强化设备检修班组建设提高企业安全生产水平
为了切实加强企业班组安全建设,落实安全生产基础，提升管理水平，筑牢安全生产第一道防线，有效避免和减少安全生产事故发生，按照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和自治区安委会《关于在全区范围内开展企业班组安全建设工作活动的通知》精神的要求，设备检休车间积极行动，成立车间活动领导小组，结合工作实际制定了班组安全建设实施方案，从管理制度、管理组织、岗位操作、现场安全管理、安全教育培训、安全文化等班组安全建设方面进行具体实施、规范管理，在车间内部严格推行“一班三检”制度，开展班组安全建设竞赛活动，取得了良好的效果。

一、加强领导，狠抓班组安全建设责任落实。

一是建立了班组全员安全生产责任制，明确了班长、副班长及每个班组人员的安全职责及安全管理工作分工。

根据生产（工作）需要，科学合理设置班组，形成以班组为核心的班组安全生产工作组织；班组设有1名兼职安全员，有副班长担任，协助班长抓好班组安全管理。

班长不在时，副班长有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

班长是班组安全生产的第一负责人，对班组安全生产工作负全责；班组分散作业时，班长指定每组工作的安全负责人。

班长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权及考核分配权等相应权力。

二是完善班长任用机制。