各部门岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

公司总经理岗位职责一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述职务名称：总经理本职工作：总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能·根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

·负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

·提出公司组织机构设置方案。

·提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

·负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

·负责公司投资项目选定。

·负责审核公司经营费用支出。

·对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权·其它事关公司全局的工作。

1.2权力·有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

·有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

保证公司服务质量适应客户须求·有权提出公司机构设置建议。

·有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

·有权审核公司经营费用支出与报销。

·有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任·对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

·对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

·对公司出现重大经营失误负责。

·对公司出现重大管理失误负责。

·对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点·制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

·是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

·制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

·是否创造良好的工作生活环境·对公司经营费用是否使用合理进行审批。

·是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程·依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

·接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

·总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

·有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

·依据执行情况，总经理发出新指令。

行政总监岗位职责职务名称：行政总监直接上司：总经理主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。

对公司行政后勤、总务、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力1.1职责：（具体工作）·组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；·组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；·组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；·起草及归档公司相关文件；·搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；·管理公司重要资质证件；·组织好来客接待和相关的外联工作；·主持部门内部的建设工作，建设及维护内部网络；·协调公司内部行政人事等工作；·对控制成本的方法提出建议。

·定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

1.2权力·对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。

·对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

·对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。

·对行政系统限额资金使用有批准权。

·有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。

·有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

·有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。

·业务范围内紧急事件的权宜处理权。

·对隔级下级的任命有批准权。

财务总监岗位职责职务名称：财务总监直接上级: 总经理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作1.1职责·了解在当前销售策略下的市场状况；·组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

·参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

·负责重要内审活动的组织与实施。

·掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

·主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

·组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

·按规定审批从银行提现金的作业。

·负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

·参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

·做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

·组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

·组织做好保密工作。

·代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

1.2权力·财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。

所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。

为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。

·实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。

通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。

同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。

因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。

·对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。

营销总监岗位职责职务名称：营销总监直接上级:总经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作1.1职责·全面了解公司的宏观政策走向。

·全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。

·全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。

·负责拟定销售预测及行销计划。

·负责督促拟订销售与推广行销方案。

·负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。

·全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

·负责公司营销费用的审核。

·负责制订公司的营销管理制度及工作规范。

·负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。

·定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。

·及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。

·代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。

·负责审核销售佣金内部分配方案的执行。

·领导、规范、考核直接下级的工作。

·完成直接上级委派的其他作务。

·负责对分子公司行销计划的审核及管控。

·全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。

四、工作绩效标准·为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。

·所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。

·拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。

·在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。

·营销人员的整体素质满足业务开展需要。

1.2权力·审核并汇编下属部门的工作计划·分配销售任务·调度销售资金·考核下属部门的工作效率，11.·下属部门负责人的工作调配安排·拜访重要客户·巡查下属部门的工作状态·分析并合理制定本部门的组织结构·审核下属部门各项规章制度·组织培训部门负责人·组织召开营销工作讨论会·计划外资金使用2000元内的审批（决定权）·组织营销工作评审表彰会议·考核销售成本（3000元内的处置权）·对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）·对重点客户的档案资料管理。