经理的辞职报告
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在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天，自己越来越发现自身的管理能
力还不到，还需要更一步的加强学习。
片区的整体工作也没有做出多大的成绩。
在同分部
负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。
在多次的公司考核中，多家分
部受到了处罚，说明我的检查力度等还不够。
在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，
给公司带来了一定的经济损失。
还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。
在此感谢涂总和张老师以及何总的教导和关怀，从他们那里我学到了很多很多，工作
上的技能和经验，为人处事上的道理和方法。
我很珍惜在这里学到的每一点每一滴，这都
会给我将来的工作和生活带来无可限量的帮助和裨益。
李总:
转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但
的却是无奈和心酸。
本人xxx(现汽车售后三包索赔员)，于XX年02月23日入职贵公司，在您的关心、支持和同事们的帮助下，收获很大，增长了见识，开阔了视野，积累了经验，令我终生受益。
但由于私人原因，本人认真考虑后，还是决定辞去现职位，离开贵公司。
具体原因：待遇低，公司规定伙食：早餐吃白粥、及咸菜、中餐吃红萝卜及肉丝、空心菜、晚餐吃土豆及
空心菜、偶尔可以吃到韭菜跟鸡蛋。
从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。
但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又
一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，
于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。
然而，这两点我们都没有做完，公司便急急
否定了新的制度，这点我能理解。
原因任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。
原因财务系统对新制度抱着不信任的态度。
原因现有的人员对新制度的适应性，短时间内
的业绩下降就造成公司的不信任理由。
原因新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，
但公司没有给我这个时间。
其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。
从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了
安防小企业的经营现状。
而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范
和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。
二、巩固和提升销售业绩，职能侧
重于市场开发和完成销售业绩。
三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。
分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，
因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。
公司请我来的目的，是因为
我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成
了某种意义上的区域经理。
我受能力、水平、文化、等多方面所限，做事情、考虑问题不够周全，给公司带来的
不便之处还请谅解，当做错事时，总是以自己还年轻，刚从学校毕业，没有社会经验为由
为自己开脱。
殊不知已从学生这个舞台转变为纷繁复杂的社会大舞台，角色转变了所处的
位置转变了，看待事情，处理问题的方式方法也应有所改变，可我还是停留在学生这个阶
段上。
虽说公司的事情比较杂，不过确实很能锻炼人的，我也从中学会并汲取了很多知识
以及为人处事的道理，积累了很多经验，这是学校跟书本上所没有的。
不过这些还是远远
不够的，我还是很难胜任，觉得压力很大，辜负了您的教导与期望!我也知道这时候离开
不是很好，不过请您放心，我一定会把手头上的工作交接好。
然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。
在过去的一段时间里的表现不能让自己满意。
记得某管理者曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。
或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，
思考的结果连自己都感到惊讶——年少气盛，不愿意选择安逸，却无法有足够的动力继
续向前进。
或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去重新寻找属于自己的
定位，才是我人生的下一步选择。
刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，
于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。
然而，这两点我们都没有做完，公司便急急
否定了新的制度，这点我能理解。
原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益
平衡。
原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。
原因三、现有的人员对新制度的适
应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。
原因四、新制度的实施和跟进，需
要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。
其实我知道，公司需要的就是业绩，而不
需要管理。
本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人
出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门
的许多不足。
终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销
售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。
经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱
却不服务好代理商。
同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达
到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。
于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不
平等待遇。
这时候我明白，合作期将要结束了。
“如果你只为薪水而工作，你的生活将因此而陷入平庸之中，你找不到人生中真正的
成就感。
工作的目的虽然是为了获得报酬，但工作能给你带来的快乐和自豪远比信封中的
工资要多得多。
”诚然，工作是为了生计，通过工作使你的潜能发挥，在工作中学到很多
知识，比什么都重要。
既便以后自己创业也好，另谋高就也行，那是一笔无形的财富，所以，千万别对自己说，工作就是为了挣钱，要看到比薪水更高的目标。
李总，说了这么多，目的只有两个。
一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。
二、告诉
您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。
当然，您是老板，民
营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。
我对公司关注胜过一切，我
非常相信您能把企业带向成功，走向未来。
但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于
用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？
集团人力资源部在今后2-3年里，有很多基础工作要做。
中集的人力资源职能部门面
对着要上陡坡的挑战。
让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。
如果人力资源管
理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。
同时，我认为如果把人力资源看
成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。