如何做好招标文件解读雷启威中石化中原油建工程有限公司国际工程事业部1.前言随着中国经济的快速发展、全球经济一体化进程的加快和国内市场趋于饱和，越来越多的中国公司为了实现自身可持续发展和参与全球竞争，在积极拓展国际业务，参与国际工程建设。

石油工程建设行业在这方面走在国内施工公司的前列。

拓展国际业务的一个重要手段就是参加国际项目招标，这是一个公正、安全和有效的途径。

投标后能否中标，不仅取决于投标公司实力的强弱，还取决于投标人对招标文件的理解程度和对招标人需求的把握程度。

国际项目招标一般用外语写成，大多数情况下是英语。

因此可以说对招标文件的熟悉程度在某种意义上决定了投标方案和报价编制是否合理、是否有竞争力。

因此招标文件解读是投标过程中很关键的一步。

本文对如何有效地解读招标文件进行了探讨。

2.招标文件组成国际项目招标文件一般有许多文件，少的有数十个，多则达上百个，不过比较规范系统。

一般来说，国际石油地面工程项目招标文件包括以下内容：1）投标须知（Instructions to Bidders）；2）工作范围（Scope of Work）；3）合同协议（Contract Agreement）；4）合同条款（Contract Terms），包括通用条款（General Terms and Conditions）和专用条款（Special Terms and Conditions）；5）技术要求（技术规格书）（Technical Specification）；6）QA/QC要求文件；7）HSE要求文件；8）工程量清单（BOQ）或MTO；9）图纸；10）适用标准；11）其它文件。

例如，沙特阿美公司（Saudi Aramco）的招标文件一般可达800多个，有当地化用工、采购等要求文件。

一般来说，招标文件解读主要是了解招标人的需求，其主要目的如下：1) 了解项目性质、工期计划、截标日期、各类保函要求等关键事项；2) 明确投标人的责任、工作范围和报价要求；3) 明确投标书编制内容及要求；4) 理解项目的技术要求，以制订合理的施工方案；5) 了解工程中拟采用的材料和设备，以便进行市场询价；6) 发现招标文件中的错误、含糊不清或相互矛盾之处，提请招标人澄清；7) 发现招标文件（合同、技术文件等）中暗藏的风险和不利隐私，以便做出合理的应对措施；8) 找出合同中含有的不合理规定或投标人要承担风险的条款，以便采取相应的对策，标书解读也是风险管理中重要的一步，通过解读来发现和识别招标文件中存在的风险，引起投标团队的重视，做好应对工作。

招标文件的解读和准确把握是编制合格的技术标书和商务标书的前提，也是投标团队开始投标的第一步和关键一步，因此必须高度重视。

4.标书解读要求国际石油工程项目招标时间一般在一个月，有的可能一个半月，在这短短的招标期间，要完成所有的投标工作（考察、解读、采办询价、工期计划编制、工作量汇总和计算、人力设备资源计划编制、各类施工方案编制、质量方案和HSE方案编制、商务报价以及各种商务文件的准备以及后期标书装订递交等）殊非易事，因此必须在尽可能短的时间内完成标书解读。

因此要控制好标书解读的时间，留给一个月时间内对于投标时间在一个月左右的项目，一般应在收到招标文件后5~7个工作日内完成解读，接着召开标书解读会。

标书解读原则上越细致越好。

投标人员解读时应将阅读招标文件时发现的问题、重点、难点、不明确或含混不清或模棱两可的地方，要清楚各自负责解读的章节或专业，作好记录，写下自己的理解。

有条理，有顺序。

这样有利于编写方案、人力设备资源计划和报价。

5.标书解读内容投标人员要全面熟悉招标文件的内容，不要忽视任何一个细节。

对招标文件的熟悉程度不够、对合同条件理解错误都可能给自己带来错误的判断，进而造成项目执行时的经济损失。

在研究招标文件过程中发现招标文件有问题或者内容含糊的地方，应该以书面形式或在标前会议上向招标人提出质疑并要求给予明确的解释。

通过研读招标文件必须掌握以下关键内容：1）关于投标须知和合同条款a.要核准下列日期: 投标截止日期、投标有效期、由合同签订到开工的时间、总工期和阶段性工程工期的节点、工程保修期等；b.关于误期赔偿费的金额和最高限额的规定、提前竣工奖励的有关规定；c.关于保函或担保的有关规定、保函或担保的种类、保函额或担保额的要求、有效期等；d.关于付款条件，应搞清楚是否有预付款，其金额和扣还时间与办法，永久设备和材料预付款的支付规定，进度付款的方法，自签发支付证书至付款的时间，拖期付款是否支付利息，扣留保留金的比例、最高限额和退还条件；e.关于物价调整条款，应搞清有无对材料、设备和工资的调整规定，其限制条件和调整公式如何；f.关于工程保险和现场人员事故保险等的规定，如保险种类、最低保险金额、保期等；g.关于不可抗力造成损害的补偿办法与规定、中途停工的处理办法与补救措施；h.关于争端解决的有关规定；i.关于用工当地化的规定；j.关于分包商和本地供应商的规定；k.了解投标文件的格式及内容编制要求。

2）关于投标人工作范围、责任和报价要求a.应当注意合同是属于单价合同、总价合同、还是成本加酬金合同。

不同的合同类型，承包人的责任和风险不同；b.认真落实投标人工作范围，不应有含糊不清之处。

例如，报价是否含有勘察设计补充工作，是否包括进场道路和临时水电设施，有无建筑物拆除及清理现场工作，是否包括监理工程师的办公室和办公、交通设施等；c.认真阅读BOQ或其它文件中的报价规定，熟悉工程量清单。

