周期性程序
因地制宜与周期性 程序并存
二、企业战略管理体系
企业战略可以分为公司战略、经营战略和 职能战略三个层次
➢ 公司战略：公司总体的、最高层次的战略。主要关注 整个公司的经营范围以及从结构和财务的角度考虑资 源的分配。
➢ 经营战略：又叫竞争战略、业务战略。主要考虑如何 在选定的业务范围内进行竞争以取得超过竞争对手的 竞争优势。
➢ 职能战略：为了实现公司和事业部门的战略计划，由 职能管理人员制定职能部门的短期目标和规划，一般 有：营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、 研发战略等。
1、公司战略
常见的公司战略有：
稳定发展战略 发展战略 防御战略
1）稳定发展战略
稳定发展战略：又叫稳定战略，是指限于经营环境和内部 条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战 略起点的范围和水平上的战略。
一体化战略：企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势， 根据企业的控制程度和物资流动的方向，使企业不断地向深度和 广度发展的一种战略。
多样化战略：公司进入与自己原有经营业务相关或不相关的新的 产业或经营领域。
实施发展战略的方式：内部发展、来自并、合资经营3）防御战略
防御战略：又叫紧缩型战略，指企业根据外部环 境和内部条件从目前的战略经营经营领域和基础 水平上收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种 经营战略。
资源配置：企业过去和目前资源和技能配置的水平和模 式。
竞争优势：企业通过其资源配置的模式和经营范围的决 策在市场上所形成的与其竞争对手不同的特殊地位
协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻 求的各种共同努力的结果。
一、企业战略与战略管理
2、企业战略管理
战略管理：企业确定其使命，根据组织外 部环境和内部条件设定战略目标，为保证 目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠 企业内部能力将这种谋划和解决付诸实施， 以及在实施过程中进行控制的一个动态管 理过程。
以适应环境变化， 以主动应对环境突
制定长远发展战 变及出现的机会和
略为重点
威胁，制定和实施
战略并重为重点
前提
认为过去的情况 认为环境发展趋
必将持续到未来，势和变化均需预
未来是可以预测 测和了解；环境
出来的
变化的主动权在
企业
单纯周期性计划不 能完全适应环境变 化的需要，企业能 力是个变数
管理的程序 周期性程序
要点：
➢ 战略管理是一个全过程和全方面的管理 ➢ 战略管理是一种循环的、往复性的动态管理过程。
一、企业战略与战略管理
战略管理思想的研究过程
长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代
各时代开始的 20世纪50年代 20世纪60年代初 20世纪70年代初开
时间
初开始出现
开始出现
始出现
管理的重点
以对环境的预测 和制定长期计划 为重点
新加入者可能后来居上 技术进步降低企业资源的效用 丧失对市场变化的敏锐洞察力 受外界环境的影响大
2）差异化战略
差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞 争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。 其成功的核心：取得某种对顾客有价值的独特性。
差异化战略的战略利益：通过顾客忠诚建立竞争 优势
防御战略的优点：
节约开支和费用，度过不利的处境 降低损失 实现资产的最优组合
防御战略的缺点：
尺度如何把握 员工的情绪
2、竞争战略
低成本
优势的类型 差异化
范围广阔 的购买者
目 标 市 场
狭窄的购买者 细分市场
成本领先战略
（低成本战略）
广义差异化战略
最优成本 提供者战略
集中战略
集中低成本战略
集中化的两种形式：成本集中化战略、差异集中化战略 集中化战略的战略利益：
集中了低成本战略和差异化战略的优势 避开了在大市场内与直接竞争对手竞争
明茨伯格的“战略5P模型”：他认为战略在企业中可 能体现为计划（plan）、行为模式（pattern）、定位 （position）、期望（perspective）、计谋（ploy）。
战略的特征：全局性、长远性、纲领性、竞争性、风 险性
一、企业战略与战略管理
企业战略的构成要素
经营范围：企业从事生产经营的领域，反映了企业目标 与外部环境相互作用的程度。
集中差异化战略
1）成本领先（低成本）战略
低成本战略：企业通过有效途径降低成本，使企 业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同 行业中最低的成本，从而获得竞争优势的战略。
其成功的关键：在满足顾客认为至关重要的产品 特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可 持续成本优势。
低成本战略的战略利益：增加竞争优势 低成本战略的战略风险：
差异化战略的战略风险：
实行低成本的竞争对手与实行差异化方针的公司的成 本差距过大，以致于产品差异化不再能笼络住顾客；
买方需要的差异化程度下降； 模仿使已建立的差别缩小
3）集中化战略
❖ 集中化战略是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集 团、产品线的某一部分或某一地域上的市场，通过为这个 小市场的购买者比竞争对手提供更为有效和效率更高的服 务来建立竞争优势的一种战略。
第三章：企业战略与 决策
第一节：企业战略管理
战略与企业战略 企业战略体系 企业战略管理过程
一、企业战略与战略管理
1、企业战略
企业战略：企业根据其外部环境和自身条件，为企业 的生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的 总体谋划。它是企业经营思想的集中体现，又是制定 企业规划和计划的基础
优点：
风险比较小，企业可充分利用原有生产经营领域中的各种资源； 减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险； 避免资源重新配置和组合的成本； 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
风险：
一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企 业实力三者之间就会失衡，将会使企业陷入困境。
易使企业减弱风险意识，降低对风险的敏感性和适应性。 丧失外部环境提供的可以快速发展的机会
2）发展战略
发展战略：强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业 内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高 一级的方向发展。
发展战略的常见模式：
集中经营战略：企业将大部分的经营活动集中在一个业务或行业 并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。