汉语：普通话水平测 试1级甲等
法语：TEF考 试900分
语言能力
Language Ability
E C
FJ英语Βιβλιοθήκη 新TOEFL考 试120分日语：JLPT日语能 力测试N1级
岗位认知
POST COGNTIVE
知识技能
Knowledge Skills
人力资源管理意识 专业的知识与技能
知识 技能
素质 修养
发现问题
分析问题
提出假设
检验假设
责任义务
Duty
企事业内部的组织机构健全、合理；各个部门的职权范围明确，分工合理；具有与其承担责任相适应的经济权力， 人员的配置和使用适合工作要求。企事业的信息网络健全而具有功效，信息的手机和利用有针对性、形同性、时效 性和经济性。
针对性
系统性
经济性
时效性
责任义务
技能 培训
技能 使用
技能 消化
技能 存储
协调技能
Coordination Skills
丰富知识储备 提高业务素养
注重方式技巧 提高协调质量
自觉磨炼心智 提高心理素养
自觉加强学习 提高政治素养
重视上下之间的沟通，做到上情下达，使所属员工了解 公司的决策；做到下情上达，使决策领导了解战略计划 的执行情况和员工的真实想法，还要重视横向沟通，注 意部门之间的沟通协调，从而最大限度地解决信息的不 对称化解员工之间，部门之间的矛盾与不和谐。
这“念头”、“思路”、“猜想”，“方案”主要是根据物理规律，经过分析而得出的。 因为
任何探索性问题的解决一般都要经过以上三个层次，所以，从这个意义上说，任何探索性问题的解
决都多少有直觉思维的参与。如：
例1如图1为一块L形
均匀金属薄板，各相邻边的夹角都是直角，求板的重心。 下面是关于
这一问题的一段师生对话。 教师：你能用作图的方法作出板的重心位置吗？ 学生；将薄板 分割成两块，作出两块矩形板的重心C1、C2，则L形板的重心必在C1和C2的连线上。 教师： 在C1、C2连线上的哪一点。如何确定这一点呢？ 学生：用另一方式将权再分割一次。这样可 得两条连线，两线的交点即是所求重心的位置。 教师：你是怎样想到这一方法的？ 学生： 因为分割一次只能得到一条直线，分出两次能得到两条直线，从而可确定两条直线的交点。 看 来，学生并没有准确地回答最后的问题，原因在于他们对自己的思维轨
工商管理MBA
2012-2015
XXX市农业厅，副厅长
2008-2012
2002-2008
XXX市农业管理局，副局长
XXX市X党委XX办公室主 任，加入中国共产党
荣誉奖项
Honor Award
2000年
2004年
2008年
XX市五一劳动奖章 XX市反腐倡廉能手 XXX市十佳青年
2012年
XXX市质量奖
执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，我认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采 取灵活的方式抓好落实。
团队合作
Teamwork
团队合作建立在团队的 基础上，发挥团队精神、 互补互助以达到团队最 大工作效率的能力。
表达与沟通
做事主动
宽容与合作
全局观念
敬业的品质
对于团队的成员来说，不 仅要有个人能力，更需要 有在不同的位置上各尽所 能、与其他成员协调合作 的能力。
关于我
ABOUT ME
NAME
钱多多
年龄：32 学历：硕士
籍贯：杭州 政治面貌：党员
1388888888 name@ 单击此处添加您的地址
我的竞职口号：
放飞理想 熔铸辉煌
个人履历
My resume
1996-2000
就读于浙江大学工商管 理专业，学士学位
2000-2002 就读于麻省理工学院，
预见性
真实性
及时性
有效性
适应性
胜任能力
COMPETENCE
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团队合作
执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
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单击此处添加文本 单击此处添加文本
领导力
专业技能
单击此处添加文本 单击此处添加文本
组织力
学习力
决策力
执行力
领导力
感召力
执行力
Executive Power
制度执 行力
制度的效用取决于制度执行力， 党的意志和主张能否实现，关 键也在执行力
克服一切困难，确保完成上级 交办的急、难、险、阻任务。
应急执 行力
战略执 行力
通过一套有效的系统、组织、文 化和行动计划管理方法等把战略 决策转化为结果。
良好的心态 持之以恒的毅力 全面的知识结构 人文素质修养
解决问题
Problem Solving
发现问题是解决问题的先决条件，但仅仅满足有提出问题是不够的，提出问题的目的是为了有效解决问题。人生就 是解决一些列问题的过程。个体克服生活、学习、实践中新的矛盾时的负责心里活动，其中主要是思维活动。教育 心理学着重研究学生学习知识、应用知识中的问题解决。
Duty
企事业内部控制系统具有预见性、适应性、及时性、真 实性和有效性，控制系统能适应环境的变化有预见地、 及时地发现偏差，有重点地、经济地采取措施——
把整个企业的活动引到目标管理 轨道上来。
企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略 眼光，责任心强，管理部门的工作健全而有效率。管理 责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责 任要求，进行审查和评价。
RESUME
求职竞聘竞选
大气简约时尚商务立体风格
竞选人：某某某
目录页
CONTENTS
关于我
ABOUT ME
岗位认知
POST COGNTIVE
目标规划
PROGRAMMING
胜任能力
COMPETENCE
地解决问题，并获得问题的答案。 在问题的战略性解决层次，解题者只是概略地“解决”问题，
他也许只是闪现出一个念头、一条思路、一个猜想、一种尝试的方案等，而不是真正地解决了问题。
协调能力
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领导力
Leadership
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关 系，以使组织中的成员相互协作配合、共同劳 动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管 理活动的一部分，也称组织职能。为了有效地 实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量 合理地组织和有效地协调起来的能力，包括协 调关系的能力和善于用人的能力等等。
专业技能
Professional Skills
永远要对你的工作保持热爱和熟悉，不然你会错过很多机会的。比尔·盖茨的10大优秀员工准则中的第5条：1、对周围 的失误要有高度的洞察力；2、吃老本是最可怕的；3、不断学习提高自己的工作能力；4、掌握新知识新技能，来适应 未来的工作；5、做勇于创新的新型员工。