项目实施环节子环节产出物业务节点
项目实施规划案
项目实施规划沟通会
概要设计策划
概要设计可用性评审

概要设计可行性评审
需求详细设计文案策划
详细设计业务细则业务方确认

第一轮需求评审会

需求理解环节
第二轮需求评审会
需求理解环节
第三轮需求评审会
开发立项详细策划文案（定稿）开发立项会
概要设计
概要设计评审
开发详细设计文档详细设计及内部评审
开发编码项目程序功能编码程序编码

详细设计需求详细设计文案
需求讨论高保真界面用例页
产品

规划概要设计功能低保真原型项目规划文案

开发

项目实

开发设计
开发概要设计文档
󰀀1
开发联调项目系统功能程序编码内部联调
测试用例评审测试用例测试用例评审会
冒烟测试冒烟测试
第一轮测试核心功能测试
第二轮测试全面功能细节测试
第三轮测试性能及回归测试

项目模拟上线项目模拟上线
上线计划功能系统上线软硬件准备
业务方承接方案业务方承接准备
功能系统上线

上线通知邮件上线通知
系统补丁及BUG修复项目功能系统稳定性监控

培训文档/帮助手册、
业务运营方案等
项目业务试运营阶段

项目试运营总结项目试运营总结

功能验收
上线过程
上线后
项目实施完成系统功

能交付

业务试运营
项目
试运营

上线
上线前准备
测试
符合需求的
项目系统功能

󰀀2
参与人

产品
产品/开发负责人/测试
负责人

产品
业务方

项目开发负责人
测试主管

产品
业务方

项目团队

项目团队开发/测试
项目团队
项目团队开发/测试
项目团队
项目团队
开发团队
项目团队
开发团队
开发团队

项目实施流程说明

󰀀3
开发团队

项目团队
项目团队
项目团队
项目团队
项目团队

项目团队
开发/系统部
产品/业务方
开发/系统部
测试/开发
产品/业务方
产品
项目团队

产品/业务方
产品

󰀀4
进程说明
依据前期调研分析，制定项目实施规划方案
召集开发/测试对项目实施规划方案沟通及即将开展项目了解。

依据项目规划方案，产品启动系统功能概要设计
邀请业务方对概要设计原型进行可用性评审

邀请开发/测试主管或负责人对概要设计原型进行可行性评审
依据概要设计，进行制定详细功能需求策划文案
详细策划业务细则业务方确认

1、三轮需求评审会后，如需求评审顺利，可以当场立项。
2、如需求还有待局部调整后达到立项要求，三轮讨论会后，1-2天内启动开发立项。
3、开发在开发立项后1-2天，反馈开发设计时间和概要设计评审时间；

开发团队依据需求理解，启动项目开发设计，在设计环节，开发发现异议及时同产品联系，
由产品跟进进行解答；

按既定的概要设计评审时间，召集项目团队进行开发设计评审。
开发详细设计，可开发团队内部召集，项目团队其它人员可视情况自主参与。

说明
1、需求讨论环节定位为项目需求文案评定及开发/测试需求理解环节。
2、需求讨论会：
a）第一轮需求评审，侧重业务讲解和项目核心功能需求讲解及评审；
b)第二轮需求评审，侧重项目全局功能细节需求讲解及评审；
c)第三轮需求评审，侧重项目评审过程疑义及策划功能修正需求讲解评审讨论；
3、需求理解：
a)产品在启动需求讨论会前，请提2-3天发需求策划案给开发/测试给予粗略文案。
b）需求讨论会后，要求开发与测试必须就会议讲解需求内容给予需求理解，整理疑义，及
时反馈至产品，由产品人员给予解答或需求修正；
4、需求讨论环节要求说明：
a）需求讨论会重在专项讲解需求及评审，因此要求开发/测试人员务必在会前及会后做好需
求理解工作，以提升需求讨论会效率及质量；
b）需求讨论会中如出现争议当场不能定论的，将改为会议专项讨论，以免影响会议整个进
程；
c）需求讨论会与需求理解时间周期请遵循1：3：3：5：2配比；

󰀀5
联调后进行CHECK点检查
1、在立项后，测试启动项目测试用例编写工作。
2、在开发概要设计评审会后1-2天，测试召集项目团队开测试用例评审会。

测试进入三轮测试，产品同时也启动进行系统功能验收
可缺省，依据项目情况来设定
视项目规模，项目上线前2-3周启动项目上线计划
产品在项目上前2-4周启动业务承接项目准备工作

产品和业务方在系统上线后，进行系统功能验收
由产品发项目上线通知邮件给业务方及相关人员，并对上线后下阶段事务进行安排
项目上线后，2-3周为系统功能稳定监控器，此期间开发/测试设定固定人员进行跟进

由产品培训及推动业务业务方进行项目试运营，产品全程跟进。产品试运营周期一般为项目
上线后的2-3个月；

依据项目试运营情况，产品与业务方进行项目试运营总结

详细见技术中心测试标准和流程

󰀀6
备注

注：此环节可缺省，视项目规模设定；基本控
制在0.5天内；

󰀀7
󰀀8