Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal.
施工过程安全生产控制正
式版
施工过程安全生产控制正式版
下载提示：此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中，通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

1 安全纪律:遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。

上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他2种作业。

不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。

2 安全教育与培训:
2.1 项目经理部将利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。

2.2 对电工、电焊工、机械工、机动车辆驾驶等特殊工种作业人员进行本工种专业安全技术培训。

特殊工种需持有特殊
作业人员操作证方能上岗。

3安全检查:
3.1项目经理部每星期组织一次全面的安全生产大检查，安全检查由项目经理带头，组织各职能部门负责人及安全技术人员共同进行。

安全检查的内容重点以《建筑施工安全检查评分标准》为准。

3.2 对安全检查发现的隐患及时下达安全整改通知单，要求班组及时整改，并认真执行“安全检查反馈制度”。

不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。

4 班组安全管理:
4.1 班组必须认真贯彻执行公司和项
目经理部制定的各项安全生产规章制度。

4.2 班组设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。

4.3 加强全员的安全知识教育，培训后通过考试，试卷存档，提高全员安全意识，使人人做到“安全在我心中”。

——此位置可填写公司或团队名字——。