管理提升活动月度工作动态
新年伊始，X厂在公司管理提升办公室的指导下，对2013年开展管理提升活动进行了认真部署和广泛动员。

通过认真分析、科学研究，把“管理提升，节约增效”作为全厂工作的主题，把技术改进、产能提升、节约挖潜、技能素质作为开展提升工作的着力点，为全年开展管理提升工作奠定了良好基础。

一、月度活动开展情况
1月份，X生产装置仍处于检修和生产准备阶段，各科室、车间主要是做好全年各项工作的计划和方案制定、完善工作，并结合厂部要求，对各项生产指标进行分解、做好管理提升活动的落实和细化。

1、召开了X厂X次职工代表大会暨2013年工作会，学习传达了公司职代会暨2013年工作会精神，对2012年各项工作进行了全面总结，对2013各项工作进行了周密的安排部署，明确提出了以“全面对标，管理提升，节约增效”作为全厂工作的主题，制定了开展工作的具体措施和详细部署，各项工作按计划正点运行。

2、制定了X厂管理提升考核细则和管理提升考核打分办法；从组织管理、精细管控等六个方面建立了考核指标，细化了检查考核程序。

3、修订了X厂2013年内部绩效考核及管理办法，并
与各科室、车间层层签订了2013年度业绩合同。

4、持续开展对标、建标工作。

对X近三年和公司近三年的各类数据进行了统计，对生产运行、设备运行管理以及产能、收率等指标进行了对标和建标。

5、对公司管理提升工作检查出的问题进行了整改和督促落实。

在对存在问题进行深入的原因分析的同时，要求各相关部门以开展管理提升为契机，继续深入进行问题查找、整改工作。

目前，所列X项问题已改X项。

二、本月活动取得效果
一月份，全厂上下以认真学习贯彻公司“两会”精神为契机，开展了形式多样的形势任务教育，使全厂员工进一步明确了开展管理提升工作的思路和措施，更加明确了X厂的发展形势、目标、任务，进一步增强了紧迫感、责任感和使命感。

机关各科室、各车间层层分解、细化各项工作任务，细化考核措施。

重新修订了X厂2013年内部绩效考核及管理办法，并将原6大系统考核修改为8大系统，将管理提升作为一个独立的考核项目进行考核。

特别对职能科室履职考核打分项目进行调整和修改，对各系统考核分别增加了管理提升考核内容。

1月份，我们把持续开展对标、建标作为一项重要的基础工作，目前已完成编制对标项目X个，对标子项目x项。

通过对标体系项目的编制，弥补了以前管理系统考核的一些空白项，提高了考核工作的覆盖率。

通过修改完善和细化考
核，使得管理提升活动落实现了压力层层传递，在全员中树立提升的意识和理念。