2012smt组长个人简历模板
姓名：赵先生性别：男
婚姻状况：未婚民族：汉族
户籍：陕西-咸阳年龄： 26
现所在地：广东-广州身高： 172cm
希望地区：上海、广东-广州
希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-smt/表面贴装技术技术员
寻求职位： smt组长、 smt主管、 smt科文
待遇要求： 5000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：半个月之内
教育经历
2004-09 ～ 2005-07 秦都职业教育中心焊接工艺中专
培训经历
2010-04 ～ 2010-08 中国职工教育和职业培训协会班组长岗位培训企业班组长岗位培训合格证书
工作经验至今8年5月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称（2011-05 ～ 2011-08）
公司性质：外资企业行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位： smt组长岗位类别：其他相关职位
工作描述： 1 车间生产计划的制定与执行，生产效率跟进及生产异常处理
2 生产产品品质及物料跟进，品质及物料异常的处理与持续改善
3 车间人力的调配，人力状况评估及人力申请，车间人员的技能培训，与员工及时有效的沟通，加强员工之间及员工与周边部门之间的互动，为员工创造良好的工作氛围
4 与上级及周边部门之间保持高效的沟通，及时得到计划，物料，设备，品质要求等生产相关信息，并及时传达下属人员，合理安排生产现场，及时向上级及周边部门反馈生产相关信息
5 及时反馈生产和品质异常，协调各部门分析原因，跟进改善进度，是问题得到彻底解决
6 物料及固定资产的管理，控制物料损耗，保证物料安全，控制盘点差异
7 生产现场纪律管理，人员与设备安全，车间5s的管理
离职原因：公司倒闭
***公司名称（2011-03 ～ 2011-05）
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位： smt组长岗位类别： smt/表面贴装技术技术员
工作描述： 1. 完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。
协调人力、设备、原材料、生产工艺、生产环境等各项生产资源，保证生产正常运行。
2. 生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。
3. 控制生产成本、节能降耗。
4. 监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。
5. 新产品导入，以及新线架设。
6. 人员的技能提升及基层管理干部的培养。
7. 生产部年度指针的控制及达成。
8. 年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
9. 对新进人员进行教育训练，考核上岗，具有丰富的smt知识训练。
离职原因：更换环境
***公司名称（2006-09 ～ 2010-12）
公司性质：国有企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位： smt组长岗位类别：生产经理/主管
工作描述：
1完成生产计划、达成kpi指标、控制人力成本。
协调人力、设备、原材料、生产工艺,生产环境等各项生产资源保证生产正常运行。
2生产现场的管理以及各项操作流程、相关工艺文件的执行。
3控制生产成本、节能降耗。
4监督并确保安全生产，对生产过程中的突发事故进行处理。
5新产品导入，以及新线架设。
6人员的技能提升及基层管理干部的培养。
7生产部年度指针的控制及达成。
8年度生产部工作总结、检讨及来年的目标规划。
从事生产管理。
对西门子—d系列和hs系列,nxt,cp6,松下—cm602,603，和印刷机，dek,gkg,mpm.精通熟悉操作。
2010,4至2010.8月份在【索尼公司】培训。
获得企业班组长资格证书。
离职原因：寻找更好
***公司名称（2003-06 ～ 2006-09）
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位： smt操作员--班长岗位类别：车床工
工作描述： 1产线技术员负责产线良率提升，主导换线流程及品质改善。
2负责产线目标达成人员管理，新人培训，主导新产品量试并顺利导入量产；
3产线班长负责部门成绩达成与提高，部门人员现场管理5s，esd落实与执行；
4班长负责产品测试良率及分析，并及时追踪；
5班长负责部门人力精简计划实施，人力精简1/3；
6班长负责部门产能提升，由86%提升到97%；
7负班长责部门系统化推行，实现产线无表单化
离职原因：更换环境
技能专长
专业职称：中级
计算机水平：中级
计算机详细技能：熟练操作办公自动化软件
技能专长：从事smt生产管理8年
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：口语一般
英语：一般英语：一般
求职意向
发展方向：职位：组长。
助理
发展方向：主管或经理
【求职意向】
工作职位：生管组长/技术员,制造课长等
工作地区：广东,上海等
待遇要求：***元/月（可面议）
最快到岗时间：一个月
其他要求：购买社会保险和住房公积金
自身情况
自我评价： 1，能承受一定的工作压力.思维敏捷，工作认真负责，具有团队合作精神，较高的新知识，新技能接受能力，很强的时间观念和数字观念，较强的沟通能力和人际关系协调能力.
2，虽然现在我不是最优秀的，但我会努力使自己更优秀！相信您的信任与我的实干将为我们带来共同的成功！
对于人员管理方面实行“我要做”的方针。
质量管理如出现异常，三个部门（生产.工程.品质）一起分析和解决，并作出防止后续出现同类事件的书面报告，把改善对策公布出来，让每一位员工都能知道，而且可以很好的杜绝异常出现。