会员培训部绩效考核制度
第一章总则
1、考核方式以正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅
（1）正向评价（加分）：将职员承担的管理、培训等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩、会员评价等进行全面量化考核，采用加分的方式。
（2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有违背职业道德，不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现培训授课责任事故等情况，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。
2、考核由三部分构成
1)基础性考核，主要考核工作态度、基本工作职责日常完成及表现情况、日常培训授课
常规工作的情况以基本分呈现。
2)奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，会员评价，积极参加青岛财源公社以
奖励分呈现。
3)处罚性考核，主要考核有违职业道德、不履行岗位职责的行为、不遵守公司日常行为
规范和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。
三者均可按月统计，以积分表示，表格形式呈现。
3、本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。
第二章薪酬体系
1、薪酬的结构
共由以下部分构成：岗位工资、月底绩效工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。
各部分及比例具体参见下表：
1、岗位工资
岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。
每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。
依次递减。
2、月度绩效工资
根据月度工作考核结果发放的工资，与考核工分有一定比例关系，月度绩效工资随月度岗位工资发放。
3、季度绩效奖金
根据季度工作考核结果发放的工资，与每月考核分数有关系。
4、年度绩效奖金
在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。
5、福利津贴
此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。
第三章部门主管薪酬绩效分配
1、岗位工资：岗位级别共分5档。
考核分数100分满分。
得分90分，可以拿到当月全额岗位工资。
得分每递减5分，工资相应递减100元。
60分及格，发放最低档岗位工资，连续两个月考核分数在60分及60分以下，将考虑降低职务或解除劳动合同。
2、月度绩效考核工资：岗位级别共分2档。
得分每递增5分，工资在全额岗位工资基础
上相应递增500元。
3、季度绩效考核工资：岗位级别共分2档。
连续三个月考核分数≥95分，公司奖励“良好表现奖”3000元。
连续三个月考核分数≥99分，公司奖励“优秀表现奖”5000元。
4、年度绩效考核工资：
1)级别共分10个档。
根据统计全年12个月的绩效考核表现，全年中有两个月考核得分
≥95分，年终奖励1万元。
依此类推，全年11个月考核得分≥95分，年终奖励10万元。
表现特别突出，公司将另行奖励责任人。
2)年底进行年度综合专项考核：
a)年度综合考核等级为“优秀”级的员工，次年每月岗位工资增长1000元。
b)年度综合考核等级为“良好”级的员工，次年每月岗位工资增长500元。
c)年度综合考核等级为“基本称职”级的员工，在本人所在薪级中不变动；
d)年度综合考核等级为“不称职”级的员工，将予考虑换至低岗级的岗位，次年每月岗
位工资减500元，或考虑解除劳动合同。
e)年度综合考核等级为“优秀”级的员工，优先考虑职务晋升和安排培训机会；
年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。
5、部门主管人员的年度综合考核
年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核，综合考虑季度、年度绩效考核结果等
第四章讲师和培训员的薪酬绩效分配
1、岗位工资：岗位级别共分5档。
考核分数100分满分。
得分90分，可以拿到当月全额
岗位工资。
得分每递减5分，工资相应递减100元。
60分及格，发放最低档岗位工资，连续两个月考核分数在60分及60分以下，将考虑降低职务或解除劳动合同。
2、月度绩效考核工资：岗位级别共分2档。
得分每递增5分，工资在全额岗位工资基础上
相应递增500元。
3、季度绩效考核工资：岗位级别共分2档。
连续三个月考核分数≥95分，公司奖励“良好表现奖”3000元。
连续三个月考核分数≥99分，公司奖励“优秀表现奖”5000元。
4、年度绩效考核工资：
1) 岗位级别共分10个档。
根据统计全年12个月的绩效考核表现，全年中有两个月考核得分≥95分，年终奖励1万元。
依此类推，全年11个月考核得分≥95分，年终奖励10万元。
2) 年底进行年度综合专项考核：
a) 年度综合考核等级为“优秀”级的员工，次年每月岗位工资增长1000元。
b) 年度综合考核等级为“良好”级的员工，次年每月岗位工资增长500元。
c) 年度综合考核等级为“基本称职”级的员工，在本人所在薪级中不变动；
d) 年度综合考核等级为“不称职”级的员工，将予考虑换至低岗级的岗位，次年每月岗
位工资减500元，或考虑解除劳动合同。
e) 年度综合考核等级为“优秀”级的员工，优先考虑职务晋升和安排培训机会；
年度总体业绩突出的部门和个人，公司将另行奖励责任人。
5、部门对员工进行年度综合考核，并对结果进行强制分布，参见下表：
第五章考核结果申诉
1、在员工考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议，有权在考核结束后
（考核结果通知到被考核者）2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。
员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》，提交人力资源部；
2、人力资源部需在5个工作日内对申诉材料进行审核处理，并将结果反馈给相关当事人；
3、人力资源部判断该申诉是否为重大问题，如为重大问题，则接到申诉报告后1个工作日
内将材料提交公司总经理办公会，总经理办公会对申诉材料进行审核处理，将最终结果通知给人力资源部；
4、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。
第六章附则
车辆转让协议
甲方（转让方）：身份证号：
乙方（受让方）：身份证号：
甲乙双方经协商，达成如下协议，共同遵照执行：
1、甲方将自有车辆牌型号车（车号：发动机号：车架号：）一辆（包括其他物件有：）转让给乙方，该转让自年月日起生效。
2、因转让车辆为旧机动车车辆，故双方签定协议时均对车身及发动机工作状况表示认同，乙方对该车外观及内在质量状况已充分了解。
3、双方商定该车暂不办理过户手续，当条件成熟时，需办理过户手续时，甲方应尽配合义务，过户费用由乙方承担。
双方是否过户不影响本协议效力。
4、自转让生效之日前因该车引起的一切交通事故、违章罚款、养路费等行政规费等均由甲方承担；自转让生效之日后，该车的所有权及一切权益、风险等均归乙方承受，因该车引起的一切交通事故、交通违章罚款、养路费等行政规费、保险费、人身损害赔偿责任等均由乙方单独承担，与甲方无任何关系。
5、车辆转让后，乙方必须按时交纳养路费、交通违章罚款等费用，如因未按时交纳而致使甲方垫付上述费用及承担罚款和诉讼费等，乙方应立即偿还甲方垫付费用及罚款、诉讼费。
6、如在该车转让后，乙方转卖该车，此后发生的一切纠纷、赔偿等事宜，均与甲方无关。
7、如双方发生争议，可起诉，按就近原则处理。
8、本协议一式贰份，双方各执一份。
甲方：乙方：
签约日期：签约日期：
年月日年月日。