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岗位职责之项目经理如何履行项目质量管理职责

项目经理如何履行项目质量管理职责
随着建筑业的发展,以及国家对建筑工程质量实行终身负责制
的要求,项目经理的地位、职责以及国家对项目经理的素质要求已
发生了重大变化。

所以在一个工程上,项目经理不仅要管好人、财、物,抓好进度、安全,协调好各方面的关系,更重要的是要抓好工
程的质量,对业主负责,对社会负责,在为企业创造经济利益的同时,也要创造一定的社会效益,这是企业的根本,也是一个项目经
理的职责所在。

一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系
在施工过程中,作为一个项目经理,是企业在项目上的全权代表,要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责,也要对自
己负责,协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间
的关系。

摆正其对应的位置确实也存在一定的难度,我确信这样一
句话“质量是生命,安全是保证,经济效益是中心”。

质量作为企业
的生命,在施工过程中的重要位置,决定了我们的工作方针。

国家
实行建筑工程质量终身制,就理所当然的将工程质量放在首要位置,在质量和工期及成本发生矛盾时,我们优先考虑质量,以质量为主,在保证质量的前提下再考虑其他因素,使质量目标最大可能的得以
完成。

二、建立完整的质量保证体系
在工程项目开工时,就应该成立质量小组,有组长,副组长负
责解决协调整个工程的有关质量问题,各专业成员负责分项工程的
质量检查,每周都由组长召开质量会议,分析质量检查结果,总结
经验,提出更高质量目标和要求。

这样做有效的保证了工程各分部
分项工程达到优质标准。

三、明确职责实行奖惩分明的制度
建筑工程施工是由各个专业共同完成的一个工程产品,因此在
施工过程中明确各专业的质量职责尤为重要。

实行奖惩分明可以有
效地提高大家对质量的负责态度,避免不负责任而造成一些质量后果,以达到合同约定的质量目标。

一个优质的工程,从基础施工开
始就应该与各专业负责人签约质量责任书,明确各方职责,把整个
工程的质量责任有效地分摊到各个专业上。

四、加强学习,提高思想觉悟
五、方案在前,施工在后
为了保证工程的施工质量,项目部一开始就应遵守“方案在前,
施工在后”的制度。

施工方案一定要报监理审核,待业主同意的情况
下方可实施。

不论是质量计划,施工组织设计,还是专项的施工方案,我们都要求做到:第一,符合国家的验收规范,设计文件和合
同要求;第二,符合本工程的实际情况,做到切实可行,严禁套用
施工方案、施工组织设计,严禁牛头对马嘴。

杜绝边施工边出方案,或施工完了再出方案等不正常现象的发生。

六、严把材料质量关
工程的施工质量在一定程度上依赖于工程材料的质量。

材料质
量抓不好,肯定会造成一定的质量事故或隐患。

所以,我们把对进
场材料的质量控制作为一个重要的控制环节来抓。

主要控制下面几点:(1)掌握材料信息,采用招投标方式优选供货厂家;(2)合
理组织材料供应,确保施工正常进行;(3)合理组织材料使用,减
少材料损失;(4)加强材料检查验收,严把材料质量关;(5)重
视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料;(6)加强进场
材料管理,严格查验材料的品种、型号、规格、质量等级、数量、
外观,同时分批进行取样送检。

七、注重工序质量,严格过程控制,加强通病防治
在工程项目的施工过程中,我们应加强每一施工环节上的质量
管理,注重每一细节的质量控制。

在主体施工过程中,应预先拟定
工程质量控制的流程,并及时检查工序质量,提出对后续工作的要
求和措施。

其中设置工序质量的控制点是关键,对技术要求高,施工难度
大的某个工序或环节,设置技术重点,重点控制操作人员、材料、
设备、施工工艺等;譬如:在钢筋保护层控制方面就采取专人检查
垫块情况,杜绝钢筋直接与模板接触现象。

混凝土浇筑前必须经过
技术人员进行塌落度检验,检验满足规范要求后方可进行浇筑,对
不满足要求的绝不放行。

针对质量通病或容易产生不合格产品的工序,提前制定有效的
措施,重点控制。

如我们对模板的截面尺寸,平整度和墙柱的垂直
度进行严格控制,把误差缩小在规范允许范围之内,一经查出超过
允许范围的部位,立即通知所在班组进行整改。

待各个环节都检查
合格后,再进行下步工序。

在工程项目施工过程中,还要做到严格控制每道工序质量关,
保证工序的质量要求。

平时对项目部人员也应严格要求,施工过程
中更是强抓细节,抓好每一个分项工程的质量,确保万无一失。

另外,根据不同的施工分项,考虑施工的难易程度,指派专业管理人
员对每道工序的交接进行跟踪检查,上道施工质量不通过,绝不进
行下道工序的施工。

这就把好了每个分项工程的质量关,从而确保
整体质量目标的实现。

八、施工技术资料与施工过程同步,确保资料的真实性
项目部规定,所有施工技术资料和施工过程必须同步,绝不允
许提前完成后期资料的实质性内容。

施工记录、设计变更、隐蔽工
程验收记录、安装记录、质检报告等我们做到了及时收集整理,按
规范要求存档。

所以我们坚持实事求是,杜绝伪造、捏造,确保资
料的及时性和真实性。

九、坚持班组自检与项目部专检相结合的检验方式
在工程项目施工过程中,由各班组先对其施工或已完成的工作
进行自检,发现问题及时进行整改。

项目部专派技术人员、质检人
员对所有班组进行跟踪检查,发现问题,下发整改通知并记录在案,最后完成再进行交接检查,确定全部满足规范要求,方可进行下道
工序的正常施工。

十、协调好各专业施工顺序,尽可能的减少相互之间的质量影

工程项目的施工有条不紊的进行着,这与协调好各专业之间的
施工顺序是分不开的。

我们坚持“抓主要矛盾”的思路,从整体施工
出发,如果局部妨碍整体施工,那幺局部施工先叫暂停,待整体施
工完之后再行局部施工,如果遇到工期等障碍,项目部主动研讨协
调解决。

这样保证主次关系后,是主体达到合理的目标的同时,次
要矛盾也得到很好的解决。

十一、注重成品的质量保护
做好对成品的保护是把好最后一道质量关。

这也是质量管理成
败的直接体现。

在安排施工顺序的时候,首先考虑合理性,避免破
坏已有产品,必要的时候采用适当的保护措施。

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