（四）日常考核（10%） 1．考勤：月出勤率低于 2．奖惩情况。 （1）出现警告一次，扣 （2）表扬一次，加 四、考核实施 （一）考核时间 1．月度考核。每月的 日对会计进行月度考核。 日对会计进行季度考核。 分；记小过一次，扣 分；记小功一次，加 分；记大过一次，扣 分；记大功一次，加 分。 分。 %，该项得分为 0 分；其中，迟到、早退一次，扣 分；旷工一天，扣 分。
考核期内提交的各类报表、报告中数据出 错的次数控制在 次以内 考核期内报表编制及时率在 考核期内财务费用降低率在 考核期内现金收支出错次数在 内 %以上 %以上 次以
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次 数控制在 次以内 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
本次考核总得分 财务体系规范化目标达成率 考核 指标 说明 财务体系规范化目标达成率=
财务总监绩效考核方案
方案名 称 姓 名 财务总监绩效考核目标责任书 受控状态 编 财务部 号 职 务 财务总监
一、岗位类别和聘期 任职部门 ____年____月____日 ____年____月____日~____年____月____日 ____年____月____日~____年____月____日 入职时间 聘 期
考 核 期
二、主要职责 1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。 2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。 3.财务监控。 4.财务分析与预测。 5.疏通融资渠道。 6.审计管理。 7.分管部门管理。 三、工作目标 1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现 1 次，减____分。 2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息， 减____分~____分。 3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务 100%地完成，每差 1%，减____分。 4.投资回报率达到____%，每低 1%，减____分。 5.资金利用率达到____%，每低 1%，减____分。 6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现 1 次，减__分。 7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到 100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员 工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。 8.年度重点工作完成情况。 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作 事项 计划目标 实际完成情况 考核标准 评 估
（二）出勤考核 1．迟到、早退一次，扣 2．旷工一天，扣 3．请事假一天，扣 （三）奖惩 1．出现警告一次，扣 2．提出表扬一次，加 四、考核实施及结果应用 （一）考核的实施 人力资源部负责考核的组织与实施工作。出纳人员的直接上级与隔级上级分别对其绩效进行考核后，由人力资源 部负责计算出纳人员的考核总分，并将考核结果反馈至财务部。 （二）考核结果的应用 1．了解出纳人员对企业的业绩贡献，巍出纳人员的薪酬发放提供依据。 2．发现出纳人员工作中的不足和缺点，明确部门的培训需求。 3．为出纳人员的晋升、降职、轮岗等提供依据。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 分；记小过一次，扣 分；记小功一次，加 分；记大过一次，扣 分；记大功一次，加 分。 分。 分。 分。 分。
现差错三次以上，该项得分为 0 分 每出现一次差错，扣 分，每出现一次延误，
掌握出纳专业理论知识的熟练程度，能适应岗位 出纳专业知识 5% 要求 周全缜密 5% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性 工作中相应技能的使用与操作，计算机操作的熟 业务技能 工作能 力 5% 练程度 ①针对客观变化，采取应变的主动性、有效性及 工作中对上级的依赖程度 应变力 5% ②对领导指示的理解能力，能充分理解并把握要 点 判断力 5% 具有客观公正的见解，能明确表达自己的和见解 能否严格要求自己，工作认真细心，遵守规章制 责任心 工作态 人际关系状况如何，是否具有团队精神并积极与 度 团队合作精神 5% 他人（部门）配合工作 品德言行 5% 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德 5% 度
编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓 名 考核人姓名
职位 职位
财务部经理 总经理
部门 部门
财务部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 财务计划 编制及时率 财务体系规范 化目标达成率 公司财务 预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性 员工管理
目标达成数 100% 计划实现目标总数
被考核人 签字： 日期： 签字：
考核人 日期： 签字：
复核人 日期：
会计人员考核方案
