变更管理制度
1.目的
为了加强变更规范管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，提高质量，促进变更管理工作制度化、规范化，特制订本制度。

2.适用范围
适用于对本公司各种变更的适时性动态管理。

3.职责范围
一、人员的调动，必须由用人单位写出需用人计划、申请，报人事科，经主管领导者批准，方可人员调动。

二、管理的改变，任何人无权做出管理改变，确需管理改变，由单
位写出申请报主管领导审核，总经理批准，方可进行管理的改变。

4.工作程序
4.1 、使用单位不准随意变更工艺控制指标，尤其是各种化学反应的
压力温度辅助材料及产品质量等重要控制指标。

4.2 、各单位技术负责人要组织本单位技术人员及操作人员进行技术
定额的查找监督工艺指标执行，优化操作技术及工艺技术，消化吸
收外来经验和技术。

从实践中找出影响安全、成本和生产过程控制
的不合理的工艺指标，及时提出变更意见。

4.3 、各级技术管理人员要深入现场，督促检查工艺指标的执行情况，
了解存在问题，及时提出变更意见。

4.4 、工艺指标变更程序
一般指标变更由生产车间技术负责人或车间领导向公司提交工艺控
制指标变更申请表。

由生产部、技术部负责人协调设备、安全、调
度及其他相关职能部门，对工艺指标变更申请进行论证。

由技术部
门编制工艺指标变更通知，经公司技术部经理批准，下发生产单位、并由技术部备案。

重要或重大的工艺控制指标变更，需报总工程师
批准签发。

4.5 、工艺配方变更、原材料替代、设备技术变更
（1）生产单位不准私自变更工艺配方（优化试验配方除外），降低原辅材料质量标准，变更品种。

（2）对于优化配方的试验和新型原辅材料的采用、替代，由生产
单位和技术部提出可行性分析报告及试验方案，编制试验计划，上
报总工程师批准，总经理签发后，由技术部和相关单位组织实施。

（3）关键设备及装置的更新、大修要由生产车间、生产部和有关
技术人员广泛搜集新设备、新技术信息，研究在用设备、装置存在
的问题，提出改造方案，公司负责人审核，报总工程师同意，经总
经理办公会批准后，适时安排实施。

5.档案管理
5.1 、人员的管理，由人事科存档。

5.2 、工艺、技术的档案实行统一管理原则，技术部负责统一管理技术档案，车间可以复印，保存复印件。

5.3 、设备档案由设备科负责管理，车间可以复印，保存复印件。

5.4 、要加强技术保密管理，严格遵守保密管理的规定。