施工现场小型施工设备管理制度
一、管理工作与任务
机械设备使用管理是项目经理部工作不可忽视的重要环
节，对现场机械设备的使用实行综合管理，做到合理配备、正确使用、精心维修，不断改善现场施工机械手段，提高素质，充分发挥机械效能。

二、机构设置
项目部由生产副经理领导主管机械设备管理工作，以下
由机务员、修理班长、各种机械操作手及分包队材料员组成。

对各操作手、机务员进行登记备案，不得随意变动，保持设备操作人员的稳定。

三、使用要求
1.设备的使用应贯彻管用结合、人机固定的使用原
则，每台设备由专人负责管理、使用，严格执行“三定”
制度。

2.加强计划性，作到保证重点、兼顾一般、合理调配，
充分利用现有机械，在满足需要的情况下，尽量减少使用
机械台班。

3.操作人员熟悉本机械情况，做到“四懂”—懂原理、
懂构造、懂性能、懂用途，“三会”—会操作、会维修保养、
会检查排除故障，持证上岗，严守操作规程。

4.落实奖优罚劣制度。

对操作手每月一小评，每季度一
中评，每年一大评的制度。

以保证设备使用的良性循环。

海淀区机关办公楼项目部。