方案 会计人员考核方案 名称 执行部门 一、考核目的 （一）帮助会计部经理明确了解会计的工作状况 监督部门
受控状态 编 号
考证部门
通过对会计人员的工作绩效进行评估，会计部经理能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措 施，有利于提高本部门的工作效率。 （二）帮助提升会计人员的工作能力与工作质量 通过对会计人员工作绩效进行管理与评估， 提高会计人员的工作能力和工作质量， 从而提高企业整体工作效能， 最终实现企业的战略目标。 二、考核原则 （一）公平公开原则 1．考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 2．考评一定要建立在客观事实的基础上，尽量避免掺入主观因素和感情色彩。 3．同一岗位的考核执行相同的标准。 （二）客观化原则 绩效考核是用事实说话，评价判断建立在事实基础上。 （三）时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取 近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 三、考核内容 （一）工作业绩考核（60%） ．成本会计工作业绩考核表。 成本会计主要负责核算企业各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强企业成本控制。成本会计工作业绩 考核表如下表所示。 成本会计工作业绩考核表 考核项 考核内容 成本报表和明细表提交的及时性、数据的准 提供各类成本报表及核算明细表 确性 提供相关产品、配件价格建议表 企业各种原始凭证和会计凭证的审核 提交的及时准确、数据的准确性 对相关凭证审核的准确性与错漏率 分值 考核得分
审计部经理绩效考核指标量表
被考核人姓 名 考核人姓名
职位 职位
审计部经理 总经理
部门 部门
审计部
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
KPI 指标 部门工作 计划完成率 部门管理 费用控制 审计计划执行率 审计报告 一次通过率 审计问题 追踪检查率 审计结果准确性 审计报告 证据充分性 审计报告归档率 员工管理
大额订单的生产、采购计划的成本费用评 估 成本预算与费用控制情况 项目、部门决算
①是否遵守成本费用开支标准与范围 ②因审核不力而导致的费用超标笔数 成本预算与费用是否在可控指标内 决算的准确性、及时性 ①报告提交的及时性
提交成本分析报告 ②报告的质量 相关凭证填制是否完整、准确、清晰；凭证 完成相关制证工作 保管是否完好 （二）工作能力考核（20%） 1．专业知识及相关业务技能，即对会计专业知识及相关业务技能的熟悉与应用程度。 2．敏感性，即对数字的敏感程度。 3．沟通力，即进行口头沟通与书面沟通的能力。 4．综合分析能力。 5．判断决策能力。 （三）工作态度考核（10%） 对会计人员工作态度的具体考核内容见下表。 工作态度考核表 考核指标 主动性 团队合作精神 缜密性 诚实性 相关说明 工作中是否积极主动，能够发现问题并主动寻求解决办法 是否具有团队合作精神，工作中与同事和谐共事 工作是否认真细致，耐心处理账表与账目 是否具有良好的个人品质，遵从客观实际，不弄虚作假，有良好的职业操守 得分
权重 20% 15% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 5%
绩效目标值 考核期内部门工作计划完成率达 100% 考核期内部门管理费用控制在预算范围 之内 考核期内审计计划执行率在 %以上 % % 次 考核期内审计报告一次通过率在 以上 考核期内审计问题追踪检查率在 以上 考核期内审计结果更正的次数在 以下
现金出纳人员工作绩效考核表 得分 考核 考核指标 项目 得分 日记账登录出错次数控制在每月 3 次以内；每超 日 记 账 记 录 的准 确 性 10% 与及时性 出现一次扣 支票、库存现金与各种 凭证保管每出现一次差错，扣 有 效 证 券 保 管的 准 确 率与及时性 工作 业绩 发票开具的及时性 10% 开具的发票影响发票的报销业务，每出现一次影 响，扣 分 款 项 报 销 和 工资 发 放 业 务 的 准 确 性与 及 时 性 相 关 报 表 编 制的 准 确 10% 性与及时性 扣 分 20% 报销和制作工资要在企业规定的时间内完成，每 出现一次差错或延误，扣 分，报销业务月出 分；月出现五次以上，该项得分为 0 10% 错三次以上，该项得分为 0 分 分；月出现差 分 过一次，扣 分；未能按日及时个月的 3．年度考核。第二年一月 （二）考核主体及方式
日对会计进行年度考核。
考核采取直接上级会计部主管与间接上级会计部经理综合评议的方式。其中，会计部主管的考核评议占 70%， 会计部经理的考核评议占 30%。 五、考核面谈及结果应用 （一）考核面谈 1．考核结束后，会计部主管接到考核反馈后与被考核会计进行面谈，共同分析被考核会计工作中的长处与不 足，寻找工作中存在不足的原因以及探讨如何更有效地改进工作中的不足与缺点，更好地发挥工作中的长处。 2．被考核者在收到考核反馈时，如果对考核结果不满意或感到不公平，可以向人力资源部进行申诉。申诉活 动必须在接到考核反馈后的 答复。 （二）考核结果应用 1．了解员工对企业的贡献，为员工的任用、晋级、加薪、奖励等提供依据和参考。 2．检查企业管理的各项政策和制度是否存在失误，如人员配置、员工培训等，并制定相应的措施加以改进。 3．为企业的人力资源规划提供基础信息。 编制日期 修改标记 审核日期 修改处数 批准日期 修改日期 个工作日内进行。人力资源部接到员工的绩效申诉时，必须在 个工作日内给予