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整理文本 A 指出下属的优缺点 B 帮助下属分析绩效优劣的原因 C 双方制定绩效改进计划
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整理文本 D 4. 在下列绩效面谈的具体步骤中，哪些步骤以主管作为主角（ ） ×
A 进入主题
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整理文本 B 告知考核结果
C 讨论沟通 D 制定下期工作目标 正确答案： A B 5. 进行绩效面谈时，需要注意以下哪些事项（ ） √
整理文本
课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：80.0 分。 恭喜您顺利通过考试！ 多选题 1. 我们可以采取以下哪些措施对绩效形成的过程进行有效控制（ ） √
A 持续的绩效沟通
B 绩效信息的收集和分析
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整理文本 C 提供绩效目标实现过程中的反馈
D 提供指导和支持
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整理文本 A 尊重被考评者 B 要以数据说话 C 要双方达成共识
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整理文本 D 侧重 KPI 结果
正确答案： A B C D
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E 根据需要调整绩效目标 正确答案： A B C D E
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整理文本 2. 以下对于绩效面谈作用的描述中，正确的是（ ） √
A 加强上下级之间的交流与互信 B 有利于部门的精诚协作
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整理文本 C 对员工来说，可以及时获得上司的评价与指
导 D 可以让员工获得责任感、尊重感
正确答案： A B C D 3. 通过绩效面谈，可以达到以下哪些目标（ ） √