工程项目经理部员工薪酬管理暂行办法
第一章总则
为加强对工程项目劳动工资的管理，规范公司自建工程项目薪酬体系，建立客观、公正、合理的分配制度，充分调动员工的工作积极性和创造性，参照业态行情，结合企业实际，特制定本办法。

第二章原则
1、按劳分配原则；
2、贴近市场原则；
3、动态管理原则；
4、满足需要原则。

第三章适用范围
本办法适用于工程项目部全体员工。

其中项目班子成员是指项目经理（常务副经理）、书记、副书记、副经理、工会主席、总工程师、安全生产总监；三副总师是指副总工程师、副总经济师、副总会计师；部门负责人是指部门正职、部门副职。

第四章项目部班子成员薪酬构成及内容
项目部班子成员薪酬由基本生活费、考核兑现构成。

（一）基本生活费
项目部班子成员基本生活费根据项目规模确定，具体标
准如下：
项目部班子中，总工程师月生活费标准为正职的90%，其他班子成员为正职的80%。

项目部常务副经理按项目正职标准核定。

（无法界定项目合同额的，经相关程序报总经理审批）。

班子成员平时除按本办法规定领取基本生活费外，不得再领取其他工资（加班、加点工资、双休日及法定节日加班工资）、奖金（经公司同意核发的除外）、津补贴等（经公司同意发放的津补贴除外）。

班子成员年累计休病假在15天（含）以内的按原薪支付工资，超出15天（不含）的班子正职以5000元作为岗位工资标准计发相关薪酬。

班子成员休事假的将在当月基本生活费中核减事假工资，按实际出勤天数计发工资（事假工资＝月基本生活费÷当月日历天数×休事假天数）。

第五章项目部其他员工薪酬构成及内容
1、项目部其他员工实行岗位工资制，其薪酬由岗位薪点工资、技能工资、学历工资、绩效工资、工龄工资、加班工资和津补贴七部分组成，按月以货币形式支付。

2、岗位薪点工资是员工工作的价值体现，岗位价值的大小用薪点数表示，岗位类别依照人事任免命令中的职务确定，各类岗位档别的晋升根据相关绩效考核暂行办法达到晋升条件的晋升一档。

项目部机构中，除班子成员外，下设三总师副职、部门正职、部门副职、主管、助理、工勤技术、工勤服务岗位，主管和助理人员的任职条件详见附表3。

每岗位设三个档别。

（一）岗位薪点工资=基本薪点值×岗位薪点数；
（二）基本薪点值暂定为每月1000元，每年公司人力资源部依据企业效益和市场薪酬水平提出基本薪点值建议，经总经理办公会议确定；
（三）各岗位薪点数依据岗位类别、不同档别确定。

具体标准详见附表1。

3、技能工资是个人技术能力在工作中应用的价值体现，
按照所聘任的技术职称或技能等级来确定。

具体标准详见附表2。

4、学历工资是个人知识水平在工作中的价值体现，按照个人取得的最高学历来确定。

具体标准详见附表2。

5、绩效工资是员工收入的浮动部分，根据员工工作业绩及项目的效益情况经考核确定。

绩效工资初始基数为每人每月700元，根据项目工程进度、安全质量、成本控制、业主投诉、项目信誉等情况，确定项目基本绩效工资。

员工月绩效工资＝项目绩效工资基数×本人岗位系数×本人考核系数。

（一）员工本人绩效考核系数按照绩效考核暂行办法考核后，根据得分情况确定。

见下表：
（二）对不纳入季度绩效考核范围的人员绩效考核系数按1.0计算。

辞职或调离中铁上海工程局集团的人员，未发的绩效工资部分不再补发。

6、工龄工资是鼓励员工长期为企业服务，对员工历史性劳动贡献的一种体现，标准为每一年20元（以在中国中
铁系统内工作年限为准），次年1月调整。

7、津补贴是指公司规定的专职安质人员津贴、群安员津贴、导师带徒津贴、女工卫生费及公司人的补贴等，具体标准按公司相关文件规定执行。

现场补贴是根据项目部员工长年随工程在外流动、工作生活条件相对较为艰苦的情况所给予的一种补贴。

标准为每天10元，按员工在项目部实际出勤计算，除工作原因出差外，不在项目部工作期间不享受。

第六章薪酬管理相关规定
8、员工受聘岗位类别发生变化的，以人事命令为准，自生效的次月起改按新任用岗位确定岗位工资类别。

新调入员工按任用岗位确定岗位工资类别，执行对应档别的第1档（当部门正职被聘任为项目三副总师时，按原档别对应上调）。

9、外聘人员和退休返聘人员实行协议工资制，薪酬水平参照用工当地劳动力市场价格，结合公司薪酬水平确定，试用期、聘用时间、相关待遇由双方协议约定，上报至公司人力资源部，经批准后执行。

