防止人员流失的措施：
1、公司应重视人才开发和人才保护。

企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有企业的发展。

选用人才，留住人才，是公司发展的根基。

2、建立人才激励机制，使人能尽其才。

供公司参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。

公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到公司管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。

使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。

做到公司与员工在利益上的双赢。

3、尽快建立相关的培训机构，制定规范化的培训课程，当然，这就更加需要公司行业的共同合作。

首先，要培养员工的专业知识、专业技能及准确的判
断力，用行业的专业知识，由浅到深、由简单到复杂，逐步进行培训；特别要培养全能人才，使其放到那个岗位上都能工作的得心应手。

4、培养和提高员工的责任心。

为了增加员工的责任心，应从几方面入手。

a.签订工作职责书。

b.工作实行岗位责任制。

c.进行相关的考核。

d.工资实行不固定制度，底薪加浮动奖金。

奖金根据考核制定，实行考核面前人人平等，奖金最好透明化。

e.坚决实行岗位竞争机制。

外业项目承包流程：
公司招投标中心发布项目招标信息——公司审核具有承包资格项目经理——项目经理报名——公司招投标中心主持竞标——确定承包项目经理
外业绩效考核指标：
（项目经理）
员工岗位职责描述
（组长）
员工岗位职责描述
（作业人员）
员工岗位职责描述
请假流程的审批流程：
作业人员请假申请——组长审批——项目经理审批——生产基地副总审批——生产基地总经理审批。