市政工程施工管理办法（试行）
1 目的
为规范市政项目施工行为，降低施工成本，保证工程进度、质量和施工安全，维护企业利益，发扬江西火电优良传统，树立企业品牌形象，不断提高施工管理水平，促进施工管理的规范化制订本管理办法。

2 适应范围
本管理办法适用公司承接的市政项目的施工。

3 依据
国家主席令第46号《中华人民共和国建筑法》
国家主席令第29号《中华人民共和国安全法》（2014年修订）
主席令第15号《中华人民共和国合同法》
国主席令第21号《中华人民共和国招标投标法》
国主席令第65号《中华人民共和国劳动合同法》
中国电力建设集团制订的管理规定
江西省火电建设公司颁布的管理文件等法规的有关规定。

4 职责
4.1 工程管理部
4.1.1负责承包商准入资质审核和分包商的能力评审。

4.1.2督促项目部与分包商必须订立有效的规范的书面的工程分包合同。

4.1.3负责分包商的工程进度、质量的履约能力的考评。

4.1.4负责工程进度、技术、质量、协调。

4.1.5负责协调公司资源支持工程施工。

4.1.6负责督促项目部完善进度、质量、技术管理人员的职责和机构。

健全各项管理制度和考核制度。

4.2 项目经理部
4.2.1负责与具备相应资质的合格分包商签定书面合同。

4.2.2健全项目部组织机构，制订岗位职责和各项管理制度。

4.2.3负责工程进度、质量和施工安全。

并实行监督，不得“以包代管”。

4.2.4负责设备、材料的计划、采购、保管、施工、检查、整改、移交。

4.2.5负责施工方案编制、审核、批准。

4.2.6负责编制清水砼、镜面砼、外立面装饰、道路开挖等专项方案并实施。

4.2.7负责及时上报相关工程报表。

4.2.8负责进入现场的施工人员的岗前培训教育。

4.2.9负责施工前需办理的相关手续和做好相应措施。

4.2.10负责施工现场指导、监督和协调，现场文明施工满足要求。

制定考核办法。

4.2.11负责工程资料保管、整理、归档、移交。

4.3施工班组(专业施工单位)
4.3.1负责所承包的施工项目与本单位的资质相符。

4.3.2负责进场施工人员符合国家有关规定。

4.3.3负责所提供施工人员的证件真实有效。

4.3.4负责所所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和财力保障。

4.3.5 服从项目部的领导，严格按照施工计划和施工要求进行施工。

4.3.6严格管理本单位现场施工人员，教育与施工现场相邻单位、人员处理好关系，不发生违法、治安案件。

4.3.7负责按项目部要求上报计划等报表。

4.3.8负责按工程要求收集、整理、保管、上交建筑工程档案资料。

5、管理
5.1工程管理部
5.1.1检查承包商资质，评价分包商的能力。

5.1.2检查项目部与分包商签定的工程分包合同。

5.1.3检查分包商在工程质量、进度和施工安全的履约能力并考评。

5.1.4检查工程进度、技术、质量和协调能力，及时纠偏。

5.1.5检查有外观质量要求的项目责任到人。

5.1.6督促工程资料的移交，收集专业施工总结。

5.2项目经理部
5.2.1采用公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商，并与签定书面合同。

5.2.2工程分包合同需经评审、会签、批准，保证纪委、监察和审计等部门对工程分包管理程序的全过程进行监督检查。

5.2.3对工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。

对分包商的工程施工实行监督检查、纠偏、考核，不得“以包代管”。

5.2.4定人负责对工程从施工的准备、开工到具体施工、验收等各个阶段协调、检查、整改、验收。

5.2.5落实清水砼、镜面砼、外立面装饰、道路开挖等专项工程实施，总结经验。

5.2.6负责上报周（月）施工完成情况（含存在的主要问题和原因）和下周（月）的施工计划、主要施工用设备、材料计划。

5.2.7负责现场的所有人员施工前的教育、登记。

特殊工作岗位必须持证上岗。

按规定要求现场监督检查。

5.2.8负责施工现场整洁、材料堆放整齐、管理有序、文明施工。

5.3施工班组(专业施工单位)
5.3.1不得超企业资质和能力组织施工。

5.3.2招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，保证其没有违法犯罪记录。

5.3.3特种作业人员必须通过专业的机构培训，并达到百分之百持证上岗。

5.3.4具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力、财力和机具做保障。

5.3.5服从项目部指派负责人的安排，严格按照施工计划和施工要求进行施工，未经负责人同意，不得以任何理由调离施工作业人员。

5.3.6保证本单位现场员工在任何情况下，不得以任何理由进行怠工，更不以要挟进行变相罢工。

5.3.7保证现场施工手续不全和监督人员未到位前，不得施工。

保证文明施工，做到工完料尽场地清。

做好安全防护措施，责任到人。

5.3.8按项目部要求上报上周（月）施工完成情况（含存在的主要问题和原因及需要协调解决的问题）和下周（月）的施工计划等报表，并由现场总负责人签字后上报。

5.3.8做好施工过程中的交底，要求施工单位做好三交三查。

5.3.9施工中遇到的重要施工情况，都需及时报告给负责人，并由负责人上报项目部。

5.3.10按工程要求收集、整理、保管、上交工程档案资料。

附表一：工程信息表（无变化可不报）
工程科长：填报人：
XXX项目部
年月日附表二：工程汇报（每周五日前报）
XXX工程汇报
1、工程概况
（工程设备、材料、进度、人员等）
2、需要协调和解决的问题
3、建议及方案饱食终日，无所用心，难矣哉。

——《论语•阳货》。