关于建立公司储备人才机制的提议
人才储备的目的：
随着知识经济时代的到来，人才资源已逐渐成为企业的核心资源，企业要获得持续稳定的发展，战略性储备人才是必不可免，根据企业发展战略，预见性储备人才，满足企业需要。

1.人才储备不足，轻则减慢企业发展速度，重则企业被自身快速成长拖死。

2.储备人才能有效防止企业人才流失，增加企业内部良性竞争力度，确保人才资源的稳定性，满足企业发展扩张的要求。

3.解决关键职位空缺给公司正常开展工作带来的影响，确保企业工作的正常进行。

4.解决新进人员对工作不了解，适应，熟悉工作周期长及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。

针对公司目前状况,我司目前人力资源建设如下：
1.完善职业发展机制，建立员工晋升标准，划分企业组织机构。

装卸工装卸组长配货员仓库管理员
仓库经理仓库总监公司副总
装卸工：公司职员，基本工作技能。

装卸组长：有一定的装卸经验，能合理安排人员，组织装卸活动进行。

配货员：除有装卸组长应有职业技能外，应对仓库所有货物摆放位置熟悉，能准确快速的满足客户的配货要求。

仓库管理员：满足配货员所有条件，并且能对仓库的货物进行整理，管理。

清楚的了解所有货物的性质及保管条件，并能合理的管理，调配。

能很好的管理货物的进出库存，盘点等一系列仓库作业。

仓库经理：熟悉仓库各种流程，并能很好的管理仓库各种作业，仓库管理流程，实时解决仓库突发情况，全面操控各项仓库工作。

仓库总监：有良好的仓库管理经验及各项工作技能，其包括对仓库的选址，经营，管理，建
设，后续发展，等。

公司副总：协助公司总裁工作，全面管理公司各方面工作，制定公司发展战略，规划公司发展方向。

叉车司机配货员（仓库管理员）仓库经理仓库总监公司副总
叉车司机叉车组长叉车培训师
叉车司机：熟练的操作叉车，堆高机，等仓库机械设备，并定时对机械保养，简单维护。

叉车组长：能合理安排叉车的仓库操作，组织叉车作业。

叉车培训师：熟悉叉车各项性能，能很好的完成叉车人员培训。

司机车队队长物流主管物流总经理公司副总
司机：熟悉道路，发货流程，安全驾驶。

车队队长：管理车队，调度车辆。

物流主管：熟悉物流市场，安排司机发货过程，合理制定物流路线，管理物流供应商。

公司职员部门经理公司副总
公司职员：完成本岗位工作，具备岗位基本职业技能。

部门经理：完成本部门管理工作，根据公司发展战略制定部门相关计划。

2.建立学生实习基地，暑期实践基地，发展持续人才。

3..建立公司内部培训机制。

4.公司内部员工岗位轮换，学徒制，课堂培训,发展复合型人才。

组织、协调、沟通、分析能力的复合型人才
5.企业人力资源需求预测，前瞻性人才招聘。

上海丽君物流有限公司
2015年5月20日。