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2008年市政施工企业质量保证体系考核表
序号
内容
考核要点
扣分标准 企业未制订年度质量控制目标、指标和管理方案扣15分 制定的目标、指标和管理方案内容不符合考核要求的，缺一项扣3分 对制定的目标、指标和管理方案未进行宣传贯彻和考核的扣10分 无各阶段的记录扣10分 企业未制定工程质量问题纠正和预防措施制度扣20分
2008年市政施工企业质量保证体系考核表
序号
内容
考核要点
扣分标准
考核
得分
1
公司质量 管理组织 机构 （30分）
企业应设置主管质量的职能科室，一级、二级、三级（或分公司）企 未设置质量管理机构或机构虚设（无专职质检员或未能正常运行）的扣30分 业应分别配备不少于4名、3名、2名质检员从事企业质量管理。安全管 理机构应明确职责，人员到岗，部门负责人应是大专以上文化程度， 质量管理机构人员职责未明确的扣15分 中级以上专业技术职称，5年以上相关工作经历；质量管理人员要接受 专业培训并持证上岗。质量管理机构人员不得兼任项目质量员等管理 质量机构管理人员未达到要求，每少一名扣5～10分 人员。 质量管理人员职位虚挂、兼职、不符合岗位要求、未履行职责的每名扣5～10分 未设定总工程师（或技术负责人）或职位虚设的扣30分
2
总工程师 或技术负 责人 （30分）
公司应设定一名总工程师（一级企业）或技术负责人，有条件的应设 置总工室。所配备的总工程师或技术负责人任职资格应符合《建筑施 工企业资质标准》的规定。总工程师（技术负责人）应负责施工组织 设计、施工方案的审批和技术交底等技术工作。
总工程师（技术负责人）的职责未明确的扣15分 总工程师（或技术负责人）的职称或经历不符合企业资质要求的扣30分 总工程师（或技术负责人）不能正常到岗，由相当技能水平的技术人员辅助履行职责的扣10分 未建立由项目经理、质检员、施工员、资料员、材料员组成的项目质量管理机构扣30分
3
兼职项目经理未按要求办理到岗项目经理手续的扣30分 项目部质量管理机构由项目经理、质检员、施工员、资料员、材料员 等项目管理人员组成。项目经理是工程质量负责人，质检员履行日常 项目部质 未设定质检员的扣30分 的质量检查和管理，质量管理人员必须执证上岗，且不得兼任与项目 量管理机 安全管理相关及项目外的其他管理人员。造价1000万以下的工程至少 项目经理、质检员等项目管理人员职责未明确的扣15分 构 配备1名质检员，造价1000万～3000万的工程至少配备2名质检员， （30分） 3000万以上的工程应按专业配套组成质量管理组（不少于3名质检员） 质检员未要求配备，缺一名或兼一岗扣15分（要求仅设一名质检员的项目按未设定质检员扣分） 。 质检员未持证上岗，每名扣10分（要求仅设一名质检员的项目按未设定质检员扣分） 质检员未认真履行日常质量检查和管理职责（检查、督促台帐记录）的扣10分 未建立技术交底制度扣20分 企业应制定施工技术交底制度，内容应明确分几级交底、交底人和对 施工技术 象、内容、方式等。同时还应做到：一、二级的技术交底手续、书面 交底制度 的文字记录、参加人员的签字齐全；三级交底文字记录；交底的内容 （20分） 要明确，有针对性。 制度未明确分三级交底、各级交底人和对象、内容、方式，缺一项扣4分（20分） 一、二级技术交底内容记录、交底人与被交底人签字是否齐全，缺一项扣5分（20分） 三级交底未做好文字记录，扣5分 交底内容不明确、无针对性扣10分 企业应制定工程质量检查制度。制度内容应明确检查的内容、方式、 工程质量 检查人员组成、发现问题处置措施等。检查内容应包括阶段性检查、 检查制度 关键工序、分部分项工程、隐蔽工程的验收，过程三检等，并做好相 （30分） 应的检查验收记录。 未建立工程质量检查制度扣30分 制度内容未明确检查的内容、方式、检查人员组成、发现问题的处置等，缺一项扣5分（20分） 阶段性检查、关键工序检查验收、分部分项工程验收、隐蔽工程验收、过程三检，缺一项检查或验收扣15分 未制定材料进出场检验制度或未设置有专人专职负责的材料采供机构的扣30分 企业应制定材料进出场检验制度。必须设置有专人专职负责的材料采 材料进出 供机构。采购手续过程应完备，包括采购计划及其审批，采购合同等 场检验制 。公司材料主管部门对进出场材料要监督检查，接收、发送验证记录 度 要齐全。制度内容还应明确机构和人员的职责和各种材料的堆放场地 （30分） 、存储要求等。 未明确材料采供机构、人员职责的扣15分 未明确各种材料的堆放场地和存储要求等扣10分 材料采购计划、计划审批、采购合同，缺一项扣5分（15分） 材料主管部门对进出场材料监督检查、接收、发送验证记录，缺一项扣5分（15分） 未制定施工组织设计与专项施工方案编制、审批制度，扣20分 施工组织 设计与专 项施工方 案编制、 审批制度 （20分） 企业必须制定施工组织设计与专项施工方案编制、审批制度，内容包 含施工组织设计的编制对象、编制人、审核人、审批人、及其各自承 担的职责等。