熟悉工程量不仅是为了便于后期计算投标报价，而且是确定参加项目投标后在实施工程中核对每项工程量的依据，同时也是能否合理安排施工进度计划、选定施工方案的重要依据。

当发现工程量清单中的工程量与实际工程量有较大差异时应向招标人提出质疑，请求答复，不允许擅自修改工程量。

3）关于技术规范、质量和HSE文件、适用标准和图纸a.工程技术规范是按工程类型描述工程技术和工艺的内容和特点，对设备、材料、施工和安装方法等所规定的技术要求，有的则是对工程质量(包括材料和设备)进行检验、试验和验收所规定的方法和要求。

应注意每项工作的技术要求及采用的规范。

采用的规范不同，其施工方法和控制指标将不一致，有时可能对施工方法、采用的机具设备和工时定额有很大影响，忽略这一点不仅会给投标决策带来困难，而且还会给未来的施工工作造成困难。

b.要特别注意技术规范中有无特殊施工技术要求、有无特殊材料和设备的技术要求、有无允许选择代用材料和设备的规定。

若有，则要分析其与常规方法的区别，合理估算可能引起的额外费用。

c.图纸分析要注意平、立、剖面图之间尺寸、位置的一致性，结构图与设备安装图之间的一致性。

发现矛盾应及时提请招标人予以澄清并修正。

d.要注意投标文件中的质量和HSE要求。

例如，管道焊接是否100%NDT检验，是否需要智能通球，是否有严厉的环境保护规定等。

质量和（或）HSE要求高会增加施工成本，从而导致更高的报价。

e.研究招标文件首先要确定工作量是否与招标邀请函中介绍的工作量一致，有无技术难点，投标风险是什么，尤其是对于维修项目和改造升级项目，更要准确确认招标文件中的工作量（投标团队要根据确认后的工作量再次对项目的可行性提出意见，并明确本公司是否具有施工能力和资源。

如果回答是肯定的，则可转入技术标书和商务标书的编制；如果回答是否定的，则应提请投议标管理委员会对项目投标可行性进行再论证）。

6.有效的标书解读方法国际石油工程项目招标时间短，工作强度大，标书解读时间短。

如何在有限的时间内能做到全面熟悉招标文件，掌握招标人意图，发现问题和风险，为后续方案编制打下良好的基础。

这要求有一个高效的解读方法。

6.1人员要求国际项目招标文件大多用英语写成，因此投标人员要具备良好的英语能力。

国际项目造价通常在数千万美金乃是数亿美金，工程复杂，投标人员需要有丰富的经验。

而实际上，从事国外项目的人员大多英语能力有限，不能完整、正确地理解标书。

在这种情况下，投标团队应有一个英语能力很强的人（如没有，应聘请有石油工程项目翻译经验的翻译提供支持）全面解读招标文件，在团队成员遇到疑问时及时答疑解惑。

6.2合理分工国外招标文件通常很大，很有数十甚至数百个文件，任何一个人要在短时间内完成标书解读是不可能的。

因此要提高解读效率，投标团队必须分工合作。

标书解读通常可进行如下基本分工：1). 投标负责人要通读所有文件，以求对招标人的意图、要求、标准进行总体把握，有利于进行后续工程量、施工部署及报价审核；2). 通常要安排一个语言能力好、有经验的人通读投标须知、项目及工作范围介绍、合同条款、技术要求、QA/QC要求、HSE要求、BOQ等文件；3). 负责合同的人员不仅要研读投标须知，还要精研合同通用条款和专用条款；4). 商务人员要阅读投标须知、合同条款、工程范围和工程量文件以及项目介绍，有时还要求阅读技术要求文件；5). 计划编制人员至少要阅读投标须知、工程范围和工程量文件以及项目介绍文件，必要时还应了解合同相关内容；6). 各专业人员除了应熟悉项目及工作范围介绍文件、技术要求、本专业图纸、标准、工程量等文件外，还应阅读QA/QC、HSE文件中与本专业相关的内容，因为这些文件中可能包含影响施工方案和报价编制的内容。

6.3标书解读方式投标人员在阅读招标文件时应做好记录。

通常采用一个通用的模板，将自己在阅读过程中发现的问题、难点、要点、不清楚或难以理解或含混不清的内容记录在模板里，并进行说明，提出自己的见解或问题。

6.4标书解读交流标书解读过程中投标人员就文件的内容进行交流。

通常有两种方式：非正式交流和标书解读会。

6.4.1非正式交流非正式交流就是在标书阅读过程中投标团队成员间标书内容进行的探讨。

投标团队成员可以随时就某个问题展开交流，各自说明对标书的理解，达成统一意见，不能达成一致时可与投标负责人探讨，必要时作为澄清问题提出。

6.4.2标书解读会一般应在投标初期标书解读基本完成后组织召开标书解读会，检查投标人员的解读成果。

召开解读会有利于投标团队成员全面了解整个项目情况和招标要求，掌握投标中的难点和重点以及需要特殊注意的事项。

负责招标解读会的人首先要制定一个会议议程。

常用议程如下：1）投标负责人或其指定人员简要介绍项目背景、性质和工程量等情况；2）商务合同人员介绍解读商务合同文件后的所得，存在的重要风险和问题；3）专业技术人员介绍各专业的工作量和技术要求，指出难点和要点，说明工程量不清晰或重复的地方，工程的技术难度，以及解决方案等；4）最后就一些关键的商务、合同和技术问题展开讨论，提出应对方法。

投标负责人安排专人负责会议记录，会后编写会议纪要，将投标成员的解读文件汇在一起，作为纪要的附件，与会议纪要一起上传到内网由投标人员共享，用作投标方案编制的参考。