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如何塑造经理人的权威
做为领导,能够让员工服气,我们靠的是 什么? 机会在哪里? 做为一个领导,他的权威来自于哪里?再 研究说这个权威是强还是弱,最后就是说 你的员工会跟着你,或听你的,或服气他 凭的是什么?今天所谓一个有效的领导, 靠的是你个人某些特性,还是刚好这个机 会到了,彰显出你这种特性.
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如何塑造经理人的权威
经营企业,面对的是客户,心里面真正在想什么? 我们有想到吗?这就叫做诚不诚实,也就是有没 有去了解客户.很多企业不能够诚实面对顾客. 所谓诚实 1,对自己诚实叫做认识自己 2,对顾客诚实叫做了解顾客 3,对自己的公司诚实叫做投入工作 这三个条件统统具备才基本具备EQ的基本元素, 也就是诚实.
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如何塑造经理人的权威
我有伟人的五项特质吗? 1,我有那个脑筋吗? 2,我能带一帮人做事吗? 3,做一个任务,带一个项目能够有自信吗? 4,我们态度上面够积极吗? 5,处理问题有那种魄力吗? 要随时掌握机会,充实自己,随时填补自 己知识的不足. 个人魄力,压倒一切!!!
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如何带团队
日本人有个习惯,尽量不要去敲领导的门, 这一敲就表示自己很无能,所以日本人不 敲领导的人是尽量自己先解决问题. 如果今天你是团队,就发挥团队的功能, 你是团队的一份子,就是每个人都很重要. 叠罗汉的图:最高摔的最惨,在中间就很 无聊,底下的人就会压的很痛.
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员工管理
带走我的员工,把厂留下,不久后工厂就会长满 杂草.拿走的我工厂,把我的员工留下,不久后 我们会有个更好的工厂. ——安得鲁 卡内基 做一个成功的经理人,不是自己成功,是有办法 让你的员工成功,让你的员工成功的掌握客户, 而且成功的去获取你的利润,这个才是成功的职 业经理人,而不是自己独善其身,把自己型得很 优秀,结果员工并不优秀,这就是我们常常容易 疏忽的一个毛病. 成功训练员工,真正照顾客户,才能引客回头.
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如何带团队
如果大家今天衔接断层衔接的很好,部门 和部门之间,公司和公司之间各企业之间 如果真的合作很好,需要这样子的开会吗? 所以文山会海这句讽刺的话,就是暗示我 们衔接断层其实并不好,水平沟通其实并 不好,就是天天花时间在那里协调,沟通, 我不否认开会的功能,但我不认为需要开 这么多会,讲穿了,就是团队意识不强烈.
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如何塑造经理人的权威
所谓培养自信,就是自己本身要给部下一 个犯错的机会,容忍部属犯错,是公司应 该支付的成本,一个部属不学习,是不可 能成功的,你不让他有犯错的机会,他是 不会受到教训的,这并不是纵容部属可以 无限制的犯错,因为你会马上教他方法, 但至少有让他犯错的机会,鼓励他们冒险, 积极的给予支持.
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如何塑造经理人的权威
伟人的五项特质
时势
造
英雄
机会 1,智力 2,监督力(能带一帮人做做事) 3,自信 4,积极或主动的态度 5,果决,魄力
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如何塑造经理人的权威
管理者的权威是怎么塑造的? 组织制定的权力是最弱的,人家表面上承 认你,表面上服从你,私底下有什么想法 就不一定了. 在计划经经济时代,在过去的经济时代里 面,组织制定是很重要,因为资源由国家 分配,但现在的资源是自由竞争,在市场 经济时代里面,一切都是靠共同的支持跟 认定,而不是靠组织的制定.
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如何带团队
团队的三个条件你做到了吗? 如果团队三个条件都不知道,就不是一个团队,团队三个 条件,自主性,思考性,合作性,群体为GROUP,团队 是TEAM. 自主性:一个领导他的手机打的越多,就是家里面的自主 性不强,因为没有你不行. 思考性:公司有任何点子提出来,任何想法拿出来,有几 个是你底下的人讲的?有几个是你自己讲的? 合作性:一个部属即使他再愿意动脑筋,再愿意自动自发 的做事,但是一碰到要跟旁边的人合作,就非常困难了, 那叫合作性不强.
如何成为成功的职业经理人
余世维
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如何成为一个成功的职业经理人
员工管理 如何塑造经理人的权威 如何带团队 培养团队精神 如何提升思考力,决策力和执行力 学会如何做决策 效果和效率 怎么授权? 营造企业文化 提高逆境商数
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如何塑造经理人的权威
今天我们要从自己诚实开始做起,EQ的风 范,责任要从面对问题,解决困难做起, 而自信是从鼓励冒险跟积极的做事开始做 起,根基是诚实,最高境界是负起责任面 对自信.
