说明：东查西找终于弄了次高分，值！96 分，哈哈~~J一、单项选择题（共 35道试卷，共 70分。
）□H l. 全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
SA.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算满分：2 分31釦2. 财务预算不包括（）。
U1A.预计利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预计资产负债表满分：2 分31釦3. 滚动预算的基本特点是（）。
［EA.预算期是相对固定的B.预算期是连续不断的C.预算期与会计年度一致D. 预算期不可随意变动满分：2 分不受现有费用工程限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展, ）方法的优点。
:.固定预算满分：2 分与零基预算相对应的预算是（.增量预算.固定预算.采购预算满分：2 分B. 弹性预算C. 零基预算D. 定期预算4. 是指（ B. 固定预算C. 弹性预算D. 定期预算6.满分：2下列工程中, 分 能够克服定期预算缺点的是（B. 弹性预算C. 滚动预算D. 零基预算7.满分：2按照以销定产”莫式，预算的编制起点是（B. 生产预算C. 直接材料预算D. 销售预算■/ 8. 下列选项中，不属于经营预算的是（A.销售预算B.现金预算C.采购预算D.生产预算满分：2 分31釦9. 根据业务量、成本和利润之间的逻辑关系，以多个业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一直预算方法是（）。
EZIA.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.定期预算满分：2 分31釦io. 下列预算中，属于财务预算的是（）。
国A.销售预算B.生产预算C.制造费用预算D.现金收支预算满分：2 分3131 ii. 预算控制原则不包括（A.分级控制B.全员控制C.全程控制D.全面控制满分：2 分31釦12. 企业编制全面预算的依据是（A.历史财务报表B.战略目标与战略计划C.历史经营业绩D.财务预测满分：2 分31釦13. 下列各选项中，其预算期可以不与会计年度挂钩的预算方法是（A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.定期预算满分：2 分一般情况下，对直接材料数量差异负责的部门应该是（A.采购部门B.产品开发部门C.质量控制部门D.生产部门满分：2 分31釦15. （）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。
3经济效益原则B.全面性原则C.全程性原则D.统筹性原则满分：2 分M3l6. 标准成本控制主要是指对（）进行的控制[SJA.产品预算阶段B.产品入库阶段C.产品销售阶段D.产品生产阶段满分：2 分H£i7. 在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本中不包括（）本。
UHA.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用满分：2 分$1$ 18.成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（）之间的差额。
[S' A.计划成本B.历史成本* C.标准成本D.预算成本满分：2 分31釦19. 固定性制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（的差额。
E* A.预算金额B.历史金额C.标准金额D.计划金额满分：2 分31釦20. 两因素分析法中，固定制造费用的预算金额与标准成本之间的差额称为（的标准成）之间A.耗费差异B.能量差异C.效率差异D.能力差异满分：2 分31釦21 三因素分析法中，计算固定制造费用差异时，可将（）。
EZIA.能力差异和预算差异B.能力差异和效率差异C.预算差异和效率差异D.能力差异和耗费差异满分：2 分某公司生产甲产品 100件，预算产量为120件，固定制造费用预算总额为 1000B.200 元C.300 元D.150 元满分：2 分31釦23. 将企业的存货按占用资金量的大小，按一定的标准分类，然后按照其重要程度实施不同的开展，这种存货管理方法是指（）。
EZIA.定量订货控制法B.定期订货控制法C.ABC存货管理法D.分类法满分：2 分31釦24. 某公司生产甲产品 50件，共耗用直接材料100千克，单位产品直接材料标准耗用量为2.2千克，每千克材料的标准价格为20元，实际价格为 23元，则该产品直接材料价格差异能量差异”进一步分拆为元，实际支付固定制造费用1100元，则固定制造费用耗费差异为（A. 100 元为（）。
EH100件，实际耗用工时为 200小时，单位产品标准工时为 1.8小 实际工资率为 4.5元/小时，则直接人工效率差异为（）。
国满分：2 分既对成本负责，又对收入负责的责任中心，被称为（.100 元B. 200C. 300D. 250.100 B. 200C. 300D. 250.责任中心B. C. D. 成本中心生产部门管理部门27. A. 投资效果B. 收入C. 利润D. 成本满分：2 分责任会计的主体是（满分：2 分利润中心和投资中心的区别在于，不对（ ）负责。
C L A.成本中心B.利润中心 时, 满分：2 分 某公司生产甲公司 标准工资率为 5元/小时,C. 投资中心D. 责任中心满分：2 分 31釦29. 下列对内部转移价格的表述不正确的是（A. 所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部B. 内部转移价格的实质是一种管理工具C. 目的是为了激发各责任中心降低成本D. 内部转移价格的变动会影响到企业利润 满分：2 分 以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（B. 人为利润中心C.投资中心B. 产品成本C. 直接成本B. 剩余收益C. 部门贡献毛益D. 投资利润率Hi 30. D.成本中心Hi 31. 满分：2 分成本中心控制和考核的内容是（ ）。
UH责任成本D.目标成本32. 满分：2 分投资中心的利润与其投资额的比率是（ ）。
口自然利润中心满分：2 分下列工程中，不属于利润中心负责范围的是（成本B.收入C.利润D.投资效果满分：2 分31釦34. 具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是（）。
匚HA.成本中心B.销售中心C.投资中心D.利润中心满分：2 分訓釦35. 下列选项中，不属于利润中心应当拥有的权利是（A.价格决策权B.销售决策权C.生产决策权D.投资决策权二、多项选择题（共10道试卷，共30分。
）UH i. 全面预算按其内容和功能不同可以分为（）。
UHA.固定预算B.经营预算C.资本预算D.财务预算E.销售预算满分：3 分3 I釦2. 根据编制预算的时间特征不同，编制预算的方法可以分为（」A.增量预算出B.滚动预算C.零基预算D.定期预算E.固定预算满分：3 分訓釦3. 相对于固定预算而言，弹性预算的优点有（）。
［£」A.预算成本低B.预算工作量小’ C.预算可比性强D.具有灵活性17E.预算使用范围宽满分：3 分31釦4. 预算控制的原则主要包括（）。
［£’ A.全面控制B.全程控制C.有效控制D.严格控制E.全员控制满分：3 分增量预算的优点包括（A. 容易理解B.不受现有费用工程限制C.有助于企业未来发展D.便于操作E.能够调动各方面降低费用的积极性满分：3 分31釦6. 标准成本的作用包括（）。
［£’ A.加强成本控制.刃B.为企业进行决策提供依据’ C.便于评价和考核工作业绩芒D.简化成本核算工作E.提高经济效率满分：3 分勾至|7. 在三因素分析法中，固定制造费用成本差异分为（）。
［£“ A.耗费差异B.能力差异也C.效率差异D.能量差异E.价格差异满分：3 分31釦8. 内部转移价格的作用（A.有利于分清各个责任中心的经济责任B.有利于正确评价各责任中心的经营业绩C.有利于进行正确的经营决策D.有利于提高企业的利润E.以上都是满分：3 分31釦9. 下列各选项中，属于责任中心的有（）。
国A.成本中心B.运输中心C.销售中心口D.利润中心‘ E.投资中心满分：3 分31釦io. 在下列各指标中，属于投资中心考核范畴的有（）。
［£」A.责任成本B.可控利润总额」C.边际贡献‘ D.投资利润率出E.剩余收益。