10、新录用的毕业生见习期实行临时工资。

中专毕业生每月岗位薪点工资1800元，大专毕业生每月岗位薪点工资2300元,本科毕业生每月岗位薪点工资2800元，其他薪酬部分按规定支付，见习期绩效工资按绩效工资基数支付，见习
期满后按所聘岗位核定工资；研究生不实行临时工资，硕士研究生直接套入助理第1档，博士研究生直接套入主管第1档。

11、员工加班工资的计算
（一）双休日加班工资支付标准为岗位薪点工资÷21.75×200%；在见习期间的员工，加班工资标准为（岗位薪点工资×2÷3）÷21.75×200%。

（二）法定节假日加班工资标准为岗位薪点工资÷21.75×300%；在见习期间的员工，加班工资标准为（岗位薪点工资×2÷3）÷21.75×300%
12、项目部员工休假
项目部应结合施工生产实际，合理安排员工休息休假，每月安排员工加班控制在四天（工期紧张时，可调休或轮休）；若每月四天加班不能满足项目部施工生产需要，仍需要安排员工加班的，项目部在安排员工加班时，为员工开具“调休票”（见附表5），作为员工休假的依据。

在季度内员工可凭票经批准后享受调休，季度内未修的“调休票”一律作废，不在积存。

员工调出时，由原项目部负责对当季内未修的“调休票”进行清算并支付调休工资，日调休工资标准为岗位薪点工资÷21.75。

13、员工受组织委派脱产参加各种学习和培训，一年内时间累计在三个月以内的薪酬待遇不变；满三个月不超过六
个月的绩效工资支付50%；六个月以上的停发绩效工资，其他待遇不变。

本人申请并经组织批准带薪入学的应签订培训协议，学习期间及学习期满后的待遇、双方权利和责任均以协议的形式商定。

未经批准，自行离岗学习的，停发所有薪资。

14、对因各种原因导致项目不能按期开工的，人员从进场至项目实质性开工间，在岗员工绩效工资基数按初始基数的50%为标准计发绩效工资。

15、员工薪酬的确定和调整由项目部根据公司下发的人事命令填写《薪酬名册令》，报公司人力资源部审批后，交项目部作为支付工资依据。

详见附表4。

第六章其他规定
16、对于建设单位（或地方政府等）拨付的各种奖励金，按以下原则进行分配：
（一）属合同外的：奖金实行阶梯型分配，奖金总额在10万元（含）以内的，奖金总额的30%上缴公司，70%经公司审批后项目发放；奖金总额超出10万元部分按70%上缴公司，30%经公司审批后项目发放。

（二）属合同内的：奖金实行先清算后分配的原则，当年度累计奖金收入超出实际缴纳总额时，对超额的奖金可参照合同外奖金分配原则进行分配；当年度累计奖金收入未超
出实际缴纳总额时，不得对奖金进行分配，当累计奖金收入未达到实际缴纳的90%（含）时，视情况公司可对项目班子成员处以适当的经济处罚（由总经理办公会研究决定）。

17、生产工人工资的分配，在具备条件的情况下，鼓励推行计件承包，计件承包价按不低于协作队伍标准进行。

承包期间按承包办法分配，其原薪酬全部停发。

第七章附则
18、本办法由公司人力资源部负责解释。

附件：
附表1 各岗位薪点数
附表2 技能工资标准、学历工资标准对照表
附表3 主管、助理人员岗位任职条件
附表4 薪酬名册令
附表5 员工调休票
附表3：
项目主管、助理人员岗位任职条件
岗位设置说明：
1.设置主管岗位，应综合考虑员工学历、技术职称和工作年限等因素。

原则上应具备学历要求或职称要求的其中一条；同时，符合工作年限要求（领工员除外）；
2.设置助理岗位，只需具备学历要求或职称要求中的一项即可；
3.各部门普通管理人员岗位类别确定以人事任用通知为准。

附表5：
中铁上海局集团华海公司项目部员工调休票存根
第号。