擦亮锦江党建品牌，打造幸福和谐社区——擦亮锦江党建品牌，打造幸福和谐社区5月中旬，锦江镇万寿宫社区内温情涌动。

万寿宫社区的工作人员齐上阵，将发生破裂的自来水主管道迅速修复。

困扰居民李忠平多日的自来水主管道溢水问题，在社区干部的协调努力下终于解决了。

“多亏了社区干部帮忙，要不然真不知道该咋办”，家住万寿宫社区的居民李忠平感激地说：“我腿脚残疾，行动不便，看到水管破裂，水喷溅而出虽心急如焚，但也无能为力，是社区干部的帮忙才保住了我的家具。

”当天上午，万寿宫社区工作人员朱芳武接到李忠平求助后，第一时间投入到水管维修工作中，经过抢修后，爆裂的管道更换完毕，解决了李忠平的燃眉之急。

党员带头，积极参加社区义务活动，参加党员义务巡逻队，并利用自己的特长帮助困难居民，朱芳武受到群众的一致好评。

修水管、急开锁像这样的故事，时常在万寿宫社区温情上演。

自去年以来，万寿宫社区以提升社区推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐为出发点和落脚点，精心打造了以“365”为主要内容的“暖心工程”党建特色品牌，以党员志愿服务队为载体，通过助老、扶弱、睦邻、帮教、尚德、弘文、传承等方面，共同打造暖心社区，使居民365天都能享受到快捷的生活、文体娱乐等便民服务，进一步提升居民幸福指数，更好地促进辖区和谐稳定。

哪里有需要，哪里就有社区干部的身影。

通过“居民点单、支部下单、党员接单”的“三单”服务模式，为社区居民排忧解难，努力创建学习家园、阳光家园、红色家园、爱心家园、康乐家园、和谐家园（六园）；争创“五星级”服务党组织。

这是万寿宫党支部构建幸福社区，创新党建工作的积极探索。

“三单制”第1 页共16 页的开展将支部与居民紧密相连，架起一座无形的连心桥，使居民把社区当成自己的家，让志愿服务变的更贴心更温暖。

如何细化管理？该社区以“网格化管理”的方式，将社区党支部共分为6个网格，充分发挥社区内各组织的作用，形成横向到边、纵向到底的社区管理网格，落实细化社区管理服务职责，形成群体共同参与社区建设，使社区政治风气更浓、党建品牌更亮、惠民政策更实、服务态度更好、干群关系更亲。

创建红色家园、构建幸福社区、打造和谐社区。

锦江镇将以“365”暖心工程党建品牌为契机，推动党建发展、促进社会和谐、为“服务型”社区建设打造上高样板。

支付会计工作总结目录第一篇：国库支付中心工作总结第二篇：支付工作总结第三篇：XX年度xx分行支付结算工作总结第四篇：国库支付局XX年工作总结第五篇：财政局支付中心总结及工作计划正文第一篇：国库支付中心工作总结国库支付中心工作总结20××年上半年，为落实区委区政府“建立健全会计核算提速提效长效机制”的要求，中心积极调整工作思路，抓住全面转轨国库支付机遇，积极开展“中心服务年”活动，全体动员、力抓提速提效“二十条”服务措施，为我区建设“国际消费中心”和创建“xx 质量”先行区，提供财政资金支出专业服务保障，主要做好以下工作：一、完善管理，全面提高服务水准（一）完成去年决算，衔接今年预算全体同志从去年底起，加班加点，自觉放弃休息时间，前后耗时4 月之久，一心扑在结账决算上，确保及时、准确完成年终决算，编制全区家预算单位20××年度财政决算的编报工作，严格按照决算报表填报的口径及有关指标，内容涵盖单位的全部收支，顺利衔接新一年度的财政预算，进入20××年业务处理。

