网站运营活动策划方案篇一：站运营策划方案站运营一.站开发流程1.站分析：运营最重要一点就是需要很清楚得知道我们的目标客户真的的需求是什么，因此最重要的以下两点：需求分析系统分析需求分析：分析目标客户的对与信息流的具体需求系统分析: 根据需求分析站系统架构、信息流进行分析，形成站最基本的架构2.设计制作：完成站架构的分析后开始进行设计制作阶段，设计与制作分为三个方面进行界面设计程序设计开发界面与程序整合界面设计：根据站架构进行页界面的设计，即美工设计程序设计开发：根据站架构进行程序有针对性的开发，目前即安全又有效高执行效率的程序与数据库为PHP+Mysqlserver界而与程序整合：美工与程序设计完成后就行进整合，成为真正可以运行的站二.站内容建设站制作完成后，开始进行站内容建设阶段，该阶段有以下几方面重点内容资料收集资源整合会员拓展1. 资料收集：根据站架构进行有针对性的站资料收集，收集来源主要为络。
2.资源整合：根据站架构寻求具体相关资源的合作伙伴进行栏目出内容方面的合作，这样可以使站内容与资源在短期内得到较大增长3.会员拓展：目前不管是电子商务站还是着于用户交流的SNS站都需要有大量的会员自己进行内容的添加与更新，这种情况下会员数据质量就成为了内容发展的关键因素，因此要通过上与下不同的渠道进行会员的拓展。
三.站推广：站推广是站能否发展的重要阶段，该阶段主要模式有两种：线上推广线下推广1. 线上推广：线上推广就是通过搜索引擎、其它站对本站进行有针对性的推广与技术处理。
2.下线推广：通过合作伙伴的资源与现实活动的进行来进行站的推广。
四.商业化运行站的商业化运行就是需要将物质流与信息流在站一用户一商家，三个方面有效的运转起，在这种流程中，会带给我们两个方面资源关注度（流量）物质提留（包含现金）1.关注度：有了关注度即可开展络广告与风险投资方面的运作2.物质提留：交易带来的差价五.站运营团队从结构来讲站的运营需要以下几方面的人才运营管理技术内容编辑商务1.运营管理：从站架构到技术内容再到商务开发方面的全方位的管理。
2.技术：技术分为美工、程序员、页面工程师三类3.内容编辑：需要了解络、更了解行业特点的人来担任4.商务：商务开发站运营团队基础架构：1.站运营管理2人：运营总监1人：侧重与需求分析与商务开发，总体管理运营团队，兼管商务与活动策划（5000元/月）技术及行政总监1人：侧重技术与内容建设，兼管服务器与行政管理（4000 元/月）2.技术人员3：美工1人：美术专业，对页设计规范有很深的理解（2500元/月）PHP工程师1人：精通PHP,精通Mysqlserver （3000元/月）页面工作师1人：精通Photoshop三剑客，精通DIV+CSS （XX元/月）3.站内容编辑2人：熟悉络、熟悉目标群体行业，兼客服（1800 元/月/人）4.商务开发数名：熟悉络与电子商务，有业务员经验（预计1000元/月/人）站运营团队初期精简架构：1. 站运营总监1人：全面运营与管理兼整体美工（5000元/月）2.技术人员2人：美工兼页面工程师1人:精通Photoshop 三剑客精通DIV+CSS兼美工（3000元/月）PHP工程师1 人：精通PHP,精通Mysalsetver,兼管服务器（3000元/ 月）3.内容编辑1人：熟悉络、熟悉目标群体行业（1800 元/月/人）4.兼职商务人员若干站运营基础费用预算项目预算备注人员基础架构:289200元/年精简架构：153600元/年服务器XX0元/年加托管办公用品及耗材10000元/年包含打印机及配套以及其它办公用品, 第二年起为5000元/年办证费用4000元ICP证推广及活动费用100000元初期主要为资源整合，即参与其它企业的活动进行络支持进行推广宣传活动，根据情况可以选择少支出。
同时也要根据实际运营情况决定是否加大投入。
