CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
一、运营计划体系
（一） 企业运营计划的分类 3、按计划性质划分： （1）综合计划：指对企业未来较长时间（一年以上）内资 源与需求之间平衡所作的概括性设想。即根据企业的生产 能力和需求预测，对企业的产品品种、产出量、劳动力水 平、库存等组合问题作出决策安排 （2）主生产计划（ＭＰＳ）：指将总生产计划中的系列产 品分解为每一段时间内的最终产品的生产数量，实质就是 产品产出进度的安排。 （３）物料需求计划（ＭＲＰ）：指将主生产计划所确定 的最终产品的需求量转化分解为零部件等物料的安排。
0
0 0
200
0 0
0
0 0
150
0 0
50
0 0
0
0 0
400
0
25000 50000
30000 60000
32500 65000
40000 80000
45000 90000
40000 80000
212500
425000 637900
成本总计（元）
解：（2）综合计划2的成本分析
月份 类目
①每月工作天数
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
二、综合计划
（六） 综合计划技术：试算法及举例
试算法，是通过计算不同综合计划方案的成本， 从而选择最佳方案的计划技术。企业一般采用试算法 制定综合计划。
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 综合计划技术：试算法及举例 [例]某家电话机生产厂要制定２００7年１－６月的综 合计划。相关计划信息如表1、表2所示： 表１ 需求与工作天数信息
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
三、主生产计划
主生产计划（master production schedule,MPS）， 是将综合计划中的系列产品分解为具体时间内最终产 品的生产数量的安排，即具体产品的产出计划：按产 品的品种、型号、规格编制其在每个季度、每月度和 每周的产量任务。
1 、 企 业 各 种 计 划 之 间 的 关 系
销售计划
生产计划
生产技术准备计划 物 资 供 应 计 划 劳 工 工 资 计 划 技 术 组 织 措 施 计 划 设 备 维 修 计 划 设 备 更 新 改 造 计 划 基 本 建 设 计 划
成本计划
财务计划
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
1月
500
2000 22
2月
600
2400 19
3月
650
2600 21
4月
800
3200 21
5月
900
3600 22
6月
800
3200 20
成本合计
176
12 0
152
16 4
168
16 0
168
19 3
176
20 1
160
20 0
⑦招聘费（ ⑥ ╳ 50元/人）
⑧解聘人数 ⑨解聘费（ ⑧ ╳ 100元/人） ⑩正常人工费用 （ ② ╳12.5元/小时） ⑾材料费用（ ① ╳100元/件）
2月
周次 7 60 8 60
顾客订货
45
25
20
16
0
0
0
0
[求]：假设期初库存为80单位，并首先要消耗现有存货。企 业规定的生产批量为140单位。请基于以上信息为该公司的A 产品以周为时间单位制定一个MPS，以便控制生产进度。
28600
57200
24700
49400
27300
54600
27300
54600
28600
57200
26000
52000
162500
325000 533900
成本总计（元）
解：（3）综合计划3的成本分析
月份 类目
①每月工作天数 22 1760 19 1520 21 1680 21 1680 22 1760 20 1600
采购数据
生产报表
生产统计 财 务
成本核算
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 战略计划 长期
运营能力设计
制造
综合计划
服务
中期
主生产计划
物料需求计划
短期
生产作业计划
周劳动力与顾客计划 日劳动力与顾客计划
３、企业运营计划框架
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
二、综合计划
决策要求：试比较这三种计划策略的成本，从而制定该
厂１－６月的综合计划方案。假设期初库存为０，安全库存 为０
解：（１）综合计划１的成本分析
月份
类目
①生产需求量
②所需生产时间 （① ╳ 4小时/件） ③每月工作天数 ④每人每月工时 （ ③ ╳ 8小时/天） ⑤所需工人数量 （ ②/ ④ ） ⑥新增工人数
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
综合计划与主生产计划关系举例
