浅谈工程造价及降低工程造价的方法张清美1 孟凡成2
发表时间：2017-07-27T10:39:32.403Z 来源：《基层建设》2017年第10期作者：张清美1 孟凡成2
[导读] 摘要：随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，人们的生活水平也得到了提高，因而加快了我国工程建设的发展。

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摘要：随着社会的不断发展和经济水平的不断提高，人们的生活水平也得到了提高，因而加快了我国工程建设的发展。

在项目施工中，工程造价作为最重要的部分，要想做好工程项目，就要运用科学的管理手段有效地控制工程造价，最大限度地降低工程成本，以达到即为工程增值又节约投资。

本文就工程项目实施过程中的存在的一些常见问题，总结出降低工程造价的途径以及如何做好工程造价管理工作。

关键词:工程造价；途径；造价管理
工程造价对我国的工程项目施工具有至关重要的影响。

在我国的工程项目施工中，实现企业经济效益最大化的有效途径就是在保证工程质量、安全的前提下，控制住施工成本，也就是降低工程造价。

影响工程造价管理的因素有很多，如新的法律法规出台，工程图纸的设计缺陷，图纸的深化程度不足造成不能完全应用在实际的工程项目施工中，增加大量额外的工程变更、签证及计日工等，因此，施工单位要从工程投标开始直至工程完工并返还项目保证金为止，对工程项目实施全过程进行造价控制，减支增效，获取较大利润，这一目标已成为大多数施工企业的长期经营战略。

1工程建筑降低工程造价控制潜在的问题
无论在哪个国家，工程建筑造价的有效控制都是令人特别关注的问题，同时也是引人深思发省的难题。

在我国，工程造价一般采取粗略的阶段性监督管理模式，却忽视了对于建设工程全过程的严密监督与控制。

而且，施工单位与建设单位和设计单位之间缺乏沟通，无法达成一致的建设工程造价有效控制的目标，都从适合自身获得最大利益出发，不遵循科学的管理控制模式，从而导致投资高，质量却上不去的尴尬局面。

2工程建筑中工程项目的施工成本控制
在施工阶段的成本因素不仅仅需要控制，而且需要与进度、资源、质量因素等等综合起来考虑。

实际上，成本的控制就是寻找进度、质量等因素的优化均衡。

在项目管理上严格对质量、进度和成本的控制，同时将信息和合同管理好，达到各方面的协调发展。

2.1成本与质量的关系是
施工质量好可能需要更大的成本，但是严格控制质量，便可减少材料费、机械使用费、人工费的消耗，同时可以减少返工费的损失以及多余维护费的产生，质量好便可以延长工程的使用寿命，在潜移默化中提高施工单位的声誉。

2.2进度与成本的关系是
提快进度一般要追加投资，成本就高了；可是进度的加快同时也促进了投资效益的提高。

2.3质量与进度的关系是
进度快了可能会影响施工质量，若严格控制施工质量就会减少返工的机会，则从另一个角度看便加快了进度。

所以只有同时考虑质量、进度、成本所集成的关系因素，便能有效地管理和控制一个工程的顺利进行。

这中间所产生的一系列问题若能及时、有效地妥善处理，便可对整个工程的造价问题进行有效的控制。

通过对工程成本的控制以及工期的预算，便可实现相应的资源计划和进度计划的安排。

3建设工程造价的有效控制
3.1工程建筑造价在决策阶段的有效控制
在工程建设前期对工程造价的决策进行可行性分析，对其进行市场调研，同时制定出初步的造价估算，并对其进行投资估算、财务经济和评价环境影响等拟定工程建设方案和计划书，同时在经济上协助业主对建设项目做出精确的投资策略，提供合理的策略咨询，帮助业主挑选出合理的决策方案。

3.2工程建筑勘察阶段造价的有效控制
3.2.1工程建筑项目勘察阶段的任务是帮助业主提出工程建筑项目的设计要求，并组织设计工程建筑的方案，评定出最优方案，且依据初步计划审计工程建筑的初步预算，尽可能避免超过估算，避免业主因资金的缺乏而影响工程建筑的进程。

同时，应协助设计单位开展控制工程造价的设计工作，对建设设计的可行性进行探究研讨，估算资金的流动量，拟制勘察阶段的额定资金计划，进一步实现节约投资。

3.2.2对工程建筑勘察阶段的造价控制主要体现在项目施工全过程技术性和政策性的有机结合性的控制，这同时也是整个工程建筑的关键所在，对能否收益起到了至关重要的作用。

搞好工程建筑造价勘察阶段的监控，对搞好下一个阶段的工作有着十分重要的意义。

3.3工程建筑招投标阶段造价的有效控制
招投标造价阶段主要表现在以下几个方面：
3.3.1造价工作人员要对工程建筑的设计图纸了如指掌，合理编制招投标的标底，防止低报价、高索赔和废标局面的发生。

3.3.2要协助也在进行招投标方案的评审，同时签订招投标合同。

特别提醒的是，合同应完全不损害双方当事人的合法权益，并标明合同违约当事人的责任赔偿条款，从而使业主与招标商的交易友好且合法化。

3.4工程建筑竣工验收阶段造价的有效控制
这虽然是整个建设过程的最后一个环节，但同时也是比较重要的一个环节。

应当注重竣工的验收工作，定期的检查，并进行有效的监督管理，杜绝不法行为的发生。

在竣工结算时，务必要严格准确的整理竣工结算材料，严格核查工程量的计算，避免差错的发生，从而避免竣工验收时间的拖延对实际工程造价的影响。

4工程项目造价管理措施
通过上述工程项目施工过程中常见造价问题的分析，总结出施工单位该如何对工程项目造价进行管理，以下就是相对应的措施：第一，要建立完善的工程造价管理体制，发挥项目责任体系的约束和激励机制，提高项目施工成本运行过程的控制，进而降低工程造价。

第二，加强施工项目中各个环节上的管理人员的成本管理意识，不断加强成本管理观念，使全员自觉参与施工项目全过程成本管理。

第三，依据项目施工图预算与企业编制的施工预算作对比，确定成本控制的重点和可控程度，从而加强控制管理。

最后，在项目施工中对人工、
材料、机械和管理费用等开支都要及时、完整、准确的记录，建立好业务台账。

5结束语：
综上所述，在工程项目施工中，要严格按照以上所提出的降低工程造价的途径进行管理，同时，还要采取对应措施加强工程项目造价管理，以此来提高工程项目施工的效率，加快工程施工的进度，从而实现施工单位的经济效益最大化。

参考文献：
[1]郝治安.建设工程造价的控制[J].河北水利，2010（7）.
[2]林洁.谈工程造价控制的途径[J].企业科技与发展，2010（7）.。