合计基础架构：423200元第一年精简架构：287600元第一年整体费用为估算注：为取得合法络经营资质，公司注册资金不得低于100万元盈利预测（略）根据选择的行业进行专门的预测现金流量预测表（略）根据选择的行业进行现金流量表预测站运营方向：根据目前的情况建议同时实施两个项目一.根据政府的政策引导，有选择地构建行业电子商务平台，得到政府方面政策和资金方面的支持二.选择瑞地有资源优势和未来前景广阔的行业构建用户与企业的电子商务新模式，实现站平台、用户、企业之间的信息流与物质流的互动三.同时实施两个项目有效降低整个运营风险站运营初步设想总体：我们可以构建一个以写字楼为单位开展: 同楼购物、同楼拼车、同楼拼歌，同城出游、一起团购、白领交友等真正惠及企业与白领的站，同时将以上所述信息开放给收费特约商户，以此为核心资源开展电子商务，使特约商户的营销与宣传做到完全精准，并让特约商户的真正得到销售利益。
站目标群体有两类：一.会员用户入驻写字楼的企业与白领二.商业用户卖场旅行社餐饮娱乐场所其它消费用品商站提供的服务：一.提供给入驻写字楼的企业与白领的内容与服务是：交友平台、团购平台、聚会平台、打折促销信息、所在写字楼早餐信息、所在写楼写各餐点午餐信息（包含盒饭）、出行生活信息，并且该平台是以写楼为单位构建，每个写字楼均为一个群组二.提供给商家的信息是用户通过群组与交流反映出的购物、团购、娱乐、出行、交友等意向信息，由站系统进行配对。
站栏目：同楼购物、同楼拼车（拼私家车或出租车）、同楼拼歌，同城出游、一起团购、白领交友、周边午餐盒饭配送商家今日菜谱、今日夜场促销信息、今日卖场促销信息、今日旅游组团信息、交友信息、物物交换信息。
站盈利模式：一.将用户平台中所产生的信息精准提供给相关商家，收取商家的服务费用或广告费，或进行中间提留。
二.特约商家对通过对站进行的销售进行返点。
站特点：由用户信息产生的精准营销与数据营销模式，可以为商家带来直接的推广效果与收益篇二：站运营策划及方案（初稿）站运营方案项目名称络广播平台一一叮叮编写人员王建顺、周博、高芸编写日期XX年5月10日南京世纪之声广告有限公司新媒体事业部1站运营概述站运营概述站运营是络营销里的一个重要名词，它主要是指络营销体系中一切与站的运营推广有关的工作，主要包括站流量监控分析、目标用户行为研究、站日常更新及内容编辑、络营销策划及推广等内容。
站运营是指络营销体系中一切与站的后期运作有关的工作。
做运营，特别是站项目的运营，它是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就的。
它是需要经过一个市场培育过程, 不断发展完善的。
只有符合市场需求我们才可能开展岀有实际成效的业务。
所以就要求我们在做站运营的时候，需要一个段落一个段落的去考虑，而不是想到这里说这里，想到那里说那里。
当然，前提是要有一个明确的整体发展方案与方向，而且团队的集体思想也很重要，我们要的就是合理分工、共同协作、统一思想下的工作模式，这是要干成事业的基本法则。
站运营定位常规站运营的目的主要是保证站正常运转，而口丫叮运营概念与一般意义上的站运营不同，除了对站内容的运维和人气的聚敛外，还要考虑站的整体市场营销推广和辅助传统营销的作用。
即结合站内容生产和市场推广与一体的方法来充实站，吸引、固化更大的用户群体，建设一个实现“所有人对所有人的传播”的社区络平台，对公司传统广播媒体运营形成优势补充。
叮盯项目概述町5 丫站项目从3月份以来经过了项目调研、项目立项、项目需求分析、项目业务策划阶段，目前站项目正在进行紧张的开发，预计可以在7月18号上线公测，8月18日正式上线。
站推广计划和推广方案等也在积极的准备中。
本运营方案针对口丫口丫站项目平台建设的具体功能特点，将部署站项目线下储备期和初期运营的各项工作，以此来实现口丫口丫站项目的整体实施计划，完成站各阶段运营目标。
