BI三角形外在左边层：领导者

每一个团队都需要一个领导。 多数企业是从内部失败的而不是外部 领导者不是天生的，真正的领导是想当领导并且 乐意接受训练的人，而这种磨练就是尽可能的接 受别人的意见并不断是进行修正。
–一个领导的职责是使最好的人脱颖而出，而不是自己 成为最优秀的人。 –志愿当领袖的人会获得更多的领导技巧。 –不断获得反馈意见，并不断的修正自己的行为。


富爸爸说，一个企业需要企业精神和企业使命，只有这样， 企业才会成功。尤其是在起步时企业特别需要使用感。当 精神追求和企业使命紧密相连时，这种合力就会创造出大 型的企业。 如果使命清晰，强而有力，那么企业就能经受起每个企业 在头十年所要经历的考验。当企业逐渐变大忘记了他的使 命的时候，或不再具有使命的时候，企业就开始消亡。 一种是靠卖东西给我们并以此获得报酬，一种人是为了尽 力满足我们的需要。 公司使命会帮助公司维持经营的焦点。许多因素都会导致 公司混乱。回到正确轨道上的最好方法就是重新审视你的 使命。

第32章 第33章 第34章 第35章 第36章
现金流管理 沟通管理 系统管理 法律管理 产品管理
为什么要建立企业

富爸爸说：有三个原因，可以解释开公司不仅仅是为了创 造资产：
– 为你提供充足的现金流。 – 卖掉他。 – 建立企业并将其上市

富爸爸认为杰出的企业家需要具备以下的个性特征：
很多企业都是从一张简单的合同起家。一 份合同，可以为你打开一扇通向全球的事 业之门。 无形资产与有形资产

–专利，商标，著作权等等都是最有价值的无形 资产。

法律对企业的影响。
BI三角形内在第五层：产品
世界上到处都有好的产品，人人都说他们 的新创意和新产品比现有的好。E和S像限 的人认为产品和服务是重要的，而B和I像限 的人认为产品和服务背后的管理机制才是 最重要的。 建立起完整的BI三角形公司，将成为真正的 资产，而仅仅有产品是没有任何意义的。
BI三角形内在第三层：系统
人的身体由各种系统组成，一项系统的运 作不正常，整个人就会出问题，企业也是 如此。 CEO的作用

–把握全局，监管企业系统，及时排除企业机体 上的病症，防止系统发生故障。 –当你的企业设计出完善的成功的运行系统时， 你就有了真正的有市场性的企业资产。
BI三角形内在第四层：法律

富爸爸将我的发展计划分为界限分明的五 个阶段，这五个阶段分别是：
–1.你已做好成为投资者的思想准备了吗？ –2.你想成为哪种类型的投资者？ –3.如何创立强大的企业？ –4.谁是智谋型的投资者？ –5.财富的社会回馈。
目录

第30章 为什么要建立企业 第31章 B－I三角形
–使命感 –团队 –领导人


BI三角形和90/10原则并肩作战 解开BI三角形之謎。

总结BI三角形
– 富爸爸说过：成功的秘诀在于“偷懒”，你越忙于工作可能越穷。为什么那么多人不能跻身于 90/10的行列呢？就在于他们本应该寻求事半功倍的方法时，他们却忙的顾不上思考了。如果 你想成为以资产创造财富的人，就必须找到少工作却能赚大钱的方法。 – 金钱总是和管理相伴而生。 – 有些最好的投资对像往往是你不愿意投资的那些企业，你需要以BI三角形考察。 – 在个人电脑和互联网时代，BI三角形理念随处可见。 – 当特定的使命，果断的领导，团结而高素质的合作队伍有机结合在一起时，BI三角形就会从一 个平台，变成一个立体三维的锥体，进而变成一个四面体。

从BI三角形到公司四面体的结构
富爸爸对企业的分类

传统C型
–独立建立起一个企业。 –传统行业的一般是16到18年，现在由于互联网的力量， 一般是12到16年，互联网一般是6到8年，最快是4年。

特许经营
–购买传统C型企业的复制品。

个人特许经营
–购买传统C型企业的一部分。

BI三角形内在第一层：现金流
对于想在B像限和I像限成功的人，对现金流 的管理能力是必备的，也是基本的投资前 提。 利润不等于现金流。 现金流的两种形式，显性现金流和隐性现 金流。 根据财务报表来运作你的公司，是大企业 家和小企业主的最主要的区别。

BI三角形内在第二层：沟通





领导人是有远见的人，拉拉队队长和老板的综合 体。
BI三角形外在层导人，翻译 成中文，就是柳传志所讲：定方针，搭班子，带 队伍 有了正确的使命，团队和，你就可以顺利地建立 起强大的B像限的公司。金钱追随管理，由于这点， 你将能够从外部的投资者那里吸引资金建立公司。
BI三角形可以解答了一些这样的问题：
–对其它人来说，管理一个企业都很困难，你怎么能经 营这么多的企业？ –为什么你的公司规模能够不断发展而别人的公司却总 是处于很小的规模？ –为什么别的老板不停工作，你却有空闲时间？ –为什么许多公司开张没多久就倒闭了？

BI三角形
BI三角形外在最底层：使命感

BI三角形外在左边层：团队
富爸爸总是说，商业活动是团队协作活动， 投资也是团队活动。 大多数做小业务的人都会梦想有一天拥有 一艘船或者飞机。正是因为如此，他们从 未实现梦想。当我着手开创企业的时候， 我只是梦想着有天拥有自己的会计师和工 作团队，而不是一艘船。 B像限的企业和S像限的企业不同点在于团 队协作。

总结BI三角形

富爸爸说，以这个模式创建公司具有高风险。有许多人尝试过，但成功者寥寥无几。 然而，一旦你真正学会了如何创建这样一个公司，你赚的钱就会源源不断。而那些不 敢冒险，经不起挫折的人，一辈子也难以富有。 BI三角形和你的观念
– 富爸爸认为，BI三角形模式能够清晰地表达你的想法，这个图形启发人们去创造一种可以升值 的资产。
富爸爸课堂 BI三角形
Design By 王兆献 (Andy Wang) 2008年
财商小课堂
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现金流游戏 财商基础课 财务自由之路和ESBI 投资指南 BI三角形 销售狗 富孩子聪明孩子与学习 阅读课年轻退休 创业前的十堂课
成为投资者的五个阶段
富爸爸说，你的现金流与你的信息交流程度是成正比的。 你越善于沟通，与你沟通的人越多，越有利于你的现金流 通。 很多时候你为有些事情感到激动，但别人却觉得是平淡无 奇。这就难以让你与他人进行交流。为了更好的交流，你 需要了解不同的人有不同的喜好。 穷人通常不善交流。无论是伟大的领导者还是成功家，都 必须是一个伟大的演说家。如果你想成为领导者，你就必 须是个演说家。 与其它像限的人交流是B像限的人最重要的技能，也可能 是他们惟一的工作。 沟通的反馈时间是6周。
– 远见：见别人所不能见的能力。 – 果敢：面对怀疑的目光仍能大胆行动的能力。 – 创意：思想超前，有创新意识。 – 经得起批评的能力：成功人士都曾遭到过批评。 – 永不满足：做到戒骄戒躁非常困难，但是它对于我们获得更大的 长期回报非常有利。
稳定
耐心
信任
情感控制
B－I 三角形

富爸爸经常说：有美妙想法的人很多，但是只有 少数人由此拥有了巨额财富。BI三角形能使普通 的想法变成巨大的财富，它能引导你接受新思想， 创造更多的资产。