考 核 人 所在 区 域 入职时间 考 核 周 期： 所在店 铺： 区域负责人（直接领导）： 当前 职 位 评分 时 间
考核项目计分表 主要考核项目
工龄 管理店铺数量 团队业绩 指标达成 率 业绩指标 问题店铺 的整改效 果 人才培养 团队建设 人才输出 人员招聘 与更替 人事管理 区域人员 能力 分析 人事异动 沟通协调 处理能力 个人综合 组织与培 能力与素 训能力 养 区域月会 货品监管
计分
备注说 明
10 8 4 4 5 4 4 9 6 4 2
巡店时要有发现区域内货品走势的能力，进 行多店分析，申请和商品部协商调拨；计2 分店目标 按期跟踪反馈区域业绩情况，开展目标分析 5 跟踪 与调整，计5分；执行不力计0分； 目标管理 每月有工作总结，能针对不足之处有方案整 工作总结 4 改并及时落实，计4分 无有损公司形象的言论和行为，计3分，否 忠诚度 3 则0分； 无迟早退，个人仪容仪表符合店面形像要 职业素养 行为表现 3 求，计3分，否则0分； 为工作需要服从上级领导安排，自愿放弃个 执行力 5 人休息时间，并对公司下发的工作要求有效 备注说明：80分以上可提名优秀店长；90分为超过胜任状态直接晋 总计得分： 升
直接领导 评价： 人事行政 部综合考 评结果：
权重分 配
5 5 10
考核参数与计分标准
入职满18个月计满分，每少一个月减1分； 至少管理3间店铺计5分,递增1间，另计2 分； 所管理区域店铺平均业绩在近2个月，达标 率=115%，计8分；每增降5%，加减2分； 问题店铺整改，业绩环比增长10%以上，计7 分；连续2个月环比增长10%，计3分； 培养并在职两个月以上的实习店长和组长各 2名，计8分；减少1名，扣2分 为其他区域有需要的店铺输出2名储备干 部，计4分，储备多名可外调人员，另计2分 三个月内区域人员流动率不超过20%，近两 个月处于饱和状态，计4分；流动率超标， 了解区域内每个员工基本情况，计2分；对 储备干部有清晰的分析与规划；计3分 第一时间知悉区域内人事异动变更，计2 分；并及时报备相关人员；计2分 能很好与员工及上司沟通，能提出合理化的 建议，不找借口；计4分 具备沟通解决问题能力，店铺棘手问题，人 员心态等，总计9分；处理不及时，无效计0 在区域组织并有效开展培训工作，如陈列、 销售、门店细节等；每月至少3次以上；计6 协助区域内店铺开展有效月会，计分4分