工程造价的成本控制措施
当前，随着市场经济的发展和人们生活水平的提高，建筑业业快速发展起来，建筑工程造价受到前所未有的重视。

从工程立项开始到工程竣工都离不开造价控制。

因此，要切实做好工程造价管理工作,控制工程成本。

建筑施工企业如何加强工程造价管理的控制措施。

1、成本控制虽然整个工程已经完工，并且已经竣工验收再没有任何工
作内容发生，但是成本的控制还是必要措施，第一整理各种签证，
对有异议的变更签证在现有的时间内闭合意见，达成共识，把所有
零星用工，工期索赔，材料的认价台账根据工程联系单全部核对整
理一遍，能及时查缺补漏，因为稍微大项目工期一般都在三四年左
右，对一些索赔和签证未必都能全部落实，因为种种原因，有的因
为项目全盘考虑，有的因为争议迟迟未达成共识，但是这项工作确
实做了，费用发生了，不管大小在合理的范围内变更全部落实。

2、决算严格在招标文件合同要求基础上办理决算，但是对于合同没有
说明或者是说明不清楚的问题，比如主材价钢材远远高于当时市场
价就可做相应调整，最终决算价大于合同价10%了，对于这种问题
我们一定的把资料准备好，对于过于大的变更要有补充协议说明，
留好当时的影像资料确保三方签字盖章。

3、决算工程中对严格按工程造价法律法规，计价规则规范和招标文件，
施工合同为依据，以实决算，确保工程成本。

4、前几年，基本建设普遍存在“三超”现象（即概算超估算、预算超
概算、决算超预算），因此，提高“三算”准确度，正确反映工程造
价是广大设计人员，特别是工程经济人员应尽的职责。

这就需要概
预算编制人员不断提高自己的知识水平，不仅会编“三算”，而且要
会管理投资。

在工程造价管理中加强概预算编制，正确合理地确定
工程造价，以提高投资效益。