我国学者任海梅在其《中小企业成本管理改进建议》中强调了我国中小企业成本控制的重要性，并提出了一些建议。突出强调了人力资源成本控制。最基本的是实行全员成本管理。不论是企业主管、生产人员或财务负责人，还是企业的普通员工，都应该树立成本意识。形成“人人关心成本，个个献计献策”的良好环境。并且，要明确岗位任职资格，把合适的人选放在合适的岗位。真正实现“人人有事干，事事有人干”的权责到位、职责清晰、分工明确、考核有依据的组织结构[6]。
直到现在，国外的许多研究也比较成熟了，有关企业内部成本控制的理论经历了从无到有、从单一到丰富、从被质疑到被认可的过程，渐渐形成了一个比较完整的理论体系，并在往一个更成熟的发向前进。与此同时，企业的成本控制的实践也经历了从少到多、从单一到全面的发展过程。
1.3.2国内研究现状和发展趋势
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费中的概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入—支出”，及生产型企业生产成本占支出比重大的特点，可以推出生产成本对企业的巨大影响。目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受经济体制的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者研究主要借助于从国外引进的成本思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，使企业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法[3]。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性[4]。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等[5]。
1.3国内外研究现状和发展趋势
不同的市场经济国家因为社会文化、政治法律制度和经济发展方向不同，形成了不同的公司治理结构，其内部成本控制的制度建设也不同。国内外学者已经对内部成本控制进行了较为深入地研究，在此对一些研究成果进行如下综述。
1.3.1国外研究现状和发展趋势
国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。
本 科 毕 业 论 文 ( 设 计 )
开
题
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告
姓 名：
学 号：__
班 级：
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开 题 时 间：2013年11月15日
教务处 制
毕业论文（设计）题目
企业内部成本控制探讨——以XX科技有限公司为例
一、选题依据（包括目的、意Leabharlann 、国内外现状和发展趋势，主要参考文献）
1.1研究目的
成本控制是指在成本计划的基础上，对比标准成本、定额成本以及费用预算等计划指标来具体核算企业实际发生的生产费用和生产成本，分析、揭示、反馈成本计划的执行情况，找出成本差异的原因。在目前严峻的经济形势下，大多企业面临着生存的危机，因此，在外部经济形势相同的情况下，企业如何在市场经济中争得一席之地变得非常重要。成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。在市场经济形势下，价值规律、供求关系、竞争机制是成本处在各种关系抉择的焦点上。成本与企业环境、企业内部机制条件、产品价格、销售量之间的关系，决定了企业在管理活动中必须重视成本控制。所以企业应该引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善内部成本控制体系。本文通过对XX科技有限公司内部成本控制会计案例进行分析，得出其在企业内部成本控制方面的优势和存在的问题与缺陷，提出具体的建议与措施，促进企业形成健康完善的发展模式，帮助企业降低产品成本、实现企业利润最大化，同时为类似安联锐视电子科技有限公司的中小企业加强和完善内部成本控制提供意见或建议。
成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。
美国学者查尔斯·T·亨格瑞认为成本管理就是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续地降低和控制成本的行为”[1]
库珀在《成本管理》杂志上发表了《论作业基础成本计算的兴起：什么是作业基础成本系统》。他认为：产品成本就是从产品研发设计、产品制造一直到销售物流等所需全部作业的成本的总和，成本计算的最基本对象是作业[2]。
我国学者冯俊在其《中小企业生产成本管理研究》中分析了我国中小企业生产成本控制存在的问题，提出树立新的成本观，采用一种适合中小企业生产成本管理的生产方式和成本管理方法，实施目标项目成本管理模式，这种模式结合了项目成本管理模式和目标成本管理模式的优点，在先进的适时生产系统下运作，一方面，JIT（Just in time简称JIT，由日本丰田汽车公司的大野耐一创立）的应用为项目成本管理的有效实施创造了条件；另一方面，在JIT这种高质量、高效率的生产环境中，目标成本的计算也变得更加准确可靠。同时二者的结合，以项目成本计算为基础、以目标成本为导向、以价值链分析为主线，拓展了成本管理的范围，改进了成本计算的方法[7]。
1.2研究意义
随着社会的日益高度发展，经济的发展与资源的稀缺的矛盾就会日益突出，因此成本控制也就具有更大的意义。成本已不仅仅是影响企业利润高低的一个元素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力高低的重要标准。因此，强化企业成本管理，降低企业成本，完善企业内部成本控制体系，不仅对企业自身的发展具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。
20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。