每一个工程项目必须编制施工组织设计，对技术复杂程 度高的分部分项或采用新技术、新工艺的工程应编制专项施工方案。 编制人、审核人、审批人签字要齐全，审批意见要明确。 内容未明确施工组织设计的编制对人、编制人、审核人、审批人及其各自承担的职责，缺一项扣5分（10分） 工程未按要求编制施工组织设计或专项施工方案的扣20分 编制人、审核人、审批人签字不齐全的，每缺一项扣5分 审批意见不明确扣5分 未建立职工专业技术和岗位技能培训制度扣20分 专业技术 和岗位技 能培训制 度 （20分） 企业应建立职工专业技术和岗位技能培训制度。制度内容应明确培训 的范围、接受培训的对象及所采用的培训方式等。企业每年应制定当 年的年度培训工作计划（包括人才引进等）。做好专业技术人员培训 及继续教育、职工岗位技能培训、特种作业人员技能培训等教育培训 工作台帐记录，教育培训有效性验证（考试）等。 内容未明确培训的范围、接受培训的对象及所采用的培训方式等，缺一项扣5分（15分） 无年度培训计划扣5分 各类培训教育培训工作台帐不齐全每缺一项扣4分 未进行教育培训有效性验证扣4分
11
公司应明确各岗位质量控制职责，逐级建立健全质量控制管理责任 工程质量 制，制定质量控制管理责任考核办法。工程承包合同要有质量控制目 控制管理 标，项目部应制订单项工程质量目标。具体应将工程质量控制落实到 责任制 每个部门、每个职工，对年度质量控制管理目标要分解落实，并有考 （15分） 核和奖惩记录。
13
工程（劳 务）分包 管理制度 （15分）
企业应制定工程（劳务）分包管理制度。制度内容要包含企业如何确 定分包单位的程序、确定分包单位的标准要求、对已确定的分包单位 的考核管理等。资料要求：合格分包方的评审和名册、分包合同、各 项评审和管理记录应齐全。
无合格分包方的评审和名册扣5分 无分包合同扣5分 对分包单位未进行考核管理扣10分 无考核管理记录扣5分 形成工程维修保养制度的扣10分
内容主要为如何开展对未交付工 工程维修 程的维修保养等。对在保修期内工程的维修保养要有工作计划和检测 保养制度 记录（包括技术性、季节性和定期检测），对发现的问题要有处理的 （10分） 方案、处理结果及业主的评价记录，业主评价须有业主代表签字。
制度无明确的维修保养措施和服务承诺的缺一项扣5分（10分） 工程维修保养的工作计划和检测记录（包括技术性、季节性和定期检测）不全扣3分，没有的扣5分 对发现的问题要无处理的方案、处理结果及业主的评价记录或业主评价未有业主代表签字的每缺一项扣3分 总 得 分
10
工程质量 问题纠正 和预防措 施制 （20分）
企业应制定工程质量问题纠正和预防措施制度。内容包括：工程质量 问题信息的来源和收集（自检、监理、建设方、其他等），对信息如 何评审、分析、处置；对一些突发事件或常见问题出现的预防措施等 。各类信息的来源和处置台帐记录。
企业未建立工程质量问题信息的来源和收集的扣5分 对获得的信息未进行评审、分析、处置的扣10分 无对一些突发事件或常见问题出现的预防措施的扣5分 无各类信息的来源和处置台帐记录扣10分 公司未形成工程质量控制管理责任制的扣15分
各岗位的质量控制职责未制定全面扣5分 未形成考核办法扣5分 工程承包合同中未制定质量控制目标和项目部未制订单项工程质量目标的扣5分 未有考核和奖惩记录的扣10分
12
企业必须配齐全质量控制管理中必须的监视和测量设备，保证设备的 监视和测 完好和可用性。设备要统一编号、登记造册，设备的自检资料、证书 量设备管 要齐全，采购、保管、出借使用或淘汰要有登记记录。（监视和测量 理制度 设备主要应包括水准仪、经纬仪、全站仪、三米尺、水平尺、卷尺、 （15分） 试模、混凝土塌落桶等）
注：1、最终得分按比例换算成百分制；2、每项扣分至零为止，不倒扣分；3、专业承包类施工企业按资质要求相应调整。 被检查方代表签字： 被检查方代表签字：
企业的监视和测量仪器应保证至少每个工地配备一套，达不到要求扣10分，保证一套扣5分，可保证两套扣3分 设备未统一登记造册扣5分 合格证书、自检资料有一项未做好扣5分 采购、保管、出借使用或淘汰无登记记录扣10分，不全的扣5分 未形成工程（劳务）分包管理制度的扣15分 制定内容不全，未完全包含考核要点中规定的，缺一项扣3分（10分）
考核
得分
9
质量目标 、指标和 管理方案 控制制度 （15分）
企业要制订年度质量控制目标、指标和管理方案。企业及其分支机构 的年度目标、指标和管理方案应包括工程创优、技术进步、技术创新 、新技术推广应用、技术措施费的提取、使用、管理和质量控制等方 面内容。并且制定后应进行宣传贯彻、加于考核，各阶段的工作记录 要齐全。