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如何带团队
要有监督力,如果给你一帮人,你能够好好把它带起来, 所以做一个很好的经理人,就等于是一个很好的LEATER, 也就是领导者. 中国人的团队精神不强,如,一个和尚挑水吃,两个和尚 抬水吃,三个和尚没水吃,英国人这样说,一个人做生意, 二个人开银行,三个人搞殖民地. 其本是旧观念里面,我们以职务为中心,如技术部,维修 部,这叫职务功能,但是横向的联系现在就没有了,现在 的新观念是衔接断层,就是部门和部门之间,如果说何把 它衔接起来,每天在那里发红头文件,每天在那不停的开 会,叫文山会海,有什么用?
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如何带团队
如果做到这三个条件,那就告诉别人,我们是一 个团队,如果不是,就说我们是一群男人和女人. 变动型组织:所谓变动,是随着环境而调整不断 随环境而改变. 最高领导只是做决策,分配资源,真正要沟通的 是底下,不是一动就把那最高领导找出来,开会 协调,沟通,那么我们在做什么? 领导会无意当中阻断他的思考,让下边的人变的 不自主,不思才,也不合作了,就是我们的领导 废话太多,管的事太多.
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培养团队精神
融入思想和行为,让团队精神变成人的一 分子,生活的一部分,团队精神在各个生 活过程中的教育规范.
家庭伦理是团队的第一站. 家庭(伦理)
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如何塑造经理人的权威
做一个领导,从基层开始做起来,有一种技术和能力是慢 慢要缩小的,就是你的技术能力,这种技术能力就是你的 专业技巧,它随你的职务上升以后,范围会慢慢的比较狭 窄,另外是观念化的能力,他的范围要慢慢扩大,因为做 为一个现代化的企业领导,你要具备多元化的技术,多元 化的观点,多元化的能力,你应该要懂专业技术以外的政 治学,社会学,心理学.你甚至要懂经济学,银行学,懂 贸易,金融,财税法规,还要懂艺术,美学,才能做一个 现代化的经理人,所谓职业经理人,专业经理人,就是指 这种现代化的多元观点.我们具备吗?如果一个人具备这 样子的专家权,专业技能,底下就自然而然的跟着你,把 你称为师傅,是他们一切技术的领导者,是一切知识的来 源,给他们提供一个正确的答案,我们具备吗?我们每天 有时间去充实这种专业技能吗?
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员工管理
顾客,员工与经理的关系 1,市场经济的时候,经理人支持这个员工 2,让员工去面对顾客,这是新观念.
经理人 顾客
计划经济 员工 顾客 无锡五菱动力机械有限责任公司内部培训资料
员工
市 场 经 济
经理人
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员工管理
我们国内目前,其实只有两三层的市场经济,七 八层的计划经济,一种想法尽管我们常说市场经 济是一个迈向的目标,其实我们的意识形态里面 还并没有做到这一点,我们嘴巴上常说现在是市 场经济,但我们的员工还没法接受这个市场经济, 你有没有注意你的员工,所以管理者再优秀,自 己受了现多的教育和训练,是没有用的,我们要 把它统统转化到员工身上去,让员工向你一样受 到这样子的教育和训练,你才能够让它去面对这 个市场.
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如何塑造经理人的权威
人一生有七次机会,所谓机会,就是改变命运, 机会与机会间会隔七年,第一次不容易抓到,因 为太年轻,最后一次也不用抓,因为太老,办有 五次,这其中又有两次不小心错过所以只剩下三 次,所以我们最重要的是机会来的时候抓不抓的 住,有机会抓不到叫活该,有能力没那个机会叫 命不好. 有效的领导能力是个人特质,还是情景所致? 成功是努力+机会
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如何塑造经理人的权威
权力的基础: 弱
合法权——组织制定(组织说我是领导) 报酬权——利益引诱(我可以给你一些利益引诱你) 强制权——惩罚威胁(小心我修理你)
强 专家权——专业技能 典范权——人格魄力
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如何塑造经理人的权威
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员工管理
一个企业如果要有很好的利润,首先必须要有很好的客户, 要有很好的客户,最起码要有很好的员工,你连员工都照 顾不好,员工是不可能照顾你的客户的,他如果没有照顾 你的客户,就不可能照顾到你的利润. 一个人有本事,是机器,设备,工厂都不重要的,重要的 是我们的员工,人力资源就是公司的财富,这个是最重要 的,一个企业和一个国家是一样的,从来没听说过是靠什 么机器打起来的,都是靠什么人做起来的,所以一个国家 打下天下,统统都是靠人而累积起来的.机器,厂房,设 备,这种东西是花钱都可以买到的,但人力资源这种资料 却是要慢慢培养的.
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如何带团队
领导一出去,就把手机挂在身上,就是暗示人家, 家里的那一群人,即不思考,也不自主,也不合 作,我放不下心,充分说明家里不是团队. 几十万人的大企业,跟几百人的或几十人的基础 几个人的小企业,也统统都有团队概念的,只是 范围和规模不同而已,统统都有自主性,思考性, 合作性,团队的定议并不深奥,问题是我们并没 有做到,就口口声声把自己叫做团队.其实离团 队还有一段距离.