）2015年上半年工作总结2015年网监科（信息中心）按照省、市局工作安排和要求，积极应对新形势、新变化，确实履行网络交易监管和信息化保障职责。 一、工作开展情况 （一）网络交易管理工作。 为主动适应经济新常态，落实“万众创新，大众创业”精神，着力推动电子商务创业，在领导的大力支持下，经过精心组织，全市上半年电子商务创业培训4128人，实现创业927人。 1、加大宣传力度。方案确立后，为尽快让企业、个体及社会公众知晓，分别在眉山日报、眉山电视台、眉山人论坛、眉山红盾信息网站等各类媒体刊登《眉山市电子商务创业培训公告》，吸引了大量有意愿从事电子商务的人员咨询、报名。在培训中，眉山日报的记者对培训现场进行了两次采访，从市工商局牵头组织此次创业培训的意义，到学员认真学习、积极向上的创业心态，弘扬了正能量。培训后，眉山日报再次以专题形式对此次培训进行后续报道，展示培训后的创业
成果。 2、精心组织培训。为了培训班顺利开展工作奠定基础，在创业培训班开班前，网监科对收到的200多份报名审批表进行反复审查，并通过电话、邮件、QQ等进行确认，尽力确保有真实电子商务创业意愿，有自己产品的人员参加培训。在开班前与专业培训教师反复沟通，做好培训内容的确定，培训时间的安排。上课中实行上、下午两次点名，严肃课堂纪律， 3、跟踪回访、后续支持。我们把培训后的跟踪回访作为创业培训的一个重要工作，参加培训的学员全部加入眉山网商交流服务QQ群，定期组织专业老师在群里回答学员们创业过程中遇到的问题，网监科也随时解答涉及工商业务问题。通过这种方式，形成一个互相联系、相互交流的网络，在学员创办自己的企业时提供必要的帮助，或为学员改善自己的企业提供服务。我们还采取电话回访的方式，具体了解掌握学员们创业项目、项目实施情况、贷款或筹措资金及改善、扩充企业中遇到的问题，对需要帮助解决的困难，出谋划策，为学员创业培训提供必要的支持。 4、培训效果好，创业效果显著。此次电子商务创业培训，
软件公司研发项目管理制度 第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用 于公司软件研发与管理。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项 目制管理。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统 设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。 第二节立项管理 第六条 提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。 第七条 需求提出部门将立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第八条 《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组； 如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。公司技术研发部委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。