物流仓储配作业优化方
案设计
Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
物流仓储配作业优化方案设计
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目录
一．人员分工及职责说明
二．入库储存方案
2.2物动量ABC
物动量ABC分类步骤：
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类
2.3货物组托
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下：
货物数量和规格尺寸
入库任务单
1. 康师傅矿物质水 (共20箱，堆码2层，共需1个托盘)
200×2×360×2×270×2 400×720×540 13×15+13×5＝260KG 单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数
2.5货位存储图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC 分类对货物上架要进行合理安排。
货位优化表
旺旺饼干
三．拣选作业计划分析
经订单量与库存量对比分析后可知：公司所有库存，好娃娃薯片缺2箱、诚诚油炸花生米缺20箱，尝响油多多超级蛋王缺5箱。
按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。
3.4客户优先权分析
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表：
客户优先权评价分析：
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A为3、B为2、C为1
上诉表格为
各店在各个
领域的所占
的各个指
标。
其中各
项数据的意
义为：
忠诚度：
【各忠诚度/各忠诚度之和】*100
满意度：【各满意度/各满意度】*100
客户类型：【各客户类型/各客户类型之和】*100
客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100
配送中
心客户
优先权
评价指标的权重
所以求得各点优先指数如下
其算法为∑各公司各领域指标*各项权重
其中16.423
+30.525+34.812+18.241=100
依照上表计划，到仓库拣货，并配送。
由于好娃娃薯片缺货2箱，诚诚油炸花生仁缺货20箱，尝响油多多超级蛋王缺货5箱。
我们将要货，并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。
3.6拣货作业
在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选成本”为原则。
客户要货拣选总单
依照客户优先权系数，作出分配方案如下
3.7月台码放示意图
按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。
在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。
根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：
各公司月台码放示意图
华伟商贸有限公司
四.路线优化与车辆调度与车辆配载
4.1路线优化与车辆调度
路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。
（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）
路线优化与车辆调度资料：
可的配送中心到各客户的距离
浙江可的配送中心有额定载重量为500kg、L1600*W1200*H1200（长*宽*高）的2辆配送车（实际操作时只配载一辆）可供送货。
且汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示：
节约行程按大到小顺序进行排列
AB15 BC7 AC4 CD3
配送线路：
综上所述：（1）用一辆0.5吨车，承载0.5吨货物，行程为26km，路线P-A-B-C-P。
（2）用一辆0.5吨车，承载0.27吨货物，行程为3km，路线P-D
总共节约里程为29km
5.2入库作业流程图
5.3出库作业流程图
5.4租赁申请书
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
计费起时：时分
计费终时：时分
申请人签字：裁判签字：
5.5制作外包委托书
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：
外包委托书
委托人------------------ 联系方式----------------
受托人------------------ 联系方式----------------第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题 1:--------------------------------------------
2:--------------------------------------------
3:--------------------------------------------
第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。
第三条：委托自签字时生效。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。
委托人签字--------------------
受托人签字-------------------- 时间：
六．成本预算
6.1设备租赁
设备成本预算表
6.2人员租赁
人工成本预算表
总费用=设备成本+人工成本=576+72=648（元）
七．注意事项：
1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。
2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。
3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。