（二）创新工作思路，打造“服务”品牌20××年上半年，中心紧紧围绕区委区政府中心工作，按照“创新、安全、质量”三大主线，确保财政资金安全、完整运行，确保资金支付规范、快捷，运用有效手段，做好资金监管，加强队伍建设，提高服务质量，促进干部队伍业务素质平和创新意识不断提高，着力构建有利于科学发展的国库支付体制，将“二十条”措施细化分解成48 条，已启动40 条（其中包括待深入推进27 条），已落实到各科室，责任到人。

（三）推进国库支付，提高支付效率一是完成全部转换。

做好历史遗留的更名问题，20××年6 月1 日做整体的时间划断，做好预算单位集团基本账号的家家子账户名称的更换，同步更名，同步启用，特设6 月15 日对账，财政、中心系统、银行、更名后的账户衔接之间，运作正常，减轻报账负担，加快内部流转，试行国库集中支付“一站式”办理。

二是全面推行国库集中支付。

认真研究中心与财政局的业务衔接关系，简化支付流程，增大直接支付比例，共有家单位发生了笔直接支付，清算金额约为万元，增加万，同比上年增幅。

共有家预算单位发生了笔授权支付，清算金额约为万元，增长万，同比上年增幅。

（四）完善财务制度，着力堵塞漏洞一是严格执行各项工作制度，严把程序关。

落实保密承诺制、ab 角工作制、岗位轮换制、失职追究制、绩效考核等制度，提高内部管理效能，严格执行“三公”经费和六项绩效考评的经济开支标准，修订《业务流程指引》，防止环节多、难规范、易分散的局面，建立统一、规范、阳光的资金支出标准。

二是以部门预算为依据，严把支出关。

严格按照区人大通过的部门预算要求，执行相关预算标准，严格专款专用，控制预算执行进度，对与部门预算不相符的支出，不予办理报账手续，上半年拒付万元，强化了预算约束力。

三是加强内部稽核监督工作，严把审核关。

事前、事中、事后严把复核关，严格遵守资金报账手续，规范主管会计自由裁量权，加快资金支付流程，抓好印章、票据管理工作，抓紧凭证、账薄、报表的财务资料复查，加强审计前的账务复查工作，认真执行主管会计的量化考核，做放心账。

促进会计规范化。

四是完善全面的档案管理，严把资料完整关。

半年的查借、利用量，达近1万册的会计凭证、报表、账薄等各类会计档案，在区公安分局大楼建设档案二馆，有效解决档案用地紧张的问题，统一供给会计、审计、纪检、监察及各职能部门查用需要。

二、突出重点，强化措施确保到位一是主动上门送服务。

上半年共走访12 家单位，现场解决与跟踪研究相结合，在不违反“三条底线”的情况下特事特办，全力做好区委区政府20××年200 项重要工作的财务支出保障服务，着力于各部委办局实际业务的经济支持，就相关经费的财务管理问题深入探讨，推出可行方案，减少中间环节，提高资金使用效率。

二是参与区住建局关于住房公积金缴存问题的研讨，配合各预算单位实施住房公积金缴存，试点运行缴存业务。

三是完善工资福利统发。

上半年全区家单位的工资统发工作，工资发放人数在职在编人联系的相关职能部门与业务机构有组织部、人力资源局、财政局、支付银行及相关联的多家单位等。

四是全面的基建管理。

上半年经手基建与修缮项目多个，月收支总额近亿元，拒付金额万元，及时做好核算与财务监督、基建账的汇总、按合同进程分期付款及竣工财务决算等工作。

五是强化对账，继续规范账务处理。

依据会计制度、部门预算和《政府收支分类科目》规范账务处理，逐步将会计核算与国库系统指标相对应；设立每月最后一个工作日为对账日，与银行、国库进行全面对账，每月10 日前主管会计报送上月银行存款调节总表，对未达账项，督促预算单位次月处理。