某电视机厂的综合计划（33英寸系列）
月份 产品 1月 2月
33英寸系列产品产量（台）
8000
10000
某电视机厂的主生产计划（33英寸系列）
月份 产品 周次 A型产量（台） B型产量（台） C型产量（台） 月产量（台） 1500 1 1000 2 1000 500 1500 8000 3 1000 4 1000 500 1000 5 1500 6 1500 1000 1000 10000 7 1500 8 1500 1000 1月 2月
１、 员工策略：新聘、解聘
２、 时间策略：加班、减班 ３、 平衡策略：库存水平变动 ４、 转包策略：外包（供应链策略管理） ５、 混合策略：员工、时间、库存外包组合
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
二、综合计划
（五） 综合计划相关成本
１、 基本生产成本：固定成本、变动成本
２、 聘用或解聘成本：聘用广告、面试成本 ３、 库存成本：存储费、保险费、损坏等 ４、 延期交货或缺货成本
②可用生产时间 （① ╳ 8小时/天╳ 13人） ③实际产量（ ②/4小时/件） ④市场预测需求量
1月
22
2288 572 500
2月
19
1976 494 600
3月
21
2184 546 650
4月
21
2184 546 800
5月
22
2288 572 900
6月
20
2080 520 800
成本合计
⑤期初库存 ⑥期末库存 （ ③ + ⑤ — ④）
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
一、运营计划体系
（一） 企业运营计划的分类 2、按管理层权属划分： （1）战略计划：企业最高管理层对企业未来发展的谋划， 主要规定企业的战略目标与市场地位，与企业长期计划对 应 （2）战术计划：在企业战略计划的指导下，拟定实施目标， 如产量、品种、产值和利润等，一般与中期计划对应 （3）作业计划：对企业日常经营活动的具体安排，与短期 计划相对应
生产与运作系统计划
Chapter ten
第十章：总生产计划 Chapter eleven 第十一章：企业资源计划（ERP）
PART THREE 第三部分
生产与运作系统计划
Chapter ten 第 十 章 Total Production Planning
总生产计划
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
市场与需求 科研技术成果 产品决策 公司战略 运营战略 公司规划
2 、 制 造 性 运 营 计 划 体 系
产品设计 需求预测订单
运营规划
生产综合计划 主生产计划(MPS)
劳动力Workforce 外部能力 现有库存 可用原材料
工艺计划与能力决 策
物料清单
物料需求计划(MRP)
期量标准 车间作业计划(FS) 生产监控（进度、成 本、质量）
１００元／件 １０元／件．月 ２０元／件．月 ２０元／件 ５０元／人 １００元／人 ４小时／件 １２．５０元／小时 １８．７５元／小时
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 综合计划技术：试算法及举例 基于以上计划信息，该电话机生产厂提出了三种可行的计划 方案，以供决策： 计划１：通过新聘或暂时解聘一些员工以满足各月的实际需 求，假设初始工人数等于第一个月需要的工人数。（人员策 略） 计划２：１－６月维持一个固定的劳动力水平（１３人）， 变动库存，允许缺货。（库存策略） 计划３：保持１０名工人的劳动力水平，超过此水平的生产 任务就转包出去。（转包或外包平衡策略）
一、运营计划体系
二、综合计划
三、主生产计划
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
一、运营计划体系
（一） 企业运营计划的分类 1、按时间序列划分： （1）长期计划：即所谓的战略规划，其时间跨度在1年以 上，主要内容包括产品/服务的种类、规模的大小、生产布 局、工艺设备等。 （2）中期计划：是长期计划的具体化，其时间跨度一般在 1年，通常称为年度计划或规定年度内的季度计划，主要内 容是员工规模、计划出产量、存货数量 （3）短期计划：是长中期计划的具体化，其时间跨度一般 在1个月，主要直接关系到企业每旬、每周和每日的作业内 容与工作进度
作业安排：A型电视连续生产；B、C型电视轮番批量生产
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划
主生产计划制定过程：成批生产 1、计算现有库存量（POH） 2、确定MPS的生产量和生产时间 3、计算待分配库存（ATP）
４、重新确定MPS的生产量和生产时间
CHAPTER ELEVEN 第十一章： 总生产计划 主生产计划制定举例：成批生产类