64%
各部门入职离职人数对比统计表
销售部
4 3
采购部
技术部
1
人事部 0
财务部 0 0
1 2
7 5 3
4
6
8
入职
离职
10 10
招聘管理
Recruiting and configuration
工龄分布图
学历分布图
[值] [值] [值]
[值]
[值] [值]
[值]
本科以上 1人 本科 7人 专科 14人 专科以下 3人
发挥有效激励 分配、调节和激励 维持正常工作秩序
1
制度建设 奖惩（暂行）制度
要求和约束
奖惩（Lo暂r行e）m实i施ps细u则m dolor
体现赏罚公平
会议（暂行）管理制度
Lorem ipsum dolor sit amet, eos nu培m训q（u暂a行m）a大c纲commodare et. In cibo graeco dicunt sea.
公司红线
规范与规则 思想目标的贯彻落实 禁止性行为规范
绩效激励机制
2
机制建设
业务激励机制
业绩正面引导、企业文化渗透 目标制定、业绩认可
完成率
部门所属
监督部门
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总经办
100%
人资
总经办
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num10q0u%am accom人m资odare et. I总n经办 cibo graeco dicunt sea.
销售供应
财务
7 L人or事em工作ip流s程um dolor sit ame甄t,选人员、任用和调整干部，调节利益关系、调动积极L性orem ips10u0m% dolor si人t a资met, eos总经办
eos numquam accommodare
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et. In cibo graeco dicunt sea.
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员工庆生聚会、形式多样的团体活动、
踏青旅游活动
11
2、事务管理 Transaction management
固定资产管理 电子档案管理 接待管理 文印资质管理 会议管理 资证管理 投诉申报 接洽管理
num1q0u0a%m accomm人o资dare et. I总n 经办 cibo graeco dicunt sea.
100%
财务
总经办
应收款管理Lo制r度em ipsum dolor 防范风险、减少坏帐、加快资金周转
Lo产re品m报i价ps、u调m价d管o理lo制r 度sit amet, 协调价格秩序、规范价格准则 eos numquam accommodare
100%
人资
总经办
100%
行政
Lor1e0m0% ipsum d行ol政or
总经办 总经办
100%
行政
总经办
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100%
总经办
10
2016年贡献目标完成情况：文化、团队管理
文化、团队建设之一
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温馨
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无碍沟 通
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家
感恩
荣誉/ 赞扬
担当
• 温馨：尊重L、o友re爱m、互ip助s，u积m极开d展o并lo参r与集体活动。
3 ci询b订o 发gr货a流ec程o dicunt sea. 流程化、精细化，高效利用物流资源
完成率
部门所属
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100%
供应
监督部门 财务
Lorem ips10u0m% dolor si财t a务met, eos总经办 numquam accommodare et. In
人员规划
Human resource planning
培训与开发
The development and training
绩效管理
Performance management
团队建设与管理
Construction and Management of Team
员工关系管理
Employee Relations Management
第一部分 2004年1-8月人力资源状况及分析
离职分析与对策
以普通员工离职原因进行分析。
• 无碍沟通：交流学习、建议建言、情感
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文化、团队建Lo设re之m 二ipsum dolor
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《员工手册》、团队评优、个人评优、 eos numquam accommodare
nu人m才q举ua荐m规定accommodare et. In 找到合适工作、合适人的双赢局面 cibo graeco dicunt sea.
1
制度建设 出差报销制度
保证公司正常经营活动，保障人员需求
完成率
部门所属
监督部门
Lore1m00%ipsum do各l部or门
总经办
100%
人资
总经办
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16%4%
8%
28%
16% 28%
结论：
1、两大业务部门人数占公司总人数的56%。 2、财务、人事两后勤部门占公司总人数的24%。
总经办 1人 销售部门 7人 供应部门 7人 技术部门 4人 财务部门 2人 人事部门 4人
第一部分 2004年1-8月人力资源状况及分析
招聘构思
详细实施内容
重点项目
高素质人力 确保与稳定
8 e人t. 员In晋c升ib流o程graeco dicunt s充ea分.调动员工的主动性和积极性
cibo grae1c0o0%dicunt se人a.资
总经办
9
人员离职流程
切实维护双方合法利益
100%
人资
总经办
10
礼品采购流程
减少开支、避免浪费
100%
行政
总经办
实施情况
实施 实施 实施 实施 实施 实施 实施 未实施 实施 实施
cibo grae1c0o0%dicunt se供a.应
销售
4
应收款管理流程
防范风险、减少坏帐、加快工作流程
订单的争取、公司实力的体现
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6
产品调价工作流程
产品定价科学化管理
100%
销售供应
财务
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100%
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2
机制建设 业务提成机制
业绩为导向、按劳分配、调动积极性
Lore1m00%ipsum do销lo售r
财务
Lore1m00i%psum do销lo售r s供it应amet, eo财s务 numquam accommodare et. In
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3、服务管理
Service management
安全管理 礼品管理 5S管理 文件收发管理 宣传资料管理
办公用品管理 报销审批管理 办公设备管理 基建管理 资料档案管理
人力资源管理
Human resource management
招聘管理
Recruiting and configuration
强化与各重点院校和人才市场关系，拓宽人员录用 渠道
有选择的与重点学校进行联谊，建立稳定的合作关 系，保证高品质人才稳定的来源。
通过国内大型人才信息网，提高公司知名度同时建 立的人才储备。
通过各大人才市场（本地人才市场、温州乐清猎聘 机构）进行有经验人才的录用。 设想：建立定向输送人才的培训合作基地 -在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。 -订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基 准，建立稳定的业务、品质、技术人力储备。
• 感恩：感恩自己拼搏、感恩家人支持、感恩同事帮助/
配合、感恩L公or司e给m予i平p台su。m dolor sit amet, eos • 担 获当 其： 利身 。在nc其iubm职o，qg当uraa谋em其c事oa、cdc当ico尽um其nmt力s、oed当aa承.r其e 责e、t. 当In
• 荣誉/赞扬：对出色的行为进行赞扬和宣传，让员工得 到鼓励，拥有成就感。
[值] [值]
结论： 1、40%的人工龄在1年以上 2、8%的人在试用期，工龄在3个月以内
结论：88%的人学历在大专（含）以上
部门人数
12个月以上 10人 9-12个月 3人 6-9个月 7人 3-6个月 3人 3个月以下 2人
年龄分布图
[值]
[值]
[值]
[值]
[值]
[值]
20-25岁 10人 26-30岁 7人 31-35岁 2人 36-40岁 2人 41-50岁 1人 50以上岁 3人
行政管理
The administrative management