数据分析人员根据已有的数据类别对每天的数据状况进行跟踪
数据分析人员与相关部门沟通，是否满足数据需求
数据分析人员综合分析数据类别能否优化
数据分析人员将已有的数据进行优化，使数据类型更加清晰有效
形成数据报表试用版，以邮件形式发给相关负责人
数据分析人员与运营，市场部门相关负责人讨论，征求相关意见
数据分析人员根据具体问题形式对已有报表形式进行修改
根据已有报表格式及后台和分公司提供的相关数据制作报表
数据分析人员与相关数据来源进行核对
数据分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人员判断在制作完的报表的各项数据中是否存在奇异值
数据分析人员以邮件形式将收益表的具体情况提交给相关高层负责人
2实验表流程
岗位
流程图
服务标准/备注
运营，市场部门相关负责人
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员根据已有的数据来源，按照所需制作相关报表
数据分析人员将报表以邮件形式及时发送给相关负责人
运营，市场相关负责人判断数据分析人员提交上来的报表是否满足自己的需要
数据分析SOP执行流程
版本更新记录
版本号
更新日期
作者
摘要
沈英明
数据分析SOP执行流程
1 现有报表流程执行（以收益表为例）
岗位
流程图
服务标准/备注
分公司数据人员，财务部门
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员
是
否
分公司数据人员提供推广相关数据（包括每天推广的联盟，海报编号，对应的游戏，服务器及其对应的推广费用等），财务部门提供支出服务器托管费用
运营，市场部门相关负责人
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员
运营，市场部门相关负责人
数据分析人员
运营，市场部门相关负责人
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员
否
是
否
是
是 否
运营，市场部门根据游戏运营情况的实际需要提出建模需求
数据分析人员与相关人员沟通，了解业务相关流程及相关数据
数据分析人员确定能够满足需求的数据类别
数据分析人员以邮件形式及时发给运营，市场部门相关负责人
3临时报表流程
岗位
流程图
服务标准/备注
运营，市场部门相关负责人
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员
数据分析人员
运营，市场相关负责人
能否
否
是
否
否
是
运营，市场部门相关负责人根据自己的实际需要提出相关数据需求
数据分析人员判断相关负责人所提出的数据在已有的后台或通过分公司能否查到数据