二、实施范围
除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

4、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决裁后、按照事先设定好的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知书（见附件1）
6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

7、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

六、淘汰措施
反被确定为末位的人员视个人表现、公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

第一次被确定为末位的、留岗察看1个月，本人要写出书面检查材料，
分析落后原因，制定切实可行的整改措施。

但符合公司待岗规定范围的，不论是
否被确定为末位、直接进入待岗。

2、降薪。

连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的50%。

由部门负责人与其
进行界面谈话、指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

一、末位淘汰制的涵义
所谓“末位淘汰制”，是指用人单位根据其具体目标和企业战略，结合各个具体职位的实际情况制定的绩效考核指标体系，约定的终止条件。

并以此为标准对员工进行考核。

根据考核结果对绩效靠后的员工进行淘汰。

换句话说，末位淘汰制度，就是用人单位自己制订一个考核标准，然后对员工进行考核，经过考核后将排名相对靠后的人员予以淘汰、辞退的一种管理方法。

“末位淘汰”源于美国，二十世纪九十年代开始进入中国。

作为一种绩效考评方法，在我国已被越来越多的行业和企业采用。

比如，联想集团曾宣布，每半年将“末位淘汰”百分之五的员工，还有华为总裁曾在一次演讲中发表宣言，称实行末位淘汰，走掉一些落后的员工也有利于保护优秀员工，目的是要激活整个组织。

贯彻末位淘汰制，只裁掉落后的人，裁掉那些不努力工作的员工或不胜任工作的员工。

3、连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定范围的，进行待岗处理。

待
岗管理办法参见公司《待岗管理制度》（见附件2）。

4、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度，本人申
请辞职等的末位淘汰对象，符合国家和公司《待岗管理制度》有关辞职辞退条件
的，依法进行辞职辞退处理。

5、提前退休。

连续三次作为末位淘汰对象且符合提前退休条件、本人又资源申请退
休的，公司可以批准提前退休。

批准提前退休的按照国家有关规定处理。

七、其他
1、待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

第三章待岗职工的管理
第五条待岗职工应服从公司管理，积极参加企业举办的待岗培训，服从企业的工作分配。

对无正当理由，不参加企业举办的待岗培训的，按旷工处理。

不服从企业安排
上岗的待岗职工，企业可以依法解除劳动关系。

第七条待岗职工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过6个月。

待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。

第八条职工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚：情节严重的，按照有关规定解除其劳动关系。

第九条待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方可重新上岗或转岗工作。

第十条待岗时间，待岗职工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。

第四章待岗职工工资待遇
第十二条待岗职工待岗期间执行待岗工资，待岗工资标准为：当地政府最低工资标准。

待岗期间公司停发待岗职工各类绩效工资和各种津贴。

第十三条待岗职工转岗执行试岗期模式刚起最长不超过3个月，执行岗位工资，不享受技能工资，绩效工资和津贴。

待岗职工恢复原岗位的不实行试岗期。

重新
上岗按规定执行相应的工作待遇。

职工末位淘汰考核表
被考核人姓名：所属部门：
职工末位淘汰通知书
同志：
根据《（公司名称）末位淘汰管理办法》，从年月日起公司对您实行管理，请于年月日前持本通知书到公司办公室报到。

特此通知。

公司办公室
年月日。