我们相信经过一段时间运作，□丫□丫将成为世纪之声多种业务中，属于独立自有资源、具有较强核心竞争力的新媒体业务单位，对公司的进一步发展意义重大。
站运营的年度目标(1)通过有效途径将公司现有资源进行有效整合；(2)流媒体管理系统，包括用户管理、媒体服务的认证授权、计费策略管理、系统监控管理、第三方运营管理等，其中用户认证和计费管理实现对用户使用流媒体服务的认证计费，同时也可提供认证和计费接口，与其他业务支撑系统进行整合；(3)完成广播社区门户站平台的系统建设(包括站整体架构搭建、社区、微博等站系统开发)，完善平台功能；(4)初步树立叶口丫的品牌，使其在业界有一定的知名度和良好的口碑;（5）至XX年底实现站注册用户数10万，争取有5干至1万的活跃用户（6）以栏目和主持人为牵动，实际运营2-4项增值服务项目如（络广告、二手交易、统一商铺打折卡、冠名商城、线下互动活动等）；（7）围绕项目平台，开展一到两次大型群众性参与活动，如DIY视频上传比赛等；（8）社区平台内的虚拟道具体系要建立完善并开始实际运营；（9）利用平台内容，定期发行平台刊物，譬如电子杂志；（10）重点围绕广播平台功能完善及效益创收，力争实现项目平台创收。
站运营的周期划分叮叮是一个从无到有的过程，运营方案需要配合这一过程由浅入深展开，每个阶段的运营目标都不相同，因此在项目的投入产岀方面都具有一定的阶段性，为了实现今年的任务目标及运营好站，特根据实际情况我们划分三个阶段来进行运营。
表运营周期概要表2站运营计划站运营包括很多内容，如站宣传推广、络营销管理、站的完善变化、站后期更新维护、站的企业化操作等等，其中最重要的就是站的维护和推广。
图站运营流程图第一阶段4-6月工作重点(1)站一期产品策划、设计、制作、开发；(2)站服务器平台搭建，站功能测试；(3)站平台内容的填充，收集门户站相关资料；(4)建立基本的合作模式和推广络及金牌主持人项目活动策划。
四月工作计划(1)项目团队组建，SNS平台对外洽谈；(2)站UE/UI设计完成并准备交付技术开发；(3)站建站策划书，各事项筹备。
五月工作计划(1)前期推广策划，形成推广策划书5月14日；(2)站新产品讨论，5月18—5月25日；(3)站功能完善讨论，5月18—5月25日；(4)金牌主持人产品策划，5月21—5月25日；(5)站主FLASH 3副完成，5月31日前。
六月工作计划(1)SNS站开发合同签订；(2)络架构师入驻合作公司进行平台、产品开发工作；(3)测试人员到岗；(4)搜集站所需内容，6月16日开始；(5)焦点图、专题讲座，6月16日开始；(6)金牌主持人产品策划设计，持续到7月底；(7)络访谈节目、专题节目策划设计。
第二阶段7-9月工作重点(1)一期里未能完成的功能模块，以及新设计的产品开发和活动专题开发；(2)7月18日站开始公测(视公司注册备案情况决定)；(3)收集公测回馈意见进行修改；篇三：站运营策划方案(1)二.站的运营计划目标三.站运营的具体方法策略四.站运营的效果评价五.站设计开发的标准站运营的工作组成部分站运营团队职员主要包括：1、站负责人：整体运营有较强的协调能力、组织能力、策划能力，还要有一定的络关系和络宣传技术，包括SEO, 邮件宣传，软文等.；2、站策划架构管理：站的整体构架与内容优化；3、美工：站的页面设计与页面的人性化互动沟通；4、后台程序员：实现后台的程序功能；5、站推广员：通过互联和传统媒体或其他方式推广站;6、站营销员：通过互联营销或传统方式销售站服务产品；7、站编辑/信息管理：管理站各个栏目的信息；8、站内容撰稿人：提供站所需的内容；9、用户服务职员：为用户提供相关服务；10、服务器维护职员：服务器的安全、站相关功能提供; 以上人员一定要业务过硬，分工明确，协调合作，精诚团结。