K
OK
变更实施
K
研发部 相关部门 研发部 相关部门 研发部
量产、 效果确认
变更记录/ 文件保存
《质量记录控制程序》
流 程 客户变更的提出
权责单位 客户 营销中心 跨功能小组 营销中心 研发部
与客户 协商
重点说明 设变前后的内容区别或 者设变图面的提供 《与客户有关过程的程 序》 直接与客户协商或业务 部告知客户
相关文件及表单 客户的变更通知
组织可行 性评估
OK NG
NG
K
电子邮件、传真、邮 寄等方式
K
是否为量 产件
NG
K
停止变更
相关部门
对申请单位提出的变更内 容进行确认。
K
向客户提出 变更申请单 研发部 对申请单位提出的变更内 《设计/工程变更申请单》 容，向客户提出。
客户是否承 认申请
OK
NG
K
相关客户
相关客户对《设计工程变更 申请单》 中提出的内容进行 确认回复
客户的 《变更通知单》
K
是否为量 产件 NG OK
K
研发部
若是量产件 ，应通知采购 部、生产部、品管部前后 《技术联络单》 产品之区别
OK
K
研发部 变更通知 《新产品试作管理程序》
发出正式变更
营销中心 研发部 停止变更 研发部 研发部 营销中心 研发部
开发停止变更
《新产品试作管理程序》 确认是否需送样客户承 认 依《生产件批准程序》 《承认书》 研发部正式通知相关单 位设计/工程变更。并对 《设计/工程变更通知单》 库存品处理、 设计图纸等 文件资料变更 进行变更量产、 效果确认
K
变更通知
研发部
若是量产件，应通知采购 部、生产部、品管部前后 《技术联络单》 产品之区别 按 《新产品试作管理程序》 执行
发出正式变更
K
研发部
变更输出 研发部 送样承认
NG
确认是否需送样客户承 认，再依《生产件批准程 《承认书》 序》执行 研发部正式通知相关单位 设计/工程变更。并对库存 《设计/工程变更通知单》 品处理、设计图纸等文件 资料变更 进行变更量产、效果确认 客户核准变更生效记 录
变更输出
客户承认
NG
K
研发部 相关部门
变更实施
研发部 相关部门
量产、效果确认
研发部
《质量记录控制程序》

客户核准变更生效记 录
记录保存
5.2 厂内及供应商要求变更控制流程 流 程 权责单位 重点说明 相关文件及表单
厂内及供应商 变更申请
申请单位
申请变更的内容及原因
《设计工程变更申请单》
组织可行 性评估 OK