铁路电力集中修作业标准1、范围本标准规定了电力集中修作业的作业项目、组织规模、维修内容及质量标准、工作流程。

本标准适用于在铁路管内以集中修方式开展的段级和车间级电力作业。

2、规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

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《铁路技术管理规程》《铁路电力管理规则》《铁路电力安全工作规程》《高速铁路电力管理规则》《铁路电力安全工作规程补充规定》《普速铁路行车组织规则》《高速铁路行车组织细则》3、总体原则和指导思想总体原则是保证设备质量、降低作业风险、提高检修效率，实现作业时间（天窗）、人员、机具、本资源利用最大化。

指导思想是以段级集中修保设备基本质量，以车间级集中修保重点设备周期修和设备集中消缺，以工区日常巡检、应急处置和动态检测保设备状态，最大限度减少和控制工区小而广作业，从源头上控制设备检修质量和作业安全风险。

4、作业项目4.1段级集中修分为电力设备标准化整治和电力设备集中整治。

4.2车间级集中修分为电力设备专项整治、电力设备的周期检修和电力设备缺陷整治。

5、集中修组织规模5.1段级集中修规模段级集中修由供（工）电段组织，每年至少安排一次段级集中修。

段级集中修由主管副段长担任总负责人，设备管辖车间主任（副主任）担任现场工作领导人。

原则上作业人员不少于40人、汽车不少于4辆（根据乘坐人员和材料运输需求确定）。

5.2车间级集中修规模车间级集中修由供电车间组织，由车间主管主任（副主任）或技术员担任负责人，作业人员不少于15人、汽车不少于2辆。

作业时间根据工作量按月或季度安排。

5.3电力集中修工作量5.3.1每年段级集中修整治10kV及以上电力线路数量不得少于设备总数的20%，6年全覆盖一次管内高压线路的集中整治，其中电力设备标准化整治不少于段级集中修总数的20%。

5.3.2车间级集中修工作量由段技术科根据每年秋季鉴定质量评价情况进行安排，纳入次年年度检修计划，重点为低压线路和设备整治，6年全覆盖一次低压线路和设备的集中整治。

5.4集中修作业期间的应急处置规定开展段级和车间级集中修期间，各电力工区留守人员必须满足值班和应急抢修需求，在施工组织中要结合人员变化完善集中修期间的应急抢修预案。

6、设备维修内容及质量标准6.1电力设备标准化整治包括段自行安排的设备标准建设和集团公司安标线建设，主要内容和建设标准以《局集团公司电力设备标准化建设标准》和集团公司批复的安标线建设项目为准。

整治后的设备质量应达到优良，设备履历台账和图纸应同步修订。

6.2电力设备集中整治主要以设备消缺为主。

6.2.1架空线路主要进行锈蚀金属构件防腐刷漆，整治线路标识标志、通道侵界、安全距离、杆塔基础、金属构件受力变形超标、安装工艺等缺陷；更换淘汰零部件或有隐患零部件，更换高低压熔丝和熔管（芯）；同时对高压断路器、负荷开关、隔离开关、避雷器等高压设备进行试验检测。

6.2.2电缆线路主要整治标识标志和挂牌、通道侵界，桥上电缆槽加固和破损锈蚀部件更换；隧道电缆、支架固定电缆和钢索悬挂电缆侵界整治，保护管封堵、更换锈蚀和受力变形超标的金属部件，更换淘汰零部件或有隐患零部件；高压电缆绝缘测试。

6.2.3箱变、远动间、中继站、车间变电所主要进行低压空气开关定值核定，整治箱变和房屋基础积水，保证电气通风，完善管口封堵，清洁周边环境及道路、室内卫生；补齐设备标识标志（回路名称），检测设备绝缘和电气连接（是否有放电、发热、异响、异味等），检查指示仪表和远程监控（电流、电压、气压和远动系统及温度、湿度、开门等报警）；整治变压器、远动装置、负荷开关等设备及其安装工艺等缺陷；更换淘汰零部件或有隐患零部件；高压断路器、负荷开关、隔离开关、避雷器等高压设备试验检测、远动装置及通道试验检测。

6.2.4各类报废、停用的电力线路及设备撤除。

6.2.5整治后设备质量必须达到合格、优良率不低于60%，设备履历台账和图纸应同步修订。

6.3电力设备专项整治以总公司、集团公司和供（工）电段安排的专项整治项目和内容为准。

整治项目设备质量应达到优良，设备履历台账和图纸应同步修订。

6.4电力重点设备的周期检修是对线路隔离开关、负荷开关、断路器、跌落式熔断器、避雷器和变压器等关键电力设备进行定期保养、检测和消缺。

周期检修后设备质量必须达到合格。

6.5电力设备缺陷集中整治主要是按月或季度集中整治车间和工区日常检查发现的设备缺陷、上级检查反馈的设备缺陷，以及其他渠道收集的设备缺陷。

整治后设备质量必须达到合格。

6.6要求凡是经过段级集中修的设备，在6年以内不进行较大规模的维修仍能满足安全运行的要求。

7、电力集中修标准化工作流程7.1计划编制7.1.1供（工）电段在电力设备年度检修计划中明确段级集中修和车间级集中修项目、工作量和实施时间（缺陷集中整治除外），同时编制电力段级集中修方案，于上年12月底前上报供电处审批后实施。

7.1.2车间级集中修由段技术科根据年度检修计划、供电车间提报缺陷集中整治申请和其他相关工作安排，以月度生产计划的形式向各供电车间下发集中修计划。

7.1.3车间级集中修应先完修前调查，根据修前调查编制提报施工方案，待审批后再提报集中修实施建议计划，同时提报材料计划和费用计划。

整个流程应编入段月度生产计划。

7.2立组织机构7.2.1段立以主管副段长为组长，段技术科、安全科、教育科、材料科、办公室、劳人科、财计科、设备科和相关车间等部门负责人为组员的电力段级集中修领导小组，负责段级集中修施工的组织、安全、进度、质量、竣工验收、图纸履历修改等全过程管理和组织协调工作。

