第六堂课授权的四种颜色“沃尔夫，我真为你的远见所折服。
”第六次见到沃尔夫的时候，迪姆激动地说，“如果不是你向我提出培训和发展下属的建议，我真的不知道如果发生这种情况，整个团队会变成什么样子。
”“发生什么情况了，迪姆，慢慢说。
”沃尔夫显得非常平静。
“前几天的一次作战中，我意外受了轻伤，必须停下来休养两天。
这就意味着那几天我不能亲临战场，必须找人暂时代替我的职位。
”迪姆缓了口气，“幸好上周的培训发挥了作用，原原在管理方面的进步很快，于是，我想到了由他暂时代替我，团队的工作因而得以顺利地继续。
沃尔夫，我甚至认为你有一些先见之明。
”“别这么恭维我，迪姆。
”沃尔夫表现得相当谦逊，“团队目前所取得的一切成就，都是你和你的团队中每一个队员努力的结果。
”沃尔夫说完，看见迪姆的眉头还有一丝忧虑。
“迪姆，你是不是还担心什么？”“是的，沃尔夫。
”迪姆垂下了头，“坦白说，尽管我不能亲临战场，但是我的心里总是挂念着他们。
我知道，现在是原原代替我组织和指挥，可是，我真的想了解一下团队的表现怎么样。
”“噢，我明白你的意思了，迪姆。
”沃尔夫沉思了一下，“有一个方法可以做到这一点。
”“什么方法，沃尔夫？”迪姆赶忙询问。
“授权。
”沃尔夫的回答言简意赅。
“授权？”迪姆对这个新词汇感觉有些陌生。
“是的，授权。
”沃尔夫进一步解释，“所谓授权，是指管理人员把自己的分内工作的一部分交付给他人去完成，同时授予他人一定的权力的过程。
”“也就是说，授权就是指让别人去做原本属于我做的事情？”迪姆不禁发问。
“是这样的，迪姆。
”沃尔夫点了点头，“在管理界有一句名言：如果一个人不善于授权，那就不把权力授予他。
每个人都并非三头六臂，授权给他人才是管理的真谛。
李嘉诚曾经说过，我一个人没有那么多时间做那么多家公司的主席。
这句话看似简单，实际上却蕴涵着丰富的哲理，迪姆，你可要好好记住这句话。
”“我知道李嘉诚是商界的传奇人物、长江实业的主席，”迪姆想从自己的记忆中找出关于李嘉诚的所有资料，“他是怎么授予权的呢？”“当李嘉诚投身于地产的时候，他授权给地产界的领军人物艾文·莱斯诺；当他收购了和黄洋行后，他授权给经济学资深人士马世民；当他入主青州黄泥之后，他授权给毕业于著名管理学院的MBA布鲁嘉。
”“这么说，授权之举是势在必行？”李嘉诚的故事让迪姆觉得浑身的血液涌动起来。
“没错，迪姆。
你可能要问为什么授权可以让你了解团队的表现，对吗？”沃尔夫温和地说。
“是的，沃尔夫。
”迪姆点点表示承认。
“这是因为授权并不等于放权。
”沃尔夫放慢了语速，“当你把某项工作授权给他人，例如原原时，你授予了他计划、组织、协调、领导和指挥的权力。
”“我就是这样做的，沃尔夫。
”迪姆再一次点了点头。
“但是，你要明白，权力可以授予他人，但是责任却不能转嫁。
”沃尔夫提示说。
迪姆不禁问道，“你是说，尽管现在是原原领导整个团队，但是，我仍然要对团队的表现负责？”“是这样的。
你可能会有疑问，为什么他的行为要你来负责呢，是不是？”沃尔夫凝视着迪姆发问。
迪姆用他疑惑的眼神做了回答。
“这是因为你是授权人。
”沃尔夫详细解释说，“授权给什么人、授权他什么，这些都是你一手决定的。
因此，你就必须负有监督被授权人是否正确行使职权的责任，以及被授权人是否圆满完成任务的责任。
你明白了吗？”迪姆又重重地点了点头。
沃尔夫继续解释，“为了充分发挥你授权之后的监督作用，你可以建立一套健全的反馈机制。
”“你是说，我需要从原原那里得到反馈信息？”迪姆试探着问。
“是的，你必须这样做，否则你的授予权是不完整、不完善的。
”沃尔夫肯定地回答。
