4) 主要施工资源配置有重大调整；
5) 施工环境有重大变化。
说明：经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施；

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二、施工准备工作
1、施工准备工作的意义
（1）遵循建筑施工程序。
（2）创造工程开工和顺利施工条件。
（3）降低施工风险。
（4）提高企业综合经济效益。

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任务：建筑工程施工组织的任务是根据建筑产品生产的技术 经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术规范 、规程、标准，实现工程建设的各项预定目标；提供各阶 段的施工准备工作内容，对劳动力、资金、材料、机械设 备和施工方法等进行合理安排，协调施工过程中各专业施 工单位、各工种、资源与时间之间的合理关系，以求用较 少的投入，取得较大的经济和社会效益。

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（1）施工组织总设计
对象：整个建设项目或建筑群。
目的：对整个工程的施工进行全面规划。指导全场性的施
工准备和施工计划，开展施工活动。 作用：确定拟建工程的工期、施工顺序、主要施工方法及 现场施工总平面图。提出各种资源需要量。 依据：扩大初步设计、现场施工条件。

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小
结
本节主要介绍了施工组织设计的基本概念、研究对象与任务、施工 组织设计的分类、内容、作用及其编制原则以及施工准备工作的内 容、分类及其基本要求

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谢谢 再见！

重点：
施工组织设计的分类、内容、作用及其编制原则 施工准备工作的内容、分类及其基本要求
难点： 施工组织设计的编制

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学习要求：
1、了解建筑施工组织设计基本概念 2、熟悉研究对象与任务 3、熟悉施工组织设计的分类、内容、作用及其编制原则
4、熟悉施工准备工作的内容、分类及其基本要求

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（4） 施工组织设计的贯彻、检查和调整 施工组织设计应实行动态管理，在项目施工过程中，发生以下情况之一时 ，施工组织设计应及时进行修改和补充： 1) 工程设计有重大修改； 2) 有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
3) 主要施工方法有重大调整；

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4、施工组织设计的分类
按编制的对象和范围分类
按编制对象和范围不同可分为施工组织总设计、
单位工程施工组织设计、施工方案等三种类别和层次。
它们不同点是：编制的对象和范围不同；编制的依据不同；参与编制的 人员不同；编制的时间不同；所起的作用有所不同。 它们相同点是：目标是一致的，编制原则是一致的，主要内容是相通。

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(3) 施工组织设计的编制和审批
1) 应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2) 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技 术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点 、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审 ，施工单位技术负责人批准； 3) 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术 负责人或技术负责人授权的技术人员审批，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术 负责人核准备案； 4) 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制 和审批。

2）三通一平; 4）搭设临时设施.
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(5）施工现场人员准备
1） 项目组的组建 2）基本施工班组的确定 3）专业（或劳务）分包队伍的组织 4）施工队伍的教育 (6）季节性施工准备 1） 冬期施工准备工作

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（2） 单位工程施工组织设计 对象：单项工程或单位工程。 目的：对单位工程施工活动的分部工程进行计划安排。 作用：具体安排人力、物力、和建筑安装工作以及现场的施工布置方案。为编制作业计划和短期施 工计划提供依据。 依据：施工图、施工组织总设计。 （3）施工方案 对象：分部分项工程。 目的：对量大、技术复杂的分部分项工程进行详尽的、具体的安排。 作用：使技术复杂的各种工作得到合理地安排，使各种设备能力得到发挥，保证工作的顺利实施。 依据：单位工程施工组织设计、有关的技术文件。
8) 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

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（2）施工组织设计的编制原则
1) 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等 方面的要求； 2) 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3) 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法， 科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到 合理的经济技术指标； 4) 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5) 与质量、环境和职业健康三个管理体系有效结合。

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4、施工准备工作的基本要求 （1）取得协作单位的支持和配合 （2）分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行
（3）应有严格的保证措施
1）建立施工准备工作责任制； 2）建立施工准备工作检查制度 ； 3）实行开工报告和审批制度。 （4）施工准备工作应做好几个结合 1）施工与设计的结合 ； 2）室外准备与室内准备工作的结合 ； 3）土建工程与专业工程的结合； 4）前期准备与后期准备的结合。

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2 、 施工准备工作的分类 （1）按施工准备工作的范围不同进行分类 1)施工总准备(全场性施工准备)。 2) 单项(单位)工程施工条件准备。
3) 分部(分项)工程作业条件准备。
(2) 按工程所处的施工阶段不同进行分类
1) 开工前的施工准备工作。

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一、施工组织设计概述
1、施工组织设计的概念
施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和
管理的综合性文件。是规划和指导建筑工程投标、签订承包合同、施工 准备和施工全过程的技术经济文件 2、施工组织研究的对象和任务 研究对象：建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程 既合理又经济的方法和途径。它是针对不同工程施工的复杂程度来研究 工程建设的统筹安排与系统管理规律的一门学科。

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3 、 木土工程产品及其生产的特点
（1）土木工程产品的特点 （2） 产品的生产特点 1）产品的固定性 → → 1）建筑施工的流动性
2）产品的庞大性→ → 2）建筑施工的周期长
3）产品的多样性 → → 3）建筑施工的个别性 4）产品的综合性 → → 4）建筑施工的复杂性
2) 各阶段施工前的施工准备。
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3、施工准备的工作内容
（1）原始资料的调查研究
1） 项目特征与要求的调查 2） 交通运输条件的调查 3） 机械设备与建筑材料的调查 4） 水、电、气供应条件调查 5） 建设地区自然条件调查 6） 劳动力与生活条件的调查

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(2）技术资料的准备
1） 熟悉与会审图纸
2） 编制施工组织设计 3） 编制施工图预算和施工预算 4） “四新“试验、试制的技术准备

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(3）施工现场准备 1）清除障碍物; 3）测量放线; (4）物资准备 1）建筑材料的准备; 2）预制构件和商品混凝土的准备; 3）施工机具的准备; 4）模板和脚手架的准备.

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6、 施工组织设计的内容
（1）工程概况及特点分析 （2）施工部署和施工方案 （3）施工准备工作计划 （4）施工进度计划
（5）各项资源需要量计划
（6）施工（总）平面图 （7）技术措施和主要技术经济指标 一般用施工工期、全员劳动生产率、资源利用系数、质量、成本、安全、节约材料 及机械化程度等指标表示。
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5、 施工组织设计的作用
（1）施工组织设计既是施工准备工作的一项重要内容，又是整个施工准备 工作的核心。 （2）是沟通工程设计和施工之间的桥梁。 （3）具有重要的规划、组织和指导作用。 （4）是检查工程施工进度、质量、成本三大目标的依据。 （5）是建设单位与施工单位之间履行合同的主要依据。

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按中标前后分类 投标施工组织设计（简称“标前设计”）和中标后施工组织 设计（简称“标后设计”）两种。 它们的区别是：编制依据和编制条件不同；编制时间不 同；参与的人员及范围不同；编制的目的和立脚点不同； 作用及特点不同；编制的深度不同；审核的人员不同；编 制的内容也有所不同。

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7、施工组织设计的编制及原则 （1）施工组织设计的编制依据 1) 与工程建设有关的法律、法规和文件； 2) 国家现行有关标准和技术经济指标； 3) 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4) 工程施工合同或招标投标文件； 5) 工程设计文件； 6) 工程施工范围内的现场条件，工程地质和水文地质、气象等自然条件； 7) 与工程有关的资源供应情况；