中控室管理制度
一、目的
为使办公楼和中控室的各类环境标准化、规范化和制度化，确保装置操作人员有一个良好的工作环境，特制订本制度。

二、适用范围
沥青车间中控室、沥青车间办公楼以及楼前配套设施。

三、管理要求及考核标准
1、控制室、交接班室、更衣室、楼梯、一楼大厅及门厅内必须保持卫生清洁，
每班在下班前负责清理卫生一次，确保地面、墙面、桌椅柜子表面、门窗无污油，无尘土，无杂物。

办公楼前场地清扫一次，垃圾桶周围不得有杂物及垃圾。

考核标准：10元/次，10元/处。

2、控制室内不得存放任何与操作无关的物品，属交接班内容的工器具放于铁皮
文件柜内的指定位置，并且要求摆放整齐严禁乱丢乱放。

考核标准：10元/处。

3、操作台上严禁存放水杯、餐盒以及暂时不用的任何资料，对讲机放于操作台
的指定位置，各类记录纸记录完成后放于文件柜中。

考核标准：10元/处。

4、操作台及鼠标垫要保持卫生清洁，操作台上不得有油渍、污渍，如非特殊情
况（装置不稳、人员不足等）严禁在操作台上进餐。

考核标准：10元/次。

5、交接班室内电磁炉、微波炉、餐具及水杯放于指定位置，严禁在交接班会议
桌上乱放，用餐完毕后电磁炉、微波炉、餐具、水杯、会议桌、饮水机及地面应收拾干净摆放整齐，交接班室门窗玻璃、窗台卫生保持干净，每班负责检查、维护一次。

考核标准：10元/次。

6、取样瓶、查样瓶请勿放于控制室内，更不得放置在控制室南门口的小走廊内，
样瓶应放于指定的样品柜内，空瓶及取样栏可放在样品柜的旁边（东侧）。

考核标准：10元/次。

7、两部生产电话放于司炉操作站南侧的控制台上，不允许乱拿乱放，班长负责
接打生产电话与外单位联系，班长不在操作室时可委托副班长代为联系，其他班组成员不得跨越班长（副班长）直接与外单位联系。

考核标准：10元/
次。

8、班组成员除班长外，其他人员的通讯工具请存放在铁皮柜子的抽屉内，钥匙
由班长妥善保管，其他人员可定时查看有无未接电话或新短消息，通讯工具使用完毕后重新放于抽屉内。

上班期间严禁任何任人玩手机听音乐，通过手机上网、聊天或游戏，车间不定期抽查班组通讯工具的存放管理情况。

考核标准：10元/次。

9、室内巡检牌卫生保持清洁，按时回牌；室内宣传栏挂钩及夹子爱惜使用，如
有非正常损坏或丢失由当事班组负责。

考核标准：10元/次。

10、属交接班的所有工器具（手电和对讲机的管理在安全类的相关制度内考
核）未经车间允许，严禁挪用和外借；所有工器具应爱惜使用，如有非正常损坏或丢失由当事班组负责修复或补齐，影响生产的车间根据具体严重情况进行处理并附加考核，附加考核标准为10元/次。

11、DCS工作站的实时监控系统严禁随意退出，严禁绕开监控系统进入
Windows系统进行其他操作，未经班长许可严禁动改任何控制点的PID控制规律和报警设定值。

岗位经班长许可动改后，班长应及时向车间主管生产的管理干部汇报。

考核标准：10元/次。

12、上班期间各班组成员必须统一穿着工装，工装必须保持干净整洁，工装
定期清洗，严禁出现脏烂、褶皱、邋遢等现象。

考核标准：10元/次。

13、上班期间如遇公司领导、各部室领导或其他兄弟单位来观摩参观，班组
成员应礼貌性的打招呼并问好，班长应礼貌起立陪同参观，如有必要可做简单汇报。

如领导长时不走（超过3分钟）且无车间干部在场，班长需通知车间主任或车间值班人员。

考核标准：10元/次。

14、中控室内严禁无关闲杂人员逗留，公司其他单位人员如无工作需要则不
应在中控室长时逗留，当班班长应对其进行善意劝诫，劝其尽快离开。

如非本公司人员在中控室逗留经劝诫无效的，班长应通知车间主任（值班干部），必要时应立即通知调度让后勤管理部协调处理。

考核标准：10元/次。

15、男女更衣室内衣服、鞋子、安全帽、垃圾篓等应摆放在指定位置，并且
要求干净整洁；更衣室内请勿存放油样、闲杂物料等物品，更衣柜内只允许存放与工作有关的物品及生活必须品，请勿存放其他各类休闲、娱乐、贵重。