迪姆又提出了一个新问题，“我该怎么做？”“你可以为原原制定一系列工作标准，例如什么时间完成工作计划、猎捕的数目不能低于多少、遇到哪种重大决策时必须向授权人请示，等等。
”沃尔夫提醒迪姆。
迪姆沉思了一下，“我想，我可以制定一套任务目标完成考核标准，这样可以考核原原领导团队作战的有效性。
”“你也可以让被授权人定期或不定期向你提交一系列报告，以了解和监督被授权人工作的进度、计划和实际完成情况。
”沃尔夫建议说。
“嗯，这个办法不错。
我可以让原原在每次行动之前向我提交行动计划，在行动之后，向我提交作战情况分析和评价。
”迪姆有些明白了。
沃尔夫继续解释，“当然，如果你愿意，你还可以不定期到现场探访，以了解团队的真正情况，而不至于被报告上的数字信息蒙在鼓里。
”“哦，我愿意接受这个建议。
这样还可以吸收新鲜的空气。
”迪姆对沃尔的解释很满意。
“很好，”沃尔夫停顿了一下，继续说，“接下来，我们可以讨论一下如何进行授权了。
不过，在讨论之前，我想先讲一个故事，你愿意听吗？”“当然愿意，沃尔夫。
你的故事总是生动有趣，而且富有哲理。
”沃尔夫抬头看了看无尽的天空，“当抬头望向天空的时候，无数人曾经默默地想：是否在遥远的彼岸，也有和我们一样的生命存在？”迪姆望向无尽的天空，心胸觉得舒畅了许多。
“无论你相信不相信，迪姆。
”沃尔夫继续望着天空，“我总觉得，在远处的某个地方，也生活着和我们一样的狼群。
他们同样呼吸着自由的空气、驰骋在苍茫的原野。
也许，他们也会在夜晚对着某个闪亮的星体长啸。
”迪姆知道沃尔夫并不是在诉说科幻故事，他只是静静地听下去。
沃尔夫把视线从天空收回，“步入无尽的宇宙，追求自己的伙伴，这也是人类长久以来的梦想。
你听说过阿波罗号的故事吗？”“就是那‘月球一小步，人类一大步’的阿波罗号？”迪姆好奇地问。
“对，就是它使得人类第一次踏上了月球那片荒凉、神秘、梦幻般的土地表面。
”沃尔夫微笑着说，“其实远在阿波罗号之前，人类就已经成功地发射了多艘宇宙飞船抵达月球，不过上面承载的并不是人类而是机器人。
”迪姆静静地听着，觉得这个故事既新鲜又神奇。
沃尔夫清了清嗓子，继续他的故事，“当时没有任何一个人踏上过月球，因此，月球表面的状况只能依据望远镜和飞船拍摄的照片来判断。
”“和地球表面类似，月球的表面也很复杂，有起伏绵延的山丘，有容易塌陷的流沙。
但是，不同的是，月球的表面长久以来积累了大量的火山灰、尘土和浮沙等悬浮物质。
在月球的不同区域，这些物质的厚度不同，有的厚达数米，有的仅仅是薄薄一层。
无疑，这些悬浮物质掩盖了月球表面的真实状况，使得飞行在空中的飞船无法获悉着陆点是山丘还荒漠。
于是，能否在月球表面成功着陆就成了宇宙探索的关键。
”迪姆听得有些入神，仿佛自己已经进入了无垠的宇宙之中。
“飞船的设计者非常聪明，他们为飞船设计了一套清尘设备。
当飞船接近月球表面时，清尘设备启动，排出强大的气流将附近的火山灰、尘土、浮沙等悬浮物质吹走，使月球表面的真实状况完整地呈现出来。
”“他们好聪明啊。
”迪姆不禁赞叹说。
“他们的聪明远远不止这些。
”沃尔夫微微一笑，“当清尘设备把月球表面的悬浮物质吹走之后，飞船着陆架自动打开：飞船正式开始着陆。
”“刚才我说过，月球的表面状况相当复杂，着陆点的地质存在很大差异。
你知道他们是怎样做到在不同地质情况下安全着陆的吗？”迪姆摇了摇头。
“其实不难猜到，”沃尔夫眨了眨眼睛，“他们为不同的地质状况设计了不同的着陆装置。
在着陆时，根据不同的地质状况，飞船会使用相应的着陆装置安全着陆。
”“好神奇啊。
”迪姆赞叹说。
“飞船落地平稳后，会先使用一个探测装置探测月球的温度、湿度、日光强度等环境信息，飞船的舱门才打开，机器人开始走出飞船，踏上月球。
