浅谈建筑工程管理的有效途径
摘要：运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

本文阐述了建筑工程项目管理应遵循的原则，探讨了建筑工程管理的有效途径。

关键词：建筑工程；管理；原则；途径
abstract: the function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure, to ensure the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity. this paper expounds the construction project management principles to be followed, and probes into the effective way of construction project management
keywords: building engineering; management; principle; way
中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a文章编号：
提高工程管理水平对于项目的开发与建设至关重要，是企业生存和发展立足之本。

工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。

运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。

一、建筑工程项目管理应遵循的原则
1、预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。

因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。

必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

2、质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。

质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

3、用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。

一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

4、服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。

进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。

各个部门，各种工种各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

二、建筑工程管理的有效途径
1 创造良好的施工环境
制定施工管理细则：首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。

道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排
水成系统,并畅通不堵。

建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。

凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于 2.5m 的围墙,围墙两面
刷白。

外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。

班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。

在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。

有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。

砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。

砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。

灰池砌筑符合标准,布局合理、安全、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。

施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。

大模板成对放稳,角度正确。

钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。

竹木杂料,分类堆放、规则成方,不散不乱,不作它用。

混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过 12 块)。

钢材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。

钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。

特殊材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。

其次,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。

施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。

工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。

现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。

生活垃圾必须
随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。

2、各个专业间要协调管理
作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性, 并讲究工作方法的科学性。

应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。

技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。

图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。

这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。

同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。

图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。

而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。

管理协调要避免“多头出口”、条块分割。

协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。

通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作。

作为甲方管理人员、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求, 这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。

3、建立问题责任制度, 建立由管理层到班组逐级的责任制度建立奖罚制度, 在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的
责任心和积极性。

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。

此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容
易发现,同时也最容易解决和补救。

通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。

组织协调要避免扯皮推诿。

建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。

对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

特别要强调的是,无论会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能只是形式,而必须实实在在,所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。

这些只有在统一的领导基础下,并设立相关的奖罚措施,才有可能落到实处。

及时总结经验教训,善于分析,善于找出问题的症结,是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的基本要求。

需要特别指出的是,作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结
工作中的经验教训。

对施工中常见的问题,如电气部分与土建的交叉,给排水与建筑结构的影响,建筑的外立面施工展开与内部功能
设施作业的顺序纠葛,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等,都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案。

参考文献：
[1] 林魏明. 浅谈建筑工程管理的有效途径[j]. 广东建材, 2011,(06) .
[2] 李志强. 建筑工程管理中的成本控制的探讨[j]. 才智, 2011,(23) .
[3] 袁澄海. 工程项目管理的探讨[j]. 科技创新导报, 2011,(21) .。