每年1月份完，明确施工队作业人员数量和人员名单。

7.2.2供电车间立车间主管主任（副主任）组长，车间电力技术员、电力工区工长参加的车间电力集中修小组，负责车间管内集中修组织实施工作，同时根据集中修作业工作量确定作业人员和配合人员。

7.2.3组建段级集中修作业施工队7.2.3.1队长：段技术科副科长（其中高铁部分由分管高铁的副科长担任队长，普铁部分由分管普铁的副科长担任队长）。

职责：统筹指挥集中修作业全过程，合理调配人员，负责工程质量、安全和进度控制，协调各项工作。

7.2.3.2副队长：集中修区段主管水电副主任。

职责：担任施工负责人，负责集中修区段内具体日常施工管理工作，负责施工全过程管理，统筹安排人员、车辆，同时负责工程质量、安全和进度控制。

7.2.3.3施工队管理员：段技术科主管检修工程师、安全科监察、集中修区段车间技术员组。

职责：负责各集中修区段的现场调查，施工方案制定，作业过程的安全质量卡控，提报施工计划，开具工作票、现场贯标、对标等日常管理工作。

7.2.4集中修各部门职责7.2.4.1段技术科职责负责组织段级电力集中修计划编制、现场调查和施工方案编制、技术交底和现场技术指导；负责组织施工计划和材料计划等计划提报和落实，按有关规定组织对设备及材料进行检查验收；指定专人担任段级集中修负责人，组织现场施工队按照批复作业计划开展作业，参加段级集中修开工评估检查，要求全过程跟班作业，负责作业质量和进度控制，参与安全检查和控制，按分工及时协调解决作业实施过程中的问题，定期组织集中修分析、查找问题、制定措施及时纠偏；按规定组织集中修验收、遗漏缺陷处理、竣工资料、履历台账图纸修订和总结工作。

7.2.4.2安全科参与集中修施工方案编制，负责作业安全风险识别、评估、分析，制定控制措施和应急措施；负责集中修开工前的评估检查；负责集中修施工安全协议签订；参加集中修作业全过程，负责检查各项安全措施的落实，按分工及时协调解决作业过程中的问题，定期组织集中修作业安全分析、查找问题、制定安全风险措施并限期整改。

7.2.4.3教育科负责组织作业人员的安全业务培训和考试，对考核不合格的进行补考；负责民工的安全培训和考试。

7.2.4.4材料科负责按计划完段级集中修材料、机具的采购；配合完材料、机具的验收工作；按规定时间完材料、机具的现场运送任务；负责作业现场撤除设备、材料等的回收和处置工作。

7.2.4.5劳动人事科负责按计划完段级集中修作业的人员组织抽调；按段相关规定完善集中修奖励制度并组织实施。

7.2.4.6财务计划科负责按段生产计划安排，编制段级集中修费用计划并落实。

7.2.4.7办公室负责段级集中修的后勤生活保障等相关工作。

7.2.4.8设备科及动力设备车间负责调配段级集中修车辆需求及车辆计划提报，负责段级集中修作业期间的车辆运用和维护。

7.2.4.9安全检测调度(室)中心根据下达的正式周计划和日计划提前提报倒闸计划，并协调计划的批复；根据批复计划协调落实计划实施，按现场作业申请和需求，按计划时间完倒闸和下达作业命令；按预案及时处置突发情况。

7.2.4.10设备管理车间根据施工方案和现场施工队申请，按时提报作业周计划、日计划，负责组织人员参加段级集中修施工，并做好集中修期间管内设备的运行安全；当段级集中修在管内进行时，负责配合完作业现场调查、施工方案编制、作业计划提报、工具材料的运输存放、工地转移和后勤生活工作，负责作业工作票的签发、配合完安全措施，参加作业的施工安全和质量监督检查，参加集中修验收和缺陷整治，配合完设备履历台账和图纸修订。

7.3修前调查7.3.1电力段级集中修修前调查由段技术科组织，段相关部门和设备管理车间组织调查人员对集中修设备进行逐杆、逐档、逐条、逐台进行修前调查，查明设备状况。

根据设备标准提出检修整治项目内容、整治方法及所需材料等，做好记录，同时核对履历台账、图纸（调查时携带履历图纸、台账草稿）。

修前调查工作应在上年年底前完。

7.3.2车间级集中修修前调查由供电车间组织，方式可参照段级集中修进行，具体方式和时间由供（工）电段制定。

7.4施工组织方案编制及报审7.4.1修前调查完后，由电力段级集中修领导小组组织技术、安全、教育、材料、办公室和供电车间等部门编制施工组织方案，提报材料、机具需求计划。

施工组织方案经段审核后应报供电处审批。

施工组织方案编制和审批工作在每年2月底前完。

7.4.2车间级集中修施工方案由供电车间编制，段技术科做好指导，由供（工）电段组织审批。

7.5集中修作业人员培训7.5.1电力段级集中修由段教育科组织，安全、技术等部门参加，对集中修现场作业人员和劳务民工进行全员集中培训。

针对集中修施工方案进行安全规程、技术标准和检修工艺培训，同时根据具体情况开展体能训练。

职工培训时间不少于2天（民工培训时间由段自定），培训结束应组织综合考试，考试不合格人员禁止参加集中修作业。

集中修作业人员培训工作应于开工前完。

7.5.2车间级集中修集中培训由供电车间负责、段技术科负责技术指导，培训时间由供（工）电段制定。