消耗考核办法
（暂行）
1、本办法规定了对各单位消耗指标的考核。

2、即考核月目标的完成情况，又考核月份间的消
耗变化情况。

3、包括各单位的所有消耗指标。

4、各单位月报的报送截止日期为月末盘点后第二
天上午下班前。

5、指标考核计算公式：
实际消耗-月目标（上月实际）*本月产量*价格
（当月进成本价）
6、具体考核如下：
（1）没有完成本月目标的指标按照上述公式计算扣款。

（2）虽然完成了月目标，但仍比上月高的指标，也要按照上述办法扣款。

（3）既没有完成本月目标，又比上月超耗的，只按照月目标考核扣款。

（4）虽没有完成本月目标，但比上月有较大程度下降的指标，按照扣款的50%考核。

（5）单项指标扣款超出1000元及1000元以上时，不足1000元部分保留，超出部分按10%扣款，
二者相加即该项指标扣款。

（6）单项指标最高扣款不超过2000元。

（7）每超目标一项扣单位内部升级1分。

扣款冲减本单位工资。

7、根据消耗扣款和成本与月目标相比情况，分别排
出前三名和后三名，前三名奖励资金来源于对后三名的扣款。

8、对没有完成目标（或超上月），同时，自身动态
监控不好的单位，要在指标扣款基础上，给予
300-500元的扣款。

9、对没有及时反馈有关统计数据及消耗管理方面的
相关信息，并造成影响的，对责任者和责任单位要分别给予50-500元的扣罚。

10、没有认真就本月消耗情况进行分析的，对单位给
予500元扣款。

11、数据错误的，每笔扣款30元。

12、月报如迟报，扣责任者30元。

13、本办法从考核三月份起执行。

股份公司
2002年3月。