”“机器人的任务是什么？”迪姆好奇地问。
“它的任务主要是采集标本、摄影拍照、传输数据。
”“采集标本？”迪姆觉得很神奇，他难以想像一个机器人也会像生物一样运动四肢，完成某种动作。
“是的。
”沃尔夫继续解释，“不过如果你留意的话，就会发现，机器人的动作都是在前一个动作完成之后才开始。
因此，在我们看来，一个很简单的动作往往需要机器人十几个，甚至几十个分解动作一个一个地去完成。
”“例如，如果它想采集月球表面的一粒石块标本，那么它的动作会分解为迈步、停止、举手、俯身、捡起石块等几个动作。
”“其中每个动作都是在完成之后，才开始下一个动作？”迪姆问道。
“是的，”沃尔夫盯着迪姆说，“在完成举手动作之前，它是决不会府身的。
”“有意思。
飞船最后怎么样？”迪姆好奇地问。
“当然是圆满完成任务，”沃尔夫很快结束了故事，“这样才有了以后的‘月球一小步，人类一大步。
’”“沃尔夫，你并不是为了给我讲天文和航天知识吧？”迪姆知道，沃尔夫讲故事一定有更深的理由。
“当然不是。
”沃尔夫话题一转，“这个故事是为了让你更好地理解如何进行授权。
”迪姆摸了摸自己的头，他想不出飞船和授权之间有什么密切的联系。
沃尔夫看了看迪姆疑惑的脸，解释说，“刚才的飞船是无数科学家精心设计的结果，从中我们可以总结几条规则。
”“第一，必须明确当前所处的环境。
”“第二，必须选择合适的着陆装置。
”“第三，飞船舱门开启前必须接受外界信息。
”“第四，机器人的动作必须一个一个去完成。
”“听起来，这四条规则相当简单，是不是？”沃尔夫问。
“确实很简单。
”迪姆承认。
“不要小看它们，”沃尔夫的脸色转为凝重，“这正是进行授权时需要遵循的步骤和原则。
”迪姆一下子兴奋起来，他知道，沃尔夫要切入正题了。
“在授权之前，迪姆，你必须认清当前的环境；你拥有哪些权力？其中哪些权力需要下放，哪些权力仍然要保留在自己手中？哪些权力可以下放给他人，但是仍然需要自己最终做出决策？如何衡量授权的有效性？授权的期限是多少？”“通过回答上述问题，相信你就能够对当前的情形形成完整、客观和明确的认识。
”“第二步，就像选择合适的着陆装置一样，你需要选择合适的被授权人。
在选择合适的人选过程中，你需要解答以下几个问题：选择被授权人的标准？选择的标准是定性的还是定量的？最终确定的被授权人是谁？被授权人是否愿意承担该职责？被授权人是否完全满足选择的标准？如果不是，那么他没有满足选择标准的哪些方面？”“迪姆，我必须提醒你，这一步是授权的关键。
如果你选择的被授权人能够胜任，那么这不仅可以使你从自己的一部分工作中解脱出来，而且还能锻炼下属的能力，从而让他有机会承担更多的责任和职责。
”“但是，如果很不幸，你选错了人，那么所有的苦果都得由你品尝。
我再给你说个故事，你愿意听下去吗？”“当然，沃尔夫，请说吧。
”迪姆很高兴可以再次听到有趣的故事。
“宏碁电脑是台湾第一个著名电脑品牌，宏碁公司总裁施振荣曾经被评选为《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家，而宏碁公司也跻身于全球七大个人电脑公司。
”沃尔夫张弛有度地展开他的故事，“美国的《财富》杂志称他‘集优秀的工程师、传统的中国生意人、先锋派经理与国际企业家于一身，有远大的理想和宽阔的视野’。
”“但是，宏碁走过的道路并不是一帆风顺的。
1989年4月施振荣决定实施权力下放，任命刘英武为宏碁执行总裁。
刘英武是普林斯顿大学计算机专业博士，为在IBM公司的一个软件开发实验室担任电脑部主管达20年之久，是在美国电脑界最有声望、职务最高的华人。