六是打造前台服务品牌。

规范前台设置，改善工作环境；开展礼仪培训，规范服务用语，配套挂牌服务，统一工作服装，更换座椅靠背，改进服务细节；严格执行《工作人员纪律规定》，加强作风纪律管理，创建“党员示范岗”和评选“微笑之星”活动。

七是强化固定资产管理。

严格按要求分类记账，坚持每月与各单位及相关主管部门对账，保证账账相符，配合主管部门、核算单位对固定资产及时纠错调整，确保账实一致，为固定资产清查提供基础数据。

第二篇：支付工作总结中国邮政储蓄银行渑池县支行上半年农村支付环境建设工作总结为推动农村支付环境建设工作向纵深方向发展，进一步抢占农村金融市场，发挥邮储银行服务农村、联通城乡的优势，方便广大人民群众，提高邮储银行知名度，提升邮储银行品牌形象。

我行成立领导小组，定期召开专项工作会议，沟通协调和督促解决我行在开展改善农村支付服务环境建设工作中存在的问题和困难，检查各阶段工作落实情况，适时组织开展总结评估工作，并及时向领导小组反馈问题、报告工作，确保工作有序开展，有力推进我行农村支付服务环境建设工作的整体推进。

我行主要通过加快农村网点建设、增加农村发卡量及布设助农取款点、自主机具等措施拓宽农村支付渠道，提升农村支付水平，继续做好农村支付环境建设工作，要争做农村支付环境战略的推动者、践行者和排头兵。

我行的主要工作措施：1、大力推广银行卡。

充分发挥邮政储蓄银行在农村支付服务中的主力军作用。

在县城及周边交通便利地区着力推广使用邮储银行“福农卡”，不断扩大福农卡在乡镇网点的发卡范，同时，结合“家电下乡”、“汽摩下乡”、“财政直补”等政策的落实，推动银行卡的使用。

2、加快电子支付创新和普及应用工作。

我行在经济条件成熟、网络通信等基础设施较好的张村乡、果元乡，积极推动手机支付、电话支付和网上支付等支付业务创新，充分利用我行现有网络通信设施，开发面向农村，符合农村群众需要的电子支付产品。

3、做好助农取款布放工作，上半年我行为果元乡、城关镇、张村镇代发了新农保业务，我行借次代发的机会为果元乡安装布放了18户助农取款机，方便农民足不出户进行取款。

4、我行充分利用网点优势，全面开通农民工银行卡特色服务，拓展农民工银行卡特色服务覆盖范围，在基层网点达到100%的覆盖率。

我行将以服务“三农”为宗旨，大力推广非现金支付工具和支付清算系统，全面提升我县农村支付服务效率和质量，促进城乡支付服务一体化发展。

中国邮政储蓄银行渑池县支行XX年6月17日第三篇：XX年度xx分行支付结算工作总结XX年度xx分行支付结算工作总结XX年度xx分行支付结算工作总结XX年度，在市人行及上级行的正确领导和指引下，经全体共同努力，我行支付结算的各项工作顺利开展，各类系统安全运行，现将XX年度支付结算工作情况简要总结如下：一、加强组织领导，确保全行支付结算工作顺利开展我行行领导历来重视会计工作，尤其是支付结算工作，对支付结算方面的每次重大活动均亲自参与。

为确保支付结算工作的顺利开展，我行构建了以管理部门为中点的管理体系，上至行领导，下至网点的委派主管，从而确保了XX年度支付结算工作的顺利开展。

二、各项并举，有声有色地开展支付结算工作1、上传下达，层层培训，提高支付结算工作质量XX年度，xxx省分行组织了一次支付结算业务培训（邀请省人民银行专家），xx人行中支组织了一次账户管理培训，我行在此基础上组织了二次支付结算业务培训（账户管理、人行支付结算会议转培训）；在做好培训工作的同时，我行对支付结算工作相关制度文件、指导书等所有资料及时上传下达，确保了支